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公司成立后,看你怎么去做大

公司成立后,看你怎么去做大

作者: 张俊杰

12.59万49人 正在读

已完结经济管理经管励志
作品简介

本书针对中小公司的成长需求,总结中外大公司的成功经验,主要内容包括 老板抢着干员工应该做的事 公司病 让企业失去生机与活力等。

目录 (368章)
倒序
正文
1. 老板抢着干员工应该做的事2. 公司病:让企业失去生机与活力3. 没有搭建好公司治理结构4. 取得成绩后做不到“懒得聪明”5. 面对竞争,感觉力不从心6. 对公司未来发展缺乏预见性7. 选错了方向,维持变得毫无意义8. 重视经验,却无法打破经验9. 安于现状,失去了进取心10. 善于选择,但是不敢放弃11. 没有钱,如何创业12. 成功从小投资开始13. 哪里有抱怨哪里就有商机14. 小心看起来非常好的机会15. 选对产业是成功的一半16. 别以赌博代替投资17. 筹资要靠真本事18. “风投”玩的是创意19. 投资前要吃透政策20. 培养敏锐的商业嗅觉21. 最重要的是活下来和挣钱22. 写一份创业计划书23. 让行业专家为自己打工24. 懒:活不下去的重要原因之一25. 遇到困难要逆势而上26. “偏执”促进生存27. 走对路,才能办对事28. 专注于自己的优势领域29. 赚钱的三个层次30. 只要值得,就去试一试31. 做一件天塌下来都赚钱的事32. 善理财,资金连绵不断33. 发现时代需求,并满足它34. 不做思想落伍的老板35. 掌握财势走向才是真正的精明36. 跟态势,看形势,审趋势37. 在别人恐慌时进入市场38. 商人要懂点政治趋势39. 脑子里装一张世界地图40. 把握时局,顺势而为41. 要敢闯,但决不乱闯42. 展望未来20年的愿景43. 利润来自于经营哲学的成功44. 小众市场隐藏大利润45. 如何做到简单管理46. 踩准市场节拍才会发展对路47. 做生意不能吃独食48. 取长补短的共存之道49. 树立“创新至上”的经营理念50. 用创意打开客户的钱包51. “不争为争”的老二哲学52. 坚持不熟不做的理念53. 一流的老板只合作,不竞争54. 小生意单干,大事业合伙55. 股份制公司合作细节56. 如何寻找最佳合伙人57. 老婆是最好的合伙人58. 失败的合伙人有什么特征59. 合伙创业,亲爹也要守规则60. 紧盯私利,迟早会垮台61. 合伙人应当和公司一同成长62. 掌握成功合伙的“潜规则”63. 分工不当加速公司灭亡64. 包容合伙人的错误65. 多一些领导,少一些管理66. 1克领导力=1吨执行力67. 做“懒惰”的掌门人68. 小公司办事,大公司办人69. 敢用比自己聪明的人70. 差劲的部下总有更差劲的领导71. 有服人之能,无凌人之势72. 对公司有贡献,就帮他成长73. 发挥团队的力量,而不是个人74. 职位越高的人,给他越多的事75. 管理精英的四个妙计76. 一切竞争都是人才的较量77. 有钱比不过“有人”78. 借猎头公司找到人才79. 阶段性用人策略80. 初始期:师父带徒弟模式81. 成长期:人才“解渴”模式82. 成熟期:资源整合模式83. 能人是小公司生存法宝84. 人才是大公司制胜之本85. 中层干部决定战略成败86. 善用能人者属大能87. 用二流的人比用错人还糟88. 培养“鲇鱼”式人物89. 选好副手让你如虎添翼90. 使用将才的五个标准91. 有人帮是成就事业的关键92. 老板必须要有“亲信”93. 用家族纽带把生意做大94. 亲信并不一定就是亲人95. 让亲信“下去锻炼”96. 让接班人从基层锻炼做起97. 从内部寻找业务能手98. 把能人培养成心腹99. 为公司长远发展储备人才100. 把职业经理变成自家人101. 防止助手变成对手102. 企业家精神引来追随者103. 反对你的人未必不忠104. 先散财,再聚人,后成事105. 把收入和业绩挂钩106. 不亏待一起打天下的兄弟107. 让大家争当有功之臣108. 利益分配不是“零和游戏”109. 给幕后英雄更多奖赏110. 用股份留住优秀人才111. 两种常用的薪酬方案112. 工资要高于社会标准113. 决定起薪的四个要素114. 把握好加薪的幅度115. 人才价值是定薪标准116. 增加满意度,关键在公平117. 留住最佳业绩贡献者118. 执行力差的三大原因119. 合理进行权力的分配120. 把人才变成“将才”121. 打造一支优秀团队122. 打造全面型员工123. 准确识别的人才可以重用124. 授权遵循的四大原则125. “勤劳而聪明的人”不可重用126. 垃圾是放错了位置的人才127. 发挥员工的年龄优势128. 使公司中层尽快成长起来129. 用兵要狠,爱兵要深130. 比信任子女更信任部下131. 鼓励员工自我推销132. 十步提高员工的忠诚度133. 人们会去做受到奖励的事情134. 将员工的感情与生活纳入关心135. 好的领导要有留住人才的本领136. 用进取的机会吸引人137. 设计员工喜欢的工作138. 营造快乐的工作环境139. 关注团队中的关键人物140. 解除老员工的后顾之忧141. 无序造成公司管理混乱142. 注重纪律才能实现长远发展143. 用制度管人,按规矩办事144. 适当调整制度来解决问题145. 严惩违规的人146. 用“法治”代替人治147. 制定合理的规章制度148. 协调好内部员工之间的关系149. 从家族式到制度化150. 员工为何变成一个拖延者151. 拒绝拖延,学会说“不”152. 斩断员工的拖延思维153. 设计明确的目标与可行性计划154. 把时间用在刀刃上155. 用激励战胜员工的拖延症156. 结果导向:只认功劳不认苦劳157. 没有期限的目标只是吹牛皮158. 不要让官僚作风把公司拖垮159. 没有战略将死在今晚160. 老板要对“战略”负责161. 做好未来三五年的事162. 制定公司竞争战略163. 做实业,还是玩资本164. 做生意,还是做企业165. 做“事”还是做“事业”166. 究竟要不要搞多元化167. 走出战略认识的误区168. 有理想,但不要理想化169. 战略管理的四大特征170. 分清企业战略的层次性171. 用定位实现战略差异172. 好产品,坏产品173. 品质是最伟大的力量174. 生产标准决定质量175. 抓住产品的关键工序176. 保证客户无可挑剔177. “实际的价值”要赚钱178. 以独特创意满足消费者需求179. 赋予品牌一种独特的文化180. 研发让产品一枝独秀181. 产品策划与品类区隔182. “山寨”的是与非183. 经营企业就是经营关系184. 千万别与新闻界对抗185. 与政府打交道有门道186. 善用政策可以发大财187. 修好与政府的关系188. 学会侧面公关189. 别把政、商关系庸俗化190. 让政府做调解人191. 先找市场,再找市长192. 赢得金融界的信任193. 搞好社区关系有甜头194. 跨过“大而不强”这道坎195. 先做强,后做大196. 把公司做强是老板的现实选择197. 公司经营要强调发展和成功198. 不断提高竞争力才能持续发展199. 走出单纯追求做大的误区200. 做强公司关键在特色201. 不管是“强”是“大”都要赚钱202. 做一个市场补缺者203. 做强小公司需要大智慧204. 核心竞争力是公司生存之本205. 冲在竞争最前列,占领市场制高点206. 掌握公司竞争力的评测指标207. 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穷人店如何造就大企业337. 专业聚焦,产品精深338. 隐形冠军企业的营销法则339. 经受利润摊薄的考验340. 主动跨越战略和产业升级的门槛341. 转型时注意“减肥”342. 用创新打破眼前的僵局343. 做特许经营,实现跨越式发展344. 在二次创业中走向卓越345. 改革的第一步是“改”人346. 成功进入新业务领域347. 选项应注重自身的资源能力348. 别用管小公司的方法管大公司349. 三分为现在,七分为未来350. 在并购中把小公司做强做大351. “蛇吞象”的并购战术352. 让风险投资助你一臂之力353. 正确看待上市354. 掌握融资戒律赢得成长机会355. 单一扩张与多元扩张356. 公司扩张中人的素质要跟上357. 别吞并无法产生规模效应的企业358. 并购后如何做好内控359. 跨国并购的企业文化整合模式360. 并购中的能力溢价问题361. 伟大是熬出来的362. 机制创新造就发展活力363. 打造全产业链364. 有使命感的公司更“长寿”365. 公司发展要跨越两道门槛366. 公司成为百年老店要迈四道坎367. 热情是把公司做强做久的源泉368. 可持续发展造就长青基业
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