奇迹小说
私营公司成败1000问

私营公司成败1000问

作者: 王福振

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已完结经济管理经管励志
作品简介

对于那些陷入困境、濒临倒闭的私营公司,我们也只有一个希望,就是希望它们能够在本书的1000个问题中,找出自己亏损的原因,对症下药,力争反败为胜,从“四面楚歌”走向“柳暗花明”。私营公司成功的道路有千万条,有千万种,1000个问题略显不够。愿我们精选出来的这些常见的共性问题,以及专家们的精彩点评,能对曰前的私营公司起到一个警醒、借鉴、学习的作用。

目录 (48章)
倒序
正文
一、领导,决定公司的未来和方向二、管理好,公司兴;管理乱,公司衰(上)二、管理好,公司兴;管理乱,公司衰(中)二、管理好,公司兴;管理乱,公司衰(下)三、决策,做对的事情比把事情做对更重要(上)三、决策,做对的事情比把事情做对更重要(中)三、决策,做对的事情比把事情做对更重要(下)四、用错人,万劫不复;用对人,万象更新(上)四、用错人,万劫不复;用对人,万象更新(下)五、有质量未必成功,没质量一定失败六、品牌长大了,公司才能长大;品牌是矮子,公司也必然是矮子(上)六、品牌长大了,公司才能长大;品牌是矮子,公司也必然是矮子(下)七、公司最根本的竞争力是文化竞争力八、良好的公司形象意味着信任九、赢在高效执行:没有执行,再伟大的战略都等于零十、开一个高效率的会,开一个有结果的会十一、带队伍重要的是带作风十二、用制度来保证利益——从“人治”走向“法治”十三、营销对路,发展才能对路(上)十三、营销对路,发展才能对路(中)十三、营销对路,发展才能对路(下)十四、团队:时代需要英雄,更需要伟大的集体十五、用好“激励”这把杀手锏(上)十五、用好“激励”这把杀手锏(下)十六、信息时代:消息灵,百业兴十七、攻关:让公司发展多、快、好、省十八、善于竞争,胜;不善于竞争,败十九、资金链条断不断,管好用好最关键(上)十九、资金链条断不断,管好用好最关键(下)二十、警惕:别让债拖死(上)二十、警惕:别让债拖死(下)二十一、投资:不怕有风险,就怕不谨慎(上)二十一、投资:不怕有风险,就怕不谨慎(下)二十二、懂法,守法,更要用法(上)二十二、懂法,守法,更要用法(下)二十三、向标准化迈进二十四、研发:让自己的产品“一枝独秀”(上)二十四、研发:让自己的产品“一枝独秀”(下)二十五、打通沟通渠道,共享信息,减少分歧(上)二十五、打通沟通渠道,共享信息,减少分歧(下)二十六、谈判:谈出利润,谈出优势二十七、避免让库存拖垮公司二十八、细节是成功的必要条件,失败的充分条件二十九、防骗:经商的人,谨慎心不能丢三十、规避风险是公司生死存亡的大事(上)三十、规避风险是公司生死存亡的大事(下)三十一、面对成就:要进取,不能陶醉三十二、了解性格特点,生意容易成功
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