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中国式投资:周易六十四卦破解六十四个全球并购案例

中国式投资:周易六十四卦破解六十四个全球并购案例

作者: 单翔,苏睿纳,梁琦

11.85万74人 正在读

已完结金融理财经管励志
作品简介

本书共分64小节,分别运用《易经》里的64卦卦理剖析了64个比较典型的全球并购案例,既有成功的经验之谈,也有失败的惨败教训,还有如何规避恶意收购的方法技巧,条分缕析中蕴含了大量的战略管理思想。本书视角独特,语言生动有趣,它关注商业管理的大战略、大格局、大趋势,颇有深意。

目录 (73章)
倒序
正文
前言第一部分 上经三十卦一、乾卦 嘉吉成名路:自强不息,坐拥天下二、坤卦 思科并购:有钱一起赚三、屯卦 当当拒绝亚马逊:做草头王还是打工仔取决于你想要什么四、蒙卦 凯恩收购乙烯公司:别人的愚昧,就是你赚钱的机会五、需卦 巴蒂亚卖Hotmail:谈生意要会吊胃口六、讼卦 建龙重组通钢失败:沟通不好害死人七、师卦 潍柴并购湘火炬:别拿老总不当将军八、比卦 苏格兰皇家银行联合并购:精诚合作,竞争者走开九、小畜卦 万向海外并购:积小成大,厚积薄发十、履卦 明基并购西门子遭遇惨败:握手前先算好账十一、泰卦 米塔尔的巨头路:买你就要你赚钱十二、否卦 美国电话电报公司莽撞并购:路偏了就别再撞南墙十三、同人卦 黑石的发家秘诀:我为人人,人人为我十四、大有卦 索尼兵败哥伦比亚:手上钱一多,人就容易傻十五、谦卦 李嘉诚以退为进:能吃亏才能办大事十六、豫卦 施格兰盲目转型:仰天笑太久,容易栽跟头十七、随卦 百富勤先盛后衰:过了河最好把桥留着十八、蛊卦 联想深陷IBM泥沼:蛇吞象不仅要牙好,还要胃也好十九、临卦 桂格做垮施耐普:当领导怎能没有两把刷子二十、观卦 胜腾并购遭遇财务欺诈:没有调查不仅仅是没有发言权二十一、噬嗑卦 吉列反并购:对野蛮人就要下狠手二十二、贲卦 雷诺整合日产:效率与人情,两手都要硬二十三、剥卦 光明失手西斯尔:骄兵易败,鲁莽的兵更容易败二十四、复卦 联合利华并购瘦身:集中火力,才能当第一二十五、无妄卦 中铝并购遭毁约:不测风云年年有,中国企业冤屈多二十六、大畜卦 鹰君集团的大起大落:留得青山在,不怕没柴烧二十七、颐卦 BAE四面出击:吃得太快小心噎着二十八、大过卦 西部矿业收购获各琦:老大不做主,没人跟你走二十九、坎卦 淡定的暴雪:有实力自然有定力三十、离卦 阿里巴巴借助资本壮大:让萧何帮你,但别让他毁了你第二部分 下经三十四卦三十一、咸卦 宝马饮恨卖罗孚:道不同不相为谋三十二、恒卦 雀巢并购路:有恒心就能把强项发挥到极致三十三、遁卦 新桥借并购退出:功成名就之后记得身退三十四、大壮卦 帝国烟草的并购弯路:碗里有饭就别往锅里看三十五、晋卦 海尔多元化:有实力才能往上升三十六、明夷卦 王安电脑盛极而衰:越是富豪越要能认得清形势三十七、家人卦 中联重科并购整合路:家和万事兴三十八、睽卦 TCL整合阿尔卡特不力:新官上任,火不要乱烧三十九、蹇卦 五矿并购OZ:退一步海阔天空四十、解卦 丽珠集团股权之争:解铃有帮手,不求系铃人四十一、损卦 赛博高价收购苏泊尔:不要以为高位接盘就是傻四十二、益卦 可口可乐并购汇源被否:赚钱的时候多给别人留条活路四十三、夬卦 达能与娃哈哈的纷争:分手也要有讲究四十四、姤卦 西北轴承被吞并:跟女强人结婚前一定要三思四十五、萃卦 GE安防并购整合:不仅要看数量还看质量四十六、升卦 宝洁的中国战略:打江山、坐江山,都要步步为营四十七、困卦 雅虎中国发展困局:落难的时候,除了自己谁都靠不住四十八、井卦 eBay并购易趣:没水喝的时候,钱再多也没用四十九、革卦 青岛啤酒扩张:有准备就不怕抓不住好时机五十、鼎卦 复星医药并购整合:人是最有价值的财富五十一、震卦 戴勒姆与克莱斯勒分手:即便是豪门也不能没有敬畏心五十二、艮卦 德隆倒塌:不懂适可而止,很可能就得死五十三、渐卦 沃尔玛并购好又多:没把握的时候就先投石问路五十四、归妹卦 美国在线和时代华纳合并:强强联合的时候也要讲时机五十五、丰卦 保时捷并购大众被反咬一口:跟亲兄弟做生意也不能太大意五十六、旅卦 平安并购富通遭亏损:在外行走,小心失手五十七、巽卦 维旺迪快速扩张吞恶果:不谦逊,再多的家产也会败光五十八、兑卦 上汽整合双龙遭抵制:出门做生意要能镇得住场子五十九、涣卦 俄罗斯铝业扩张:有根基才能稳扎稳打六十、节卦 华源帝国的倒塌:玩太大容易把自己套进去六十一、中孚卦 费伦第并购被骗:看文件要记得验真假六十二、小过卦 新浪击退盛大的恶意并购:关键时候靠得住,小毛病就可以被原谅六十三、既济卦 惠普康柏整合难:笑到最后的才叫赢家六十四、未济卦 中海油并购先输后赢:吃过亏人才更智慧第三部分 《易经》的基础知识一、《易经》的起源与影响二、《易经》的知识体系参考资料跋:投资的术与道
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