管人先做人，带人要带心

作者: 志朝

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已完结经济管理经管励志

作品简介

在管理当中，管人是一种艺术，做人也是一种艺术，相对管人来说，做人又是根本。做人得到下属认可的管理者，自身必然散发出一种领导者的魅力，这种魅力具有着强大的吸引力，吸引着下属们无怨无悔地追随。把管人上升到做人的层面，是超的管理艺术，是管理的境界。

目录 (223章)

倒序

正文

001 做人第一，管人第二 002 得人心者得天下 003 影响力比权力更可靠 004 做管理要懂得安上和安下 005 有权力但不能玩权术 006 打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人 007 私心不可有，野心不可无 008 有“度”方能不“妒”009 在背后说别人的好话 010 无论自己多么出色，都别太把自己当回事 011 既要树立威信，又不能摆架子 012 人生的高度是自信撑起来的 013 领导者不能高高在上 014 用80%的时间思考，20%的时间做事 015 不听是非，不传是非 016 别靠贬低别人来抬高自己 017 不要事事追求“尽善尽美”018 善待能力强过自己的员工 019 质疑的话要藏在心里，不要轻易说出来 020 抓大放小，小事上难得糊涂 021 管理者要有得力的“二把手”022 不要强求所有的员工都喜欢你 023 既要会唱红脸，也要会唱白脸 024 主管不要拍马要拍板 025 善于给别人找“台阶”026 对事不对人，不要点评人格 027 用欣赏的眼光看待每一位员工 028 明白自己的角色，摆正和别人的关系 029 财大不可气粗，居功不可自傲 030 小肚鸡肠做不了好领导 031 不要跟下属“抬死杠”032 犹豫只能误己，果断才可成事 033 守信是领导的第一要义 034 处变不惊，体现出大将风度 035 多思考，少说话 036 说话简洁，才能语惊四座 037 不要在下属背后说三道四 038 有十分的把握，说七分的话 039 不与下属谈个人隐私问题 040 人在愤怒时，很难做出理性的判断 041 能明理才会宽人，有慧心才能容人 042 看别人不顺眼，是自己的修养不够 043 提升气质，让自己更有魅力 044 世界上最愚蠢的事就是推卸责任 045 学会换位思考，从别人的观念看事情 046 把守时当成一种生活习惯 047 不当毫无原则的“滥好人”048 不依附小人，也不得罪小人 049 守住“诚”字，就会赢得信任 050 “就事论事”而不“就人论事”051 平等造就信任，信任增进交流 052 不要自我膨胀，与上司分享成绩 053 给有才干的下属创造脱颖而出的机会 054 有效的沟通始于倾听 055 跳出思维定势，世界就会改变 056 要带头，领导示范往往事半功倍 057 10个成功者，9个是苦出来的 058 既要承受得了失败，又要承受得了成功 059 关键时候给领导挽回面子 060 不偏听不偏信 061 给下属做了许诺，就要恪守信用 062 不要随便显露你的情绪 063 面对下属的评论，始终保持一颗平常心 064 不可随意拿下属出气 065 无论什么时候都不要显得比别人聪明 066 永远不要和别人争执不休 067 不要助长告密的风气 068 不要让酒色误了你的事业 069 邀千百人之欢，不如释一人之怨 070 不要在你的智慧中夹杂傲慢 071 指责别人之前，留心检讨自己 072 在别人把你当英雄的时候，你千万别把自己当英雄 073 浇树要浇根，带人要带心 074 不懂带人，你就自己干到死 075 有人情味的领导必然尊重员工 076 管理者一开始要像小兵一样 077 你够意思，别人才够意思 078 准确叫出每一个员工的名字 079 不要把资历同能力画等号 080 重视那些出身贫苦的员工 081 给员工留一点私人空间 082 权力越大，越不能随意发号施令 083 任何时候都不要忽略“小人物”084 用使命感激发员工内在潜力 085 平静面对冒犯你的人 086 送给下属超过预期的礼物 087 “跟我冲”而不是“给我冲”088 让员工有“当家作主”的感觉 089 权力下放，给下属自由发挥的空间 090 常对下属说“你的工作很重要”091 必要时，勇于向下属说“对不起”092 关心下属的家人 093 切忌厚此薄彼，新老员工一视同仁 094 让下属看到工作成果，明白工作的意义 095 品德比才能的价值更大 096 “刚”一阵，就要“柔”一次 097 “戴高帽”是一种聪明的管理术 098 先褒后贬，收效明显 099 用适当的庇护换得下属的忠心 100 对下属攻心需要“义气”和“权术”并用 101 通过小事传递对员工的关心 102 帮新员工获得团队归属感 103 有足够的薪酬，还要有足够的重视 104 让下属觉得是他自己在做决定 105 聆听员工的心声 106 不给予信任，千金难买员工心 107 与下属沟通时多说“我们”108 将心比心，棘手问题不再棘手 109 给能干的下属提供值得炫耀的条件 110 认真地想想下属需要什么 111 细心找寻可以赞美员工的机会 112 把了解员工当大事来抓 113 让部下产生“自己人”的意识 114 有时要主动为下属的过错承担责任 115 只有认真倾听，下属才愿发表意见 116 让最普通的员工也觉得自己很重要 117 让下属知道你“疼”他 118 越是危机，越不能轻易抛弃员工 119 高调做事，低调做人 120 坦诚面对下属的诉苦 121 照顾别人的感受可以拉近彼此距离 122 与其喊破嗓子，不如做出样子 123 成绩当众说，缺点和错误私下谈 124 不要正面反对别人的意见 125 要欣赏，但标准不能低 126 适当满足下属的虚荣心 127 金钱不是唯一的激励因素 128 让下属成为劳模，而不是自己当劳模 129 评估下属不能感情用事 130 要平等，但不要平起平坐 131 认错从上级开始，表功从下级启动 132 关注工作本身，也要关注员工生活 133 处处设防会打消人才的积极性 134 不知道的事坦率地说“不知道”135 喜欢拍马屁的人不可重用 136 切忌带着怒气批评员工 137 批评时要力争做到心平气和 138 批评时要顾及下属情感 139 批评之后别忘奉上一束鲜花 140 批评下属不能“秋后问斩”141 法不责众，不批评多数人 142 会议上，不要轻易批评他人的意见 143 对下属的表扬批评应有度 144 斤斤计较，难成大事 145 算得太精明了，反而赚不到钱 146 放弃表演，做真实的自己 147 善意的“欺骗”可以鼓舞士气 148 在不同情况下用不同的激励方式 149 在竞争中激发员工活力 150 以领导者的热忱影响下属 151 不到万不得已，不要轻易解聘员工 152 优柔寡断是做管理者的大忌 153 用人不疑，是基本的原则 154 最好的管理是少管或不管 155 要“王道”，不要“霸道”156 多些指导，少些领导 157 将恰当的人放在恰当的位置 158 不要总盯着下属的错误 159 依赖“英雄”不如依赖机制 160 敢用比自己能力强的人 161 不要对员工的期望值过高 162 关注细节，但不拘泥于小节 163 把握分寸，到位但不越位 164 天天开会的领导是庸才 165 让员工做自己最擅长的事 166 描绘美好愿景，调动员工积极性 167 员工一旦“放任”，就会“自流”168 用好企业中的“二流人才”169 一手抓梦想，一手抓收入 170 留人不是目的，用人才是根本 171 做事认真，但不求事事“完美”172 让员工将自己心中的不满发泄出来 173 完善培养接班人制度 174 不要把赌注押在一个人身上 175 晋升是最糟糕的激励措施 176 如何应对老员工的心理不平衡 177 如何应对上司的朋友或亲戚 178 员工经常以辞职作为要挟怎么办 179 如何挽留要辞职的员工 180 不要和下属走得太近 181 如何管理和对待核心员工 182 元老级员工不服管怎么办 183 别再用老办法拢获“90后”员工的心 184 及时疏导情绪，清除员工心中的负能量 185 员工提出待遇要求，私下里巧妙处理 186 正确调解下属间的矛盾 187 你和员工“整虚的”，他们也不会和你“玩实的”188 员工吃里爬外怎么办？189 不要经常反悔，轻易推翻已经决定的事 190 在众人争执不休时，要有主见 191 授人以鱼：给员工高收入 192 授人以渔：教员工方法和思路 193 授人以欲：激发员工上进欲望 194 授人以娱：把快乐带到工作中 195 授人以愚：传递务实稳重的工作思维 196 不抛弃，用人所长，补人所短 197 把员工利益和公司利益捆绑在一起 198 让刚性的制度变得有弹性 199 授人以遇：创造成长和发展机遇 200 授人以誉：适当给予员工赞誉 201 再好的决策也经不起拖延 202 利用共同点，让同事不设防 203 让员工参与，给员工“主人翁”意识 204 利用逆反心理，掌控下属行为 205 少用逻辑推理，多用情感突破防线 206 学会“向前看”，并引导员工“向前看”207 少问“为什么”，多问“怎么办”208 抽出时间帮助从未主动向你求助的员工 209 对男员工：男子汉也要适度关怀 210 不要偏袒女下属 211 培养“将才”不容易，不要轻易放走团队里的精英 212 只需下达指标，不必布置细节 213 视下属为知己，更能走近下属 214 把自身置于下属的监督之下 215 让员工把事业和工作当做自己的孩子 216 不用利益吸引员工，而是要用企业文化 217 集思广益，排除百密一疏的可能 218 人尽其才，别把飞机引擎装在拖拉机上 219 无我，放下我执、我见 220 让下属用打麻将的精神去工作 221 讨论自己的失败故事而非成功经验 222 压力是自己的，不要传染给下属 223 懂人性通人情，你才能成为好领导

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