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这样领导最给力

这样领导最给力

作者: 田由申

14.46万79人 正在读

已完结经济管理经管励志
作品简介

本书详尽系统地阐明了领导者必须遵守的领导法则。并辅以真实、典型、新鲜、趣味、可读性强的事例,告诉你如何做好一位好领导,如何管理员工,如何让员工尽心尽力,如何帮助员工,如何为员工谋求发展,如何让员工看到你公司的希望,如何管理公司。如何使公司赢得发展……

目录 (96章)
倒序
正文
第一章 魅力胜于权力,魅力就是影响力1. 有权力也要有魅力2. 树立领导形象,提升个人魅力3. 领导者要培养非权力性影响力4. 高尚的道德品质,让你更具人格魅力5. 良好的领导气质,让你闪现智慧的光彩6. 亲和力是管理者的首要素质7. 领导者的热情是企业的凝聚力第二章 慧眼识才,得士则强1. 领导者必须拥有的管理才能与道德品质2. 以貌取人,有失偏颇3. 先看其长,再看其短4. 用人在于识人有术5. 在有序的竞争下,识别更合适的人才6. 从做事风格识人7. 神情观人:通过举止了解内心活动8. 招聘环节不可忽视9. 识人要全面第三章 用人得法,不拘一格1. 知人善用2. 面向人,重视人3. 德才兼备,堪称人才4. 用人先要会选人5. 不拘一格,大胆提拔人才6. 舍得高薪,引进人才7. 淘汰不能胜任的员工8. 让合适的人做适合的事第四章 为将之道,当先育才1. 充分教育和培训员工2. 走出员工培训的误区3. 对员工进行培训4. 培训是企业不可忽视的效益5. 用培训来提高员工的工作热情6. 为将之道,当先育人7. 员工培训是一种战略性投资8. 开发和培养员工的特长第五章 领导无形,管理有道1. 赢在管理2. 少“管”,多“理”3. 危机管理——激发自动自觉4. 细节管理——提升企业整体实力5. 温情管理——多一份体贴,多一份回报6. 恩威并施——驾驭下属7. 人性化管理——以人为本8. 弹性管理——放松比加紧更容易控制9. 激励管理——最大程度地激发员工的潜力10. 距离管理——距离产生威严11. 经典管理定律第六章 团队统驭,协同作战1. 没有平庸的团队,只有平庸的领导2. 发扬团队精神3. 打造良好的团队形象4. 团队建设四步走5. 团队人员融合6. 构建和谐的团队文化7. 领导不要成为“独行侠”8. 团队存在的意义9. 团结互助是企业立足之本10. 合作双赢第七章 授之以权,有效管理1. 抓权与用权——抓大放小,发挥员工智慧2. 既要集权,又要分权3. 下放权力需要注意的一些问题4. “懒”领导,会治理5. 授权的意义6. 授权必须遵循的原则7. 保持授权后的控制8. 授权是现代领导的分身术9. 选对你的左膀右臂第八章 智慧决策,运筹帷幄1. 决策是领导的灵魂2. 做决策不能急于求成3. 决策要科学4. 决策关乎企业存亡5. 管理本质就是决策6. 精心谋略,果断决策7. 管子的决策七法8. 领导要有果断的决策魄力9. 决策要大胆10. 统筹全局,做好预测第九章 左右逢源,心通百通1. 及时入手,灵活处理冲突2. 领导要引导好内部的竞争3. 领导要正确对待下属的纷争4. 把握好领导与员工之间的协调沟通5. 正确处理下属的抱怨6. 调配人力资源7. 沉着应对,化解危机第十章 不断变革,别开生面1. 主动变革,适应发展需要2. 审时度势,制定谋略3. 打破因循守旧,运用创新之道4. 运用创新的运营之道5. 如何培养创新能力6. 克服变革中的抵制因素7. 领导者要有长远眼光
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