奇迹小说
一个小公司老板的日常管理

一个小公司老板的日常管理

作者: 王剑

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已完结经济管理经管励志
作品简介

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个*创意构想、一次好运气,或者灵光一闪而造就,都是经历了日积月累的经验沉淀,都是经历了向别人的学习借鉴,才一步步从平凡做到优秀,进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板,只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思,才能把公司逐步做强做大。

目录 (96章)
倒序
正文
1. 团队打天下,管理定江山2. 真正的领导是管人的,而不是做事的3. 优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士4. 别给员工讲道理,没人听5. 管理越简单越好,无为而治是最高境界6. 管理最重要的不是权力,而是智慧7. 小公司的战略就是挣钱,活下来8. 企业一定是先做精,再做强,后做大9. 留住人最重要的是留住人的心10. 用人不疑,疑人不用11. 对自己有用的人要舍得下血本12. 用最高的位置,把最高本事的人留下来13. 给员工一个激动人心的目标14. 良好的培训机制,使得员工看到更大的希望15. 与员工同甘共苦,最能激励员工16. 领导者要有大胸怀,敢于起用比自己强的人17. 在很多时候,薪酬比什么激励都管用18. 拖欠工资要不得19. 关于股份制、分红与年终奖20. 涨工资也不能一步到位21. 年薪制的好处22. 激励员工的五项原则23. 让3个人做5个人的事,领4个人的薪水24. 奖励不当,就成了变相的惩罚25. 不要和自己的下属称兄道弟26. 办公室绯闻可能会毁掉整个公司27. 老板尽量唱红脸28. 不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任29. “一朝天子一朝臣”的体制,万万要不得30. 避免员工建立自己的小圈子31. 斩断员工的“第三只手”32. 把表面的风光让给员工,把沉甸甸的利益留给自己33. 巧妙带人比费尽心思管人更重要34. 带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键35. 想把庸才变成干将,自己先要做个干将36. 将帅无能,累死三军37. 要让所有的员工知道,他们来就是要把公司做大38. 引入“鲶鱼”,让团队慌起来39. 传递正能量,激励团队创造奇迹40. 以文化凝聚人心,让团队文化融入每个人的血液41. 一流企业用制度管人,二流企业用人管人42. 你不讲制度,别人就跟你讲条件43. 制度化:用铁的纪律约束每一个员工44. 制度面前,人人平等45. 奖要奖得心花怒放,罚要罚得胆战心惊46. 要明确告诉员工:什么是该做的,什么是不该做的47. 令出如山,绝不妥协48. 榜样的力量:老板要做遵守制度的表率49. 没有战略,企业将死在今晚50. 走土路还是跑高速?战略选择决定小公司未来51. 做战略最忌讳面面俱到,一定要重点突破52. 战略要落实到目标和结果上面53. 成功的决策者,可以化腐朽为神奇54. 不断更换项目,无异于一次次失血55. 看准了就下手,优柔寡断难成大事56. 适时完成战略转换,不要在一棵树上吊死57. 搞不懂财务,就当不好老板58. 在财务问题上,除了制度和程序,不要相信任何人59. 降低10%的成本等于增加20%的利润60. 聘用一名优秀的财务主管61. 用严密的制度堵住一切财务漏洞62. 合理安排经费预算63. 灵活理财,别把鸡蛋放到同一个篮子里64. 居安思危,资金周转要早打算65. 领导者不能事必躬亲,必须有所为,有所不为66. 领导的任务不是替下属做事67. 管头管脚,但不要从头管到脚68. 权力下放,给下属以施展的空间69. 把握原则,让交办的工作有章可循70. 根据下属的特长进行授权71. 科学分配任务,把正确的事情交给正确的人72. 授权之后不要忘记检查,监控并不代表不信任73. 没有执行力,企业就没有核心竞争力74. 令出必行,清除执行道路上的一切障碍75. 没有任何借口,坚决不折不扣地执行76. 团队执行力:现在、立刻、马上77. 执行一定要落实到每一个细节上78. 执行力不讲如果,只讲结果79. 没有胜算就换条路,将执行贯彻到底80. 有效的执行需要有效的监督机制81. 百年老店也会破产,老板千万不要自我陶醉82. 企业家天天想的就是危机在哪里83. 成功就是把所有的潜在风险都干掉84. 防微杜渐,不要忽略任何一个错误85. 处理危机要果断彻底,坚决不留后患86. 公司完整的危机预警机制不可少87. 小公司在危机中更容易调整战略88. 危机也蕴藏着商机,把握“重新洗牌”的机会89. 江山之固在德不在险,小领导做事,大领导做人90. 打铁还需自身硬,自己做到才能要求别人91. 领导者个人魅力大小决定团队气场大小92. 别总板着脸,那不是威信而是距离93. 推功揽过,成为下属心中的守护神94. 不要神化自己,偶尔暴露自己的缺点95. 带人要刚柔并济,做领导要软硬兼施96. 大胸怀,大气魄,成就卓越领导者
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