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甩手掌柜的用人哲学

甩手掌柜的用人哲学

作者: 郑一群

17.67万68人 正在读

已完结经济管理经管励志
作品简介

对于员工来说,企业管理者就是他们的掌柜,聪明的管理者应当充分调动员工的积极性与主动性。学会合理授权,学会当“甩手掌柜”。这里所谓的“甩手”并不是什么都不管,而是将“从头管到脚”转变为“管头管脚”。把管理者从事务性、常规性的工作中解放出来,使其有更多的时间与精力去关注和开拓新的领域。构思企业未来的发展战略。“甩手掌柜”的出现,正是这个商业时代变革的缩影, 《“甩手掌柜”的用人哲学:管人用人的9条金科玉律》堪称为一部“甩手掌柜”的管理宝典,其中所有的话题都围绕着怎样选好人、用好人、管好人展开,告诉管理者如何让员工限度地发挥作用,如何为公司物色得力的人手,如何培养一批自己的业务骨干,如何留住并用好那些有本事的人,如何轻轻松松地当一个“甩手大掌柜”。

目录 (92章)
倒序
正文
上篇 人性化管人——讲章法,但是也要讲人情第一章 用情管人,营造有“人情味”的大家庭1. 驾驭人性,征服人心2. 让下属感受“家”的温暖3. 别对下属出“权力王牌”4. 放下架子,亲近下属5. 树立员工的主人翁思想6. “俘虏”具有非凡影响力的下属7. 多给弱者一些爱8. 对腐败分子不留情9. 给下属情面就是给自己情面10. 营造一个良好的“家庭式”氛围第二章 恩威并举,黑脸白脸轮着唱1. 又打又拉,唱好红白脸2. 弹性管理,留有余地3. 宽严适度显威严4. 要敢打,更要善柔5. 不厚不薄,不愠不火6. 不偏不倚,一碗水端平7. 请将不如激将8. 给批评加一层“糖衣”9. 恰到好处的控权之道10. 学会使用软命令第三章 有效激励,让平凡的人干不平凡的事1. 用人之道重在激励2. 运用好激励才会出好效益3. 团队成员需要激励4. 赞美可以收到神气的激励效果5. 情感激励,效益的源泉6. 竞争同样是激励7. 功名能够带来激励8. 高薪酬赢取高效益9. 危机也可以用来激励第四章 协调沟通:把大家紧密联系在一起1. 微笑是促进协调沟通的催化剂2. 交谈是最直接的沟通方式3. 耐心地倾听不同声音4. 换位沟通,促进理解5. 将心比心,协调沟通6. 洞察欲求,满足需求7. 注意交流方式,于人于己有利8. 建立渠道,避免沟通障碍9. 让沟通顺畅无阻下篇 个性化用人——讲规则,但是也要讲创新第五章 慧眼识人,选好人才能用好人1. 管理者要有求贤若渴的欲望2. 伯乐才能寻得“千里马”3. 人不可貌相,海水不可斗量4. 勤于考察才能知才5. 识人的方案6. 选择所需人才7. 吸纳天才,敢用奇才8. 择“三心”英才9. 选好人才能用好人第六章 以人为本,争人才比争什么都重要1. 人才是竞争的关键2. 大材大用,小材小用3. 得人心者的天下财4. 用重金“买”能人5. 一口吃不成胖子6. 海纳百川,有容乃大7. 既争人才,又争人品8. 请“大和尚”进“小庙”9. 形成平衡互补的人才结构第七章 知人善任,不要让千里马去拉磨1. 知人善任也是一种艺术2. 把合适的人放在合适的位置3. 用人应以大局为重4. 疑人也用,用人也疑5. 打破常规,灵活用人6. 取人之长,不求完人7. 量才而用——切忌小材大用8. 三个臭皮匠,赛过诸葛亮——科学匹配的神奇效应9. 水至清则无鱼,人至察则无徒第八章 用人不疑,用他就要相信他1. 播种信任,换取忠诚2. 尊重是获取信任的前提3. 信人要有宽广的胸怀4. 用人不疑,疑人不用5. 用兵命将,以信为本6. 以身作则,上行下效7. 获取信誉的几大技巧第九章 合理放权,不要所有问题都自己扛1. 不要所有问题都自己扛2. 用他人智慧去完成自己的工作3. 培养员工拥有自己的头脑4. 充分授权与有力监控同等重要5. 大权独揽,小权分散6. 合理授权,激发责任心7. 像放风筝一样授权8. 找准可以授予权力的人9. 切勿滥用权力
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