奇迹小说
公司成立了,看你怎么去管理

公司成立了,看你怎么去管理

作者: 张俊杰

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已完结经济管理经管励志
作品简介

本书的价值在于,帮助公司领导人、管理者,以及创业者、商业人士,走出公司管理的误区,全方位掌控管好公司的门道。明确管理出效益,管理才是公司生命线这一铁律。全书在内容设计上层层深八、环环相扣,渗透着本土化管理的智慧,适合公司管理人员及相关人士参考,对初涉公司管理、经营的中层干部人员来说,不啻为立竿见影的管理进阶课。

目录 (387章)
倒序
正文
1. 只做自己应该做的事2. 管理要讲情、理、法3. 既要管得少,还要管得住4. 经商有境界,利润有人性5. 优秀的心理素质是优势6. 中国企业管理的弊端7. 小老板管事,大老板管人8. 离钱近一点,离员工远一点9. 老板坐下,部下就躺下了10. 用能人而非成为能人11. 公司要学会野蛮生长12. 时间管理:成为高效能商业人士13. 从产品成型到管理成型14. 公司成长要迈四道梁15. 适时完成角色转换16. 纪律是公司的生命17. 管理重在有法可依18. 制度不完善,麻烦就不断19. 令行禁止,监督好使20. 走出“人治”的沼泽21. 好制度会使坏人变好22. 在公司推行问责制23. 有制度不执行,比没制度更糟24. 用制度约束下属,使其无机可乘25. 规章制度的设计要点26. 一定要推行“标准化”27. 创造遵守制度的严肃环境28. 报表管理让公司价值最大化29. 流程管理优化公司资源30. 让每个人的工作都符合标准31. 对违规的人绝不手软32. 实施惩罚也要按规矩来33. 越级管理危害大34. 今天的选择,注定公司未来的命运35. 决策失误是最大的失误36. 决策者的致命弱点37. 看画,退到更远的距离会更清楚38. 永远把“生存”放在首位39. 能全景思维,有长远眼光40. 做正确的事,再把事情做对41. 掉头意味着成本已经增加42. 削减决策成本的原则43. 决策的时机是胜负的关键44. 善用政策可以发大财45. 小公司不与大公司对着干46. 不要企图靠耳朵赚钱47. 决策过程中应注意的问题48. 选对产业是最大的幸福49. 定战略的关键是摸清基本规律50. 企业家要成为“知本家”51. 做个会思考的“领头羊”52. 老板一定是“坏人”53. 领导力决定战斗力54. 冷面掌权,铁腕立威55. 老板要敢于说狠话56. 不杀鸡,就唬不了猴57. 用情义聚人才,用狠来唬大家58. 做高情商的领导者59. 处理好“窝里斗”60. 最好的管理就是“少管理”61. 如何让团队更和谐62. 造钟而不报时的领导者63. 用柔性管理去“化解”64. 把不同风格的人捏在一起65. 多一些领导,少一些管理66. 尊重对方意见,但要找后账67. 让员工无条件地服从68. 把不称职的人扫地出门69. 菩萨心肠,霹雳手段70. 培养自己的得力“亲信”71. 铁腕老板带出“铁军”72. 团队关系越简单越好73. 管治下属稳、准、狠74. 施加压力,逼出人才75. 制定最有效的竞争机制76. 不教导部下就是浪费其生命77. 让整个团队实现最佳配置78. 不同阶段的用人策略79. 能者上,平者让,庸者下80. 扮演好“教练”的角色81. 让有能力的人拥有权力82. 有人做错就把他换掉83. 把人才变成将才84. 把开拓型人才纳入麾下85. 选聘能人要考虑三点86. 控制下级的必杀技87. 对斤斤计较者说“不”88. 分派工作大有学问89. 用活、用绝激将法90. 做到有“叛将”无“叛军”91. 责任心,上进心,企图心92. 责任,企业的生死符93. 员工为什么缺乏责任心94. 出了问题不找借口95. 把责任落实到每个人的头上96. 不怕职务低,就怕觉悟低97. 亏在互相拆台的风气98. 责任体现人品,人品决定产品99. 把“岗位职责”研究透100. 安全责任观必不可少101. “差不多先生”害了谁102. 现在就干,马上行动103. 责任精神造就竞争力104. 让员工自觉遵守规章制度105. 关键工序绝不出纰漏106. 忠诚比能力更重要107. 在“问责”中“担责”108. 让该解决的问题到此为止109. 失去了责任会丢掉性命110. “无为而治”的三个关键111. 通过用人掌控公司命运112. 老板为什么总是穷忙113. 授权的三个组成部分114. 合理授权,无为而治115. 大权独揽,小权分散116. 小心求证,大胆任事117. 让下属贯彻好老板的意图118. 判断“不宜授权”的工作119. 让有能力的人拥有权力120. 如何说员工才愿意听121. 授权要“能放能收”122. 貌似无为,实则有为123. 授权后如何追踪124. 选准授权的对象125. 如何防止下级越权126. 学会防止“反授权”127. 授权,又不失控制128. 纪律:有效执行的保证129. 决策后还需坚决执行130. 树立坚决贯彻的理念131. 提高执行力的流程改进法132. 工作无小事,细由勤中出133. 执行的步调要保持一致134. 执行力不佳,谁的错135. 执行,不找任何借口136. 让态度不佳的员工上道137. 消除拖延的恶习138. 执行必须服务于目标139. 执行不力怎么办140. 日事日毕,日清日高141. 用专业的心做专业的事142. 把简单的事做好就不简单143. 千万不要瞎忙144. 扶上马,送一程145. 开一个高效率的会146. 始终比他人领先一步147. 绩效考核的目的148. 考核究竟“考”什么149. 确定绩效考核的标准150. 走出绩效考核的误区151. 绩效测评的四个方法152. 在考核中挑选干将153. 用人不要光看考核表154. 绩效面谈:头脑要冷心要热155. 员工只做即将检查的事156. 把收入和业绩挂钩157. 关注人的实际贡献158. 人才测评的五个技巧159. 做好关键员工的管理160. 建立激励计划并执行下去161. 升迁过快会产生副作用162. 五个人的活,三个人干163. 解雇“鸡肋式人物”164. 及时解雇不称职的员工165. 锻造“留人”的本领166. 确保下属干劲冲天167. 浇树浇根,管人管心168. 奖与不奖的十大关键169. 激励的六个原则170. 巧用鲶鱼效应刺激下属171. 凡事都要一碗水端平172. 工资水平影响绩效173. 奖金发放要适度174. 用压力逼出员工的实力175. 财散人聚,财聚人散176. 请将不如“激”将177. 奖励超越工作岗位的行为178. 赏识提高效率的行为179. 多听听下属的抱怨180. 管理好员工的情绪181. 掌握大家的内在需求182. 扮演好“教练”的角色183. 点滴功劳也要立刻奖赏184. “质量”是公司的生命185. 从源头打好质量保卫战186. 追求从数量型向质量型转变187. 一把手对品质负有主要责任188. 事后控制不如事前控制189. 进行全面质量管理190. 建立一套严密的生产标准191. 不放松生产环节的检验192. 抓好“现场质量管理”193. 三大缺陷制约质量管理194. 保证客户无可挑剔195. “良心”是“真正品质”196. 千方百计提升服务质量197. 认识ISO9000系列标准198. 先有品质,后有品牌199. 给品牌准确的市场定位200. 通过资本运营加速品牌成长201. 斜坡理论:反复抓,抓反复202. 打造核心品牌203. 打造成功的商业模式204. 你卖的到底是什么205. 商业模式的基本元素206. 打出和别人不一样的牌207. 从人性弱点的源头出发208. 一定选对赚钱的路子209. 公司管理中的二八法则210. 决定行业盈利的五种力量211. 轻资产商业模式212. 重视“转移模式”213. 低价具备永久的竞争力214. 不要败在混乱的成本上215. 寻求差异,塑造竞争优势216. 没有永远的业务,只有盈利的业务217. 好模式让客户赖着不走218. 让顾客重复买单219. 别建立过剩的生产力220. 只挣钱不是商业模式221. 建立自己的“顾客网”222. 搞清楚客户为什么抱怨223. 永远不要小看你的客户224. 拜访客户要有作秀的功夫225. 找到志同道合的业务伙伴226. 挑选中间商“宁缺勿滥”227. 先拜山头,再找代理商228. 零售商是公司的形象代言人229. 如何让渠道商为你卖命230. 分销渠道建设不贪大231. 准确把握营销渠道232. 选择合理的渠道结构233. 设计分销渠道的要点234. 人脉决定财脉,人缘就是财缘235. 别在长期合作伙伴面前伪装236. 稳住客源的六大妙招237. 售后不好,顾客全跑238. 产品上前线,物流是关键239. 改进服务的四大秘诀240. 文化是最高层次的竞争力241. 变资本管理为文化管理242. 一是人化,二是化人243. 用公司文化带队伍244. 公司文化的价值有哪些245. 老板是公司文化的源头246. 公司文化的四点内容247. 公司文化的三个层次248. 文化不可抄袭,必须自生249. 要组织文化,不要老板文化250. 实施员工帮助计划251. 让员工以公司为家252. 倾力打造幸福公司253. 剔除“互相扯皮”的文化254. 公司应只认功劳不认苦劳255. 老板管不好的圈子文化256. 官僚作风是把公司做实的大敌257. 家族公司文化缺失258. 培养长盛不衰的公司文化259. 对市场的理解很重要260. 没有一个行业会一直好下去261. 市场要“抢”不能“让”262. 市场失灵了怎么办263. 宏观调控及其手段264. 谁消费我的产品,我就要把他研究透265. 引导消费者的使用习惯266. 用统计数据读懂客户267. 修炼自己的促销员队伍268. 快鱼吃慢鱼,领先者最强269. 一定要看清财势的走向270. 借势、造势成就大买卖271. 大势不好未必你不好272. 脑子里要装着世界地图273. 关注世界最新技术的发展274. 关心时代的宏观大势275. 永远别跟趋势对着干276. 加强对经济学的了解277. 经营公司其实就是经营关系278. 把关系理顺清楚279. 策略可以改,关系不会变280. 疏导洪水的管理哲学281. 违逆人性的东西不会长久282. 把握团队的心理气氛283. 把下属看作“圈里人”284. 与员工建立朋友式的关系285. 多用“我们”少用“我”286. 克服沟通中的心理障碍287. 对个性强的人因势利导288. 警惕“一山二虎斗”289. 处理好新老员工之间的冲突290. 关心下属的个人问题291. 把合作过的人都变成朋友292. 尊重对方意见,但要找后账293. 向人性化管理要绩效294. 千万别与新闻界对抗295. 网络公关来不得半点马虎296. 强化对资金的管理297. 保持正常的现金流298. 设计好账目制度299. 手头资金要用活300. 保证公司不花“冤枉钱”301. 把握投资的“商情”302. 投资不能踩红线303. 投资前要调查摸底304. 投资规模大带来财务紧张305. 认准“投资回报率”306. 短期财务报告里的秘密307. 读懂报表,活用报表308. 持续提升财务素养309. 设一个精明的财务机构310. 让财务部门参与重大决策311. 成长性公司的财务课312. 利用商业信用借贷313. 根据资源能力办事314. 你的公司为什么走向衰落315. 体制弊病是亏损的元凶316. 粗具规模,不可故步自封317. 重视经验,还要打破经验318. 路走不通,就换个方向319. 变革,首先是思维的改变320. 改革的关键是“改”人321. 变粗放管理为精细管理322. 大胆进入新业务领域323. 主动跨越产业升级的门槛324. 要整顿就必须全面整顿325. 背负沉重的包袱怎么办326. 用创新打破眼前的僵局327. 创新不能太讲道理328. 创新管理的三个层次329. 让消费者决定创新方向330. 创新不是一个部门的事331. 创建“学习型”企业332. 在二次创业中走向卓越333. 节约是一种生存能力334. 越财大气粗的公司越抠门335. 一手抓增收,一手抓节支336. 不疏小利,积少成多337. 节约首先要杜绝浪费338. 公司处处都有挖潜的地方339. 把节约变成一种习惯340. 千方百计提高工作效率341. 最好的方法是一次做对342. 采购是公司节约的源头343. 设计错误导致不良浪费344. 精益求精,让工作“零缺陷”345. 减少内耗带来的资源浪费346. 发挥办公用品的最大价值347. 节约能为公司“御寒”348. 没有必要的会坚决不开349. 在合法避税上找回一些利润350. 砍掉不赚钱的分支机构351. 库存简约,成本简单352. 十大常见库存管理误区353. 处理库存“快、准、狠”354. 生产不忽视政策的影响355. 按需生产,防止新的积压356. 打开销路必须多动脑筋357. 经销商为何大量退货358. 两种控制库存的方法359. 如何处理节后高库存360. 选对代理商是关键361. 克服“牛鞭效应”362. 什么是“零库存”363. “零库存”管理方式有哪些364. 成本领先:“零库存”的最大优势365. “零库存”管理的五大关键366. 在思想上重视物流管理367. 实现“零库存”的必要条件368. “零库存”的实施要点369. 风险社会,不迷信市场370. 规避风险是一种防亏策略371. 别让公司被欲望撑死372. 把每天都当作危机日373. 警惕公司可能出现的隐患374. 大意失荆州的四种情形375. 成熟行业的战略隐患376. 制定预案,应对突发事件377. 不知深浅,切莫贸然涉足378. 组合经营,分散投资风险379. 花架子能不搞就不搞380. 保护好公司的商业秘密381. 化危为机的9个方法382. 将防损工作制度化383. 避免亏损无限制地扩大384. 反制管理帮你防微杜渐385. 找到走出危机的路径386. 防备合同上的圈套387. 小心证件与印章诈骗
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