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公司失败研究

公司失败研究

作者: 张荣杰

8.65万70人 正在读

已完结经济管理经管励志
作品简介

正视失败,总结失败,靠近成功。

目录 (186章)
倒序
正文
1. 没有需求2. 面对竞争无能为力3. 只关注产品的“实际价值”4. 败在混乱的成本上5. 建立了过剩的生产力6. “做比不做强”的心理害死人7. 因经验不足陷入劣势8. 走进一味追求做大的误区9. 决定行业盈利的五种力量10. 选对路子11. 让顾客重复买单12. 轻资产商业模式13. 重视“转移模式”14. 从垃圾里面淘金子15. 什么生意都可以做16. 坚持“不熟不做”的原则17. 善用“让第三方付款”18. 避开商业模式的三个误区19. 认清防损的价值20. 防损理念的主要内容21. 建设公司防损文化22. 防损员的工作职责23. 将防损工作制度化24. 防止公司内外盗窃25. 强化员工防损思想培训26. 运用科技手段防损27. 化妆品店防损实务28. 连锁门店防损的措施29. 超市防损的三点建议30. 经销商仓库防损基本功31. 做好采购员防损工作32. 收银员防损的技巧33. 防损人员的培训方法34. 员工简易防盗知识35. 品质是最伟大的力量36. 1%的缺陷带来100%的失败37. 品质是在工程中制造出来的38. 品质管理的六大误区39. 品质异常的反馈与处理40. 对生产环节的检验毫不懈怠41. 在作业中坚守品质原则42. 一把手对品质负有主要责任43. 良心是“真正品质”44. 从源头打好质量保卫战45. 生产标准决定产品质量46. 做好全面质量管理47. 坚决收回不合格产品48. 让顾客满意的质量49. 质量管理的八项原则50. 千方百计提升服务质量51. 抓住产品的关键工序52. 病死:早发现,早诊断53. 拖死:解决问题越早越好54. 找死:选择一定要慎重55. 压死:远离巨额负债56. 憋死:现金是最后的子弹57. 猝死:客观决策才能避免损失58. 冤死:懂政治但不搞庸俗的政商关系59. 老死:找到公司的长赢基因60. 捅死:管理好,公司兴61. 避免决策发生重大失误62. 项目好坏关系到盈亏63. 削减决策成本的原则64. “掉头”意味着成本已经增加65. 决策者的致命弱点66. 成长中期杜绝六个盲目67. 决策的时机是胜负的关键68. 片面决策加大成本69. 你的企业为什么走向衰落70. 体制弊病是亏损的元凶71. 初具规模,不可故步自封72. 重视经验,还要打破经验73. 路走不通,就换个方向74. 变革,首先是思维的改变75. 改革的关键是“改”人76. 大胆进入新业务领域77. 要整顿就必须全面整顿78. 背负沉重的包袱怎么办79. 推陈出新,基业长青80. 变经验管理为科学管理81. 变粗放管理为精细管理82. 变命令管理为制度管理83. 变指标管理为目标管理84. 变机器管理为人本管理85. 变细节管理为系统管理86. 变资本管理为文化管理87. 变临时管理为趋势管理88. 风险社会,不迷信市场89. 规避风险是一种防亏策略90. 把每天都当作危机日91. 警惕公司可能出现的隐患92. “大意失荆州”的四种情形93. 成熟行业的战略隐患94. 制订预案,应对突发事件95. 冲动让公司一败涂地96. 不知深浅,切莫贸然涉足97. 组合经营,分散投资风险98. 保护好公司的商业机密99. “家贼”难防仍要防100. 广告骗你没商量101. 看透空手套白狼的伎俩102. 做生意要实地调查103. 警惕索要好处费的人104. 巧妙对付“杀熟”的人105. 克服贪小便宜的心理106. 提防以政府的名义诈骗107. 奖赏全力提升品质的人108. 奖励超越工作岗位的行为109. 肯定不断挖潜的人110. 赏识提高效率的行为111. 建立一套绩效评估系统112. 正确对待员工加班113. 在企业内部推行问责制114. 失职,就应该接受惩罚115. 解雇不称职的员工116. 下属造成的损失是学费117. 及时扭转下属的错误118. 处理好员工考勤问题119. 批评是一种变相引导120. 让员工始终有一种危机感121. 决策后还需坚决执行122. 高效完成本职工作123. 纪律:有效执行的保证124. 执行,不找任何借口125. 执行必须服务于目标126. 提高执行力的两个方法127. 提高执行力的流程改进法128. 信任和尊重每一个员工129. 执行力不佳,谁的错130. 把敬业变成习惯131. 甩掉不满和抱怨132. 让态度不佳的人做到位133. 执行的步调要保持一致134. 把简单的事情做到位135. 员工别站在老板对立面136. 公司要远离体制弊端137. 生产时不要忽视政策的影响138. 按需生产,防止新的积压139. 打开销路必须多动脑筋140. 经销商为何大量退货141. 两种控制库存的方法142. 处理库存的常用方法143. 选对代理商144. 克服“牛鞭效应”145. 什么是零库存146. 零库存管理方式有哪些147. 成本领先:零库存的最大优势148. 零库存管理的五大关键149. 在思想上重视物流管理150. 实现零库存的必要条件151. 零库存的实施要点152. 现金流帮助企业长远发展153. 有足够的现金才能有备无患154. 密切注意流动资金的占用情况155. 合理运用手中的资金156. 投资一定要有计划性157. “疯狂投资”其害无穷158. 制订严密的资金使用流程159. 合理的资金运用方案160. 资金稳定才能步步为营161. 把钱用在点子上162. 做好现金流管理163. 减少不良的应收账款164. 养成及时对账的好习惯165. 防止产生呆账、死账166. 催款讨债大有学问167. 减少客户“赖账”行为168. 对付不温不火的“钉子户”169. 谨慎对待贷款担保170. 正确看待公司负债171. 亏损来自市场风险172. 制止错误,避免更大的损失173. 找到企业的安全边际174. 减少不必要的亏损175. 如何避免巨额亏损176. 避免亏损的四大法则177. 避免周期性亏损178. 不亏损的“三不主义”179. 亏损后重在心理调节180. 走出巨亏的心理孤岛181. 将损失具体化182. 把亏损控制在可承受范围内183. 避免亏损无限制地扩大184. 抢救濒临危机的公司185. 怎样变危机为商机186. 反制管理帮你防微杜渐
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