奇迹小说
管理就是搞定人

管理就是搞定人

作者: 谢国计

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已完结经济管理经管励志
作品简介

为什么有的员工不领情?为什么执行总是不到位?为什么看好的人干不好?为什么想留的人留不住……成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,不单是有人才,更重要的是要搞定人才!管理者的最高境界就是搞定人。 搞定人不是整人,而是让下属心服口服,只有这样,才能发挥下属的潜能。要让下属心服,需要依靠的是行之有效的管理方法,而不是手中的权力。优秀的管理者,往往可以通过对员工表达关心、信任、理解和支持,赢得员工的忠心;通过感情投资、物质奖励、金钱匹配、满足员工自我实现的心理需求,从而激发出他们的潜能,使自己领导的企业团队变得更加强大。本书理论结合实践,给你一套实用的打造精英团队与提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“实战方法”,“操作步聚”胜过“宏观理念”!

目录 (96章)
倒序
正文
管理最重要的不是权力,而是智慧事必躬亲者,没有当领导的命心的境界决定管理的境界将帅无能,累死三军带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键企业一定是先做精,再做强,后做大不要神化自己,偶尔暴露一下自己的缺点领导者个人魅力大小决定团队气场大小你不讲制度,别人就跟你讲条件没有规矩,不成方圆——制度才是真正的老板制度化:用铁的纪律约束每一个员工制度的设置应兼顾公平和效率明确告诉员工:什么该做,什么不该做制度要抓重点,要简洁、明确制度的生命力在于不折不扣地执行管理要人性化,制度要严格化一个管理大师首先应当是一位心理大师对下属要讲原则更要讲人情味常对下属说:“你的工作很重要”要让所有的员工知道,他们来就是要把公司做大给人甜头,一定不要等到第二天时间无情人有情,加班宜少不宜多记住每一位员工的名字,让他们体会到“被尊重”定期进行一对一“绩效谈话”,为下属指明进步方向选人不要只关注学历,会干事才是硬道理如何找到最好的人才敢于任用比自己优秀的人真正的天才,往往是有些“傻气”的人外来的和尚不一定会念经,多从公司内部选拔人才用人不疑,疑人不用任人唯贤,而不是任人唯亲没有任何把握的情况下,血缘关系就是最好的保证留住人最重要的是留住人的心对自己有用的人要舍得下血本用最高的位置把最有本事的人留下来培训是保持人才活力的“发动机”领导者的欣赏是员工进步的最大动力一个响亮的头衔会让他把工作干得更好解决员工的后顾之忧,与员工同甘共苦不想自己干到死,就把有潜力的人培养成“接班人”带队伍的过程就是不断激励员工的过程感情投资是一本万利的无“薪”激励关于股份制、分红与年终奖逆反心理人人有,遣将不如激将激励员工的五项原则把握好激励员工的“生命周期”奖励不当就变成变相的惩罚别忘了,员工多数时候需要“以薪换心”没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心要允许下属犯“合理”的错误以理服人胜于用权压人公平考核,让每一个员工放心批评时要力争做到心平气和“胡萝卜+大棒子”,让下属自己认错递进式处罚比一棒子打死更有效“千里马”不能用重鞭,冷落也要有个度管理之道,在于把握员工的心声良好的沟通是管理的生命线换位沟通,相互理解了什么事都好办跟员工沟通:多用建议,少用命令不要用电话和网络代替面对面的沟通循循善诱,才能有力说服下属与顶撞你的人从容地打交道给员工留一点私人空间管头管脚,但不要从头管到脚权力下放,给下属以施展的空间把握原则,让交办的工作有章可循科学分配任务,把正确的事情交给正确的人把工作量逐一分解,让员工的工作清晰而有效根据下属的特长进行授权授权收权,要做到收放自如授权之后不忘检查,监控并不代表不信任果断清除团队中的“烂桃子”斩断员工的“第三只手”妒忌心强的人不能委以重任对于不知好歹的人不必一味退让及时向能力低下者亮红牌不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任坚决不用与公司核心价值观不一致的人最好让每一个被解雇者,都能体面地离开没有完美的个人,只有完美的团队团队建设就像揉面团,越筋道凝聚力越强用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起优化组合,让每个人都能和谐工作强化整体,拆散三三两两的小圈子良性换血,让团队始终保持战斗激情拒绝“内讧”,整体利益高于一切以文化凝聚人心,让团队文化融入每个人的血液少管是最好的管,无为而治是管理的最高境界经营企业靠的是“王道”,而非“霸道”管理者要有所为,有所不为不要当救火队员,让员工自己解决难题管得越少,成效越好——让管理回归简单无为而治——自发的才是最有效的领导者加强自我修炼,是“简约管理”的第一步大胸怀、大气魄,成就卓越的领导者
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