奇迹小说
要聪明地领导,不要忙碌地工作

要聪明地领导,不要忙碌地工作

作者: 江中原

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已完结成功成长经管励志
作品简介

作为领导者,你的时间有限,做重要的20%的事情,其他80%的工作可以让团队来解决。

目录 (88章)
倒序
正文
前言第01章 卓越管理之法:先做对的事情,再把事情做对准确定位领导角色做正确的事与正确地做事找准自己的“位置”放心把事情交给员工去做巧妙安排时间,提高工作效率只做需要做的事追求简单的工作原理使用术语,只能让别人对你产生厌恶感省下的就是赚下的工作中别浪费纸张第02章 管人与用人:带出一批精兵强将是领导者的头等大事会选人才能用好才尽力留住优秀人才用人不妨适时“中庸”用人之长,取长补短实行“末日管理”,促进竞争用好另类“能人”让新老员工各自发挥优势对进取心强的员工适当让步第03章 寻求化解之策:把复杂的问题简单化避免因人设事的陷阱找“中间人”粉碎你与员工之间的那道“墙”下属犯了错,不妨送上美味的“夹心饼”将复杂的问题简单化妥善处理各种人事问题以不同的方法处理与员工之间的冲突对待员工的加薪要求要三思怎样应对下属的小报告说服员工的固持己见怎样应对员工与你的激烈冲突从关键问题入手摆脱被动局面第04章 选择与时俱进:改变旧的管理思维模式人控与程控的不同力戒“先入为主”的思考方式别过于倚仗家族成员最没有效率的工作是以最高的效率做最没有用的事尊重非正式的团队协作——自组织打破一成不变的管理模式差异化才是公平没有永远的错误,只有不断改进后的正确丢掉背上的猴子执行“精简高效”不容拖沓企业的目的是创造顾客第05章 提高管理效能:领导者的自我修炼让每个员工都赞赏你的品格了解自己是怎样的一个人树立权威,首先我是“老大”让别人喜欢你的七个简单技巧用优秀的个人品质树立威信以你希望别人对待你的方式来对待别人精明的管理者要有精明的头脑和敏锐的感觉放下架子有利于工作的开展用言行提升你的魅力拒绝超出能力的成长用倾听架起沟通的桥梁以“高人一等”的标准要求自己第06章 最高决策者要对“战略”负责得战略者得天下战略决策要有大思路认清战略管理的几个误区战略目标与绩效目标不可脱节战略规划不能盲目扩大决策失误导致战略管理失败战略规划需要科学的决策战略定位要恰当发挥自身优势,走专业化发展战略第07章 组织文化管理:企业文化是最根本的竞争力企业文化与企业战略建设优秀企业文化的关键企业文化与员工创新精神企业文化要不断创新企业家是企业文化的最高缔造者企业文化可提升员工和企业战斗力第08章 领导精进法则:从管理者升级到领导者领导者要以身作则最重要的工作是提出愿景并激励他人为此而奋斗高明领导者的下属不需要管理以专业知识和决策能力为自己树立威信秒针走得不准,时针就无法走准准确定位领导者角色管理者最重要的角色——“领头羊”真抓实干比能言善辩更重要管理者的功底越厚越好区别对待解决大事和小事的人物对自己的思维“精耕细作”急于求成是人们最容易犯的通病
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