奇迹小说
华为逻辑

华为逻辑

作者: 王拥军

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已完结成功成长经管励志
作品简介

王拥军编著的《华为逻辑》全面解读了全球通信产业龙头企业华为公司的企业文化、经营机制、管理特色和发展脉络,让读者充分学习和理解其“为客户创造价值、推动行业良性发展、促进经济增长、促进社会可持续发展、为奋斗者提供舞台”的独具特色的“华为逻辑”,以及其领导者任正非的企业家风采。

目录 (88章)
倒序
正文
序言第一章 工匠精神——28年来坚持只做一件事1. 在华为最重要的不是钱,而是理想2. 做世界一流通信设备供应商3. “压强”原则成就自主核心技术体系4. 以客户的需求为工作目标5. 努力建设完善的服务保障体系6. 持续不断地改良是华为最好的出路第二章 执行文化——让听得见炮声的人做决策1. 区分对事负责制与对人负责制2. 让听得见炮声的人做决策3. 让客户对我们寄予一种安全感4. 落后者抓住机会,优秀者创造机会5. 不做丧失斗志的“沉淀阶层”6. 建立有效的股权激励机制第三章 狼性团队——高层有使命感,中层有责任感,基层有饥饿感1. 时代呼唤中国企业的狼性2. 华为土狼:嗅觉敏锐,不屈不挠,群体奋斗3. 华为人像狼群一样去战斗4. 实现“狼性”与“人性”的完美统一5. 华为的通行证是能力,而不是学历6. 加强干部的考核、评价,实现循环流动7. 华为培训:自我批判,脱胎换骨,重新做人8. 人力资本的增长大于财务资本的增长9. 用文化打造高效的领导团队第四章 奋斗意识——艰苦奋斗是华为文化的灵魂1. 华为是无数优秀员工成就的2. 研发需要大投入,也需要几年不“冒泡”的准备3. 创业的辛苦,只有华为人懂4. 祖国支撑华为人屡败屡战,逐渐有胜5. 华为没有院士,只有“院土”6. 选拔和培养全心全意高度投入工作的员工7. 让努力工作的人得到应有的回报第五章 产品设计——企业不创新,势必走向灭亡1. 在设计中构建产品、成本和服务优势2. 华为人永远做知识和技术的信徒3. 财富主要是由知识和管理产生的4. 产品研发设计要与世界同步5. 掌握“知本”的企业无惧IT泡沫崩溃6. 华为做云计算的领跑者第六章 管理思维——上层做“势”,基层做“实”1. 用核心价值观统一企业的文化与管理2. 职业化、表格化、模板化推动管理进步3. 改造流程让华为管理与国际接轨4. 没有管理,技术与人才无法形成合力5. 领导者要掌握灰色管理的艺术6. 管理变革三部曲:先僵化、后优化、再固化7. 华为的管理者要用生命优化管理8. 从管理走向领导是企业家的必修课第七章 危机哲学——惶者才能生存,偏执才能成功1. 天天思考失败,对成功视而不见2. 华为没有成功,只是在成长3. 捍卫企业的市场地位,活下去是硬道理4. 华为的萎缩、破产一定会到来5. 竞争对手太强大,在夹缝中求生存6. 现金流是企业过冬的棉袄第八章 战略耐性——不忘初心,华为从追赶者到领跑者1. 在国际舞台建立广泛的“同盟军”2. 华为要淡化英雄色彩3. 不创新才是企业最大的风险4. 有坐十年冷板凳的耐心5. 华为从来不追求利润最大化6. 企业必须保持合适的成长速度第九章 经营理念——任何伟大的成就都来自于点滴的进步1. 均衡发展,就是抓最短的一块木板2. 你最近进步很大,从很差进步到了比较差3. 华为人从不吝啬,但也从不浪费4. 把顾客、员工与合作者结成利益共同体5. 从每件事中多体悟一点,水平自然就提高了6. 为客户服务是华为存在的唯一理由7. 让营销投入的每一分钱都发挥效益第十章 国际视野——打破目标 市场的技术与贸易壁垒1. 果断决策成就世界级领先企业2. 不能等所有问题都解决了才进军海外市场3. 破除了狭隘的民族自尊心就是国际化4. 企业没有独立自主就没有尊严5. 核心技术的掌握能力是华为的生命6. 国际化是过冬的唯一选择7. 没有规模,难以应对未来的低成本竞争第十一章 接班猜想——后任正非 时代,华为走向何方1. 华为步入“后任正非时代”2. 华为坚决不搞家族继承制3. “轮值CEO”接班制度的探索4. 接班人的责任是延续华为的生命5. 扑朔迷离的接班人风波附录1:华为公司发展历程附录2:以创新为核心竞争力附录3:大时代一定会产生大英雄
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