奇迹小说
靠制度管人,不靠人管人

靠制度管人,不靠人管人

作者: 志朝

14.56万70人 正在读

已完结经济管理经管励志
作品简介

马云曾经说过,没有好的制度,这是公司的灾难。由此可见制度化管理对于一个团队是何等的重要。一个企业,应当依“规”管理,做到有“规”可依、有“规”必依。人管人,总是有漏洞可循,因为人是有弱点、有感情的。企业内部有一套运行得当的规章制度,是一个有生命力的团队的基本特征。若是没有一个健全的制度来规范人的行为,那么,这个团队便会成为缺乏凝聚力与执行力的一盘散沙。本书从如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、精细化管理等企业管理所面临的具体问题入手,提供了一套切实可行的方法,让读者明白了“为什么”之后,更懂得“怎么做”。极具实用性和操作性。

目录 (148章)
倒序
正文
1. 你不讲制度,员工就会跟你讲条件2. 一个成功的团队,需要一个成熟的制度3. 一套好的制度比多几个人管理更有用4. 陈腐的制度会浇灭员工的工作激情5. 别让员工怕管理者,要让员工怕制度6. 制度面前不能讲人情7. 用铁的纪律约束每一个员工8. 企业管理最忌讳的就是“差不多”9. 不到位的制度会把企业推向倒闭的深渊10. 铺天盖地的制度,意味着管理的失控11. 建立制度的人,绝对不能凌驾于制度之上12. 制度面前,功劳大于苦劳13. 完成从“老板第一”到“制度第一”的过渡14. 原则的“高墙”绝对不能逾越15. 制度执行必须公事公办16. 不要让制度隔靴搔痒17. 要给制度配一把“尚方宝剑”18. 杜绝“上有政策,下有对策”的歪风19. 制度松弛,贻害无穷20. 制度是用来实施的,而不是吓唬人的摆设21. 制度面前,谁也没有特权22. 疏而不漏,危急关头决不能手软23. 用制度告诉员工,努力了就会得到回报24. 制度设置要合情合理,管得住还要用得好25. 制订规章制度,要让大家参与其中26. 制订制度不可墨守成规27. 制度设置一定要层次分明28. 制度设置要补齐“短板”29. 勿让公司制度与法律法规“撞车”30. 让规章制度与时俱进31. 制度设置要抓重点,要简洁、明确32. 防微杜渐,把好“入口关”33. 不合理的调动,对双方都是一种折磨34. 明确告诉员工制度的前因后果,让他明白该怎么做35. 制度朝令夕改,员工就会找不着北36. 一流的执行比一流的点子更重要37. 制度的生命力在于不折不扣地执行38. 没有有效的执行,再伟大的战略都等于零39. 做管理,就要把执行力当作经营成败的关键40. 执行就是:现在、立刻、马上41. 执行力不讲如果,只讲结果42. 令出如山,决不妥协43. 有了制度不执行,比没有制度还糟糕44. 制度执行要从小处抓起45. 学会用制度让执行“提速”46. 有计划的执行才会让执行效果更完美47. 细节决定成败,1%的错误会导致100%的错误48. 执行对事不对人,制度面前没有例外49. 把好考评这道关,手下才能不闹翻50. 规则是防止人犯错误,制度是惩罚犯了错的人51. 公平考核,让每一个员工放心52. 对下属既不要有偏见,也不要另眼相待53. 争议面前,做一个公正的裁判54. 活力与创造力是“淘汰”出来的55. 公平公正,并非不近人情56. 制度考核要有连贯性、持续性57. 违章必究,处罚得当58. 爱岗敬业是考核员工的终极目的59. 将工作态度纳入考核之中60. 建立公正的绩效评估机制61. 保证考核的客观性和权威性62. 别指望人人都能自动自发,监督是执行的保障63. 不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任64. “放羊式”管理,必然导致人才的浪费65. 监督与问责,对事不对人66. 用事实堵住发牢骚人的嘴67. 谨防员工报喜不报忧68. 牢牢把控制度的每一个操作环节69. 责任明确,顺着流程直接找到事务责任人70. 保证人人有事做,事事有人管71. 监管结合,确保工作顺利持久地开展72. 莫让问责走过场,要落到实处73. 监督不是个案,要常态化74. 适度的人情,是管理的“润滑剂”75. 制度是死的,人是活的76. 柔性管理是人本管理的核心77. 要允许下属犯“合理”的错误78. 管得过严会压抑积极性79. 解决员工的后顾之忧,与员工同甘共苦80. 过分挑剔下属的毛病,只会招来反感81. 让员工轻装上阵,“心理减负”很重要82. 人事安排须合理,一加一一定要大于二83. 在软与硬之间找到管理的发力点84. 管理无法触及的地方可以靠企业文化解决85. 最适合企业的人才,即是最佳人才86. 选人不要只关注学历,会干事才是硬道理87. 领导者要有大胸怀,敢于任用比自己优秀的人88. 任人唯贤,而不是任人唯亲89. 坚决做到能者上,庸者下,平者让90. 同等条件下,优先选用“潜力股”91. 用最高的位置,把有最高本事的人留下来92. 对自己有用的人要舍得下血本93. 知人善用,是成功管人的关键94. 给猴子一棵树,给老虎一座山,用人需扬长避短95. 让员工的能力与职务相匹配96. 根据公司的长远规划进行人才储备97. 带队伍的过程就是不断激励员工的过程98. 领导者的欣赏是员工进步的最大动力99. 别忘了,多数员工需要以“薪”换心100. 决不把褒奖留到第二天101. 一个响亮的头衔会让他把工作干得更好102. 把握好激励员工的“生命周期”103. 关于股份制、分红与年终奖104. 激励员工的五项原则105. 没有什么比批评更能泯灭一个人的雄心106. 惩罚不是目的,打完巴掌,甜枣要跟上107. “千里马”不能用重鞭,冷落也要有个度108. 递进式处罚比一棒子打死更有效109. 管理之道,在于把握员工的心声110. 跟员工沟通:多用建议,少用命令111. 员工的“真话”不一定是真知灼见,但一定是肺腑之言112. 拆掉上下级之间的“隔离墙”113. 让员工敢说话、说真话114. 倾听,是凝聚人心的第一步115. 处处设防,会损害人才的积极性116. “沟”而不“通”,是因为你不懂沟通117. 敞开胸襟倾听下属的提议118. 循循善诱,才能有力地说服下属119. 忽视员工的抱怨,只会让抱怨蔓延120. 适度关心员工的个人问题,他们就会把你当“自己人”121. 管头管脚,但不要从头管到脚122. 管理者不能事必躬亲,要有所为有所不为123. 领导的任务不是替下属做事124. 只有把权力放出去,你才是真正的权力拥有者125. 挑选合适的授权对象126. 给下属一个证明自己的舞台127. 科学分配任务,把正确的事情交给正确的人128. 把握原则,让交办的工作有章可循129. 根据下属的特长进行授权130. 不要当救火队员,让员工自己解决难题131. 让员工学会自己走路,不要老是手拉手132. 授权收权,要做到收放自如133. 玩弄手腕者,终究会失信于人134. 好话和坏话都要讲在当面135. 惩罚创新者,等于自毁长城136. 只奖不罚,只能让更多人不满137. 做战略最忌讳面面俱到,一定要重点突破138. 防止员工在制度上投机取巧139. 有些矛盾冷处理更好140. 和风细雨不一定就不能解决问题141. 要平等,但不要平起平坐142. 和谐管理绝不是讨好员工143. 不要喂得太饱,否则他们就没有了奔跑的欲望144. 不要轻易许诺,难以实现的诺言比谣言更可怕145. 不一定每个岗位都要用最强的人146. 不要把自己的意见强加于人147. 说到做到,绝对不能开空头支票148. 让所有人都成为赢家,而不是利益独占
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