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世界500强总经理管理笔记

世界500强总经理管理笔记

作者: 尹剑峰,颜春龙,陈锦

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已完结经济管理经管励志
作品简介

管理者为什么会感到孤独?员工凭什么跟你混?这样的魅力,你有吗?企业管理,为什么会乱象丛生?好的公司,靠的是法治还是人治?如何打造高效的管理模式?如何让企业快速、倍增式发展?世界500强企业的崛起,无不依靠一个好的管理模式和管理团队。不会管理,管理者纵有三头六臂,只能培养出一群老油条,小绵羊;不会管理,管理者纵有三头六臂,也是自己累到死。本书结合企业实际运营案例,作者利用自己在一些成功企业里的多年实践经验,将这些企业的管理模式、人才运营、对外并购等成功经验总结出来,以作为众多企业管理者参考之用。

目录 (72章)
倒序
正文
一、“老板”,为何会感到孤独?二、好的领导人,必须是造梦大师三、这样的魅力,你有吗?四、“兵”不善战,“官”之过也五、“这事我已经交代了”,行吗?六、管理,要向“唐僧”取经七、老板的困境:狮子和一群绵羊八、诸葛亮的回天无力九、建班子·定战略·带队伍十、好老板背后,是一个好的团队十一、老板一越界,公司就乱了十二、无为而治——“抓权”与“放权”十三、松下幸之助的成功真谛:造产品前先造人十四、人到底是成本,还是资源?十五、千里马是“相”出来的吗?十六、人才不是靠招来的十七、让企业具备“造血”功能十八、人才梯队·人才池·人才运营十九、员工凭什么跟你“混”?二十、让“企业价值”与“员工价值”合二为一二十一、防止关键性人才叛逃二十二、“面子”与“票子”二十三、给人才一个好的前途二十四、关键人才激励与企业“人才磁场”二十五、昙花一现,还是基业常青?二十六、揭秘成功企业的生命力二十七、企业,是要有“灵魂”的二十八、赚钱,源自一个好的商业模式二十九、做大做强,拼的是管理三十、基业长青,在于“服务社会”三十一、从企业的“龙骨”——组织图说起三十二、“一字并肩王”造成的管理乱象三十三、执行力,不是老板喊出来的三十四、从“流程再造”,到“价值链管理”三十五、把管理人员减到最低三十六、管理扁平化,才能高效化三十七、好公司靠的是“法制”,而不是“人治”三十八、“一抓就死”与“一放就乱”三十九、世上没有“长了腿”的政策四十、如何做到“强迫坚持”四十一、个人负责与共同责任四十二、管理的本质:简单、透明四十三、从老板的办公室,看公司的管理模式四十四、学习“瘦”的管理模式四十五、“卫生”是“打扫”出来的吗?四十六、让顾客满意,更要让员工满意四十七、PDCA循环,让管理逐步完美化四十八、信息化,管理走向自动化四十九、企业要生存,就得狂砍成本五十、老板的困惑:成本怎么就砍不下来五十一、高成本的源头在哪里?五十二、成本要往下走,工资却得往上走五十三、制造成本,最需“减肥”的一块五十四、砍断采购部的灰色利益链五十五、所有管理,归结为文化的管理五十六、海尔文化与"OEC管理”五十七、“企业文化”,还是“老板文化”?五十八、企业到底需要什么样的文化?五十九、中国员工真的那么难管吗?六十、企业文化,让人力资源“自动化”六十一、金融危机下,倒闭红潮中的商机六十二、中国加工企业,到底败在哪里?六十三、企业面临的“全方位”威胁六十四、打造企业的“撒手锏”六十五、企业最佳竞争战略的选择六十六、核心竞争力是这样打造的六十七、“休克鱼理论”与海尔的倍增式发展六十八、企业并购的两大动因六十九、横向并购带来的垄断优势七十、纵向并购,实现一体化经营七十一、混合并购,让企业走向多元化七十二、企业并购的常用手法
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