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卓越领导统御权谋

卓越领导统御权谋

作者: 李睿

23.39万26人 正在读

已完结经济管理经管励志
作品简介

从某种意义上来说,管理的本质就是一种统御,一种对下属的统御。管理,一种需要权谋的统御,不是一份很轻松的工作。不过,你完全可以借助本书,让自己的工作变得更轻松一点,效果更明显一点。《领导统御权谋》旨在为领导出谋划策,化解统御难题。

目录 (143章)
倒序
正文
1. 城隍爷不跟小鬼称兄弟2. 处处做好下属的楷模3. 权威绝不是“威胁”出来的4. 语调平稳的斥责更有效5. 利用规章制度保证权威6. 喊破嗓子,不如做出样子7. 关怀和帮助“短板”下属8. “走动式管理”赢权威9. 驭人之术,收心为上10. 贴近他,便无法违背你11. 放下架子,巧示尊重12. 千万不要和下属抢功劳13. 给予好处,让他有歉疚14. “小棒棒糖”,大作用15. “润心”于小事情之中16. 利用下属的不安征服他17. 拿出成功,与下属分享18. 将牢骚之人变成有用之人19. 掌握有潜力却失败之人20. 收拢“笨”下属的秘技21. 重视那些关键性人才22. 不可让下属原地踏步走23. 大胆重用新来的年轻人24. 能力型领导也得要虚心25. 用重任狠压“坏响鼓”26. 不要戴着有色眼镜看人27. 能留则留,不能留则走28. 给关键人物念“紧箍咒”29. 必要时杀鸡给猴看30. 严厉斥责,督促进步31. 斩马谡何必要“挥泪”32. 抓住典型,狠狠地整治33. 谁拖后腿,就砸谁饭碗34. 批评但不能引起抱怨35. 发现问题,需及时解决36. 洞悉下属的真正需求37. “雪中送炭”好过“锦上添花”38. 当好听众,以虏获人心39. 沟通前要做“热身运动”40. 把下属当成“合作者”41. 寻觅并利用下属的亮点42. 推功揽过,以成就下属43. 勇敢说“这是我的错”44. 让下属及时发泄情绪45. 请尝试着“放手”一次46. 没有把握就别打保票47. 承诺了,就一定要兑现48. 答复要“委婉”“诚恳”49. 以牢骚开始,以胜利告终50. 表面求败是为暗中求胜51. 否定建议应讲究方法52. 软绳子捆得住硬柴禾53. 要“询问”,不“质问”54. 给个台阶,你好我也好55. 揭短,等于伤口撒盐56. 拒绝他人,需讲究策略57. 抛出橄榄枝,打破僵局58. 理智对待与下属的矛盾59. 放下仇视,主动拥抱他60. 金钱刺激才能无往不胜61. 向下属支付更好的报酬62. 除了加薪还有其他高招63. 以“利”相许统御英才64. 帮助下属扫除工作障碍65. 给下属意料之外的奖励66. 用不断的晋升激励下属67. 灵活的薪酬激励方式68. 有时不妨变明奖为暗奖69. 先“知将”,再“激将”70. 激起下属的自我优越感71. 用“高帽”赶鸭子上架72. 挑起下属的“成就欲”73. 给下属提建议的机会74. 用热情去感染下属75. 记住下属姓名奥妙无穷76. 给下属一个显赫的地位77. 当着客户的面肯定下属78. 有时领导也须“嘴甜”79. 欣赏认同,赞美的技术80. 给予他发自内心的赞美81. 恭维也要“看菜吃饭”82. 错过时机,称赞就失效83. 关注他,需认同和赞赏84. 利用长处是最大的赞赏85. 赞美之词促使下属努力86. 发布清晰、准确的命令87. 用“共赢”来提高执行88. 命令的方式要因人而异89. 以人性化方式命令下属90. 有令则行,不可打折扣91. “有效分配”是高境界92. 执行须分清轻重缓急93. 可以宽容,但不能姑息94. 化解矛盾以调动积极性95. 用手去打,用心去抚平96. 给下属设立一个效仿标准97. 给落后下属以“负激励”98. 要打棒子,也要送萝卜99. 对下属不妨故意挑刺100. 批评,贵在有情有度101. 化解冲突要先了解冲突102. 远离下属间的是非漩涡103. 适度挑拨,激起良性竞争104. 善于瓦解下属“帮派”105. 关键时刻要“现真相”106. 化解冲突时要控制情绪107. 刚柔相济,以防冲突失控108. 辞退下属忌“妇人之仁”109. “红脸白脸”都要唱好110. 易贬为褒,改变狠角色111. 笼络人心,以好人自居112. 有时需做“好好先生”113. 领导太清高,显得不合群114. 甘当幕后,把机会给别人115. 放低姿态,向下属请教116. 管束部下,讲究外方内圆117. 多体谅下属的困难之处118. 满脸堆笑是管理的妙招119. 少打官腔,少迈官步120. 越是优秀,就越要谦和121. 借吃饭喝茶来体现尊重122. 引导下属找到问题原因123. 不因一次错误而否定他124. 通过承担责任来消除不满125. 沟通时一定要耐心倾听126. 用制度消解下属的不满127. 切勿把下属当“奴隶”128. 下属也是要“贿赂”的129. 对症下药“反跳槽”130. 将军不要干士兵的活儿131. 不明情况时切忌瞎指挥132. 重点指导,忌过度管理133. 记住:要信任下属的能力134. 让对方感觉“被重视”135. 事事过问是管理大忌136. 给沮丧的下属注入信心137. 警惕下属“私欲太盛”138. 对小报告要“冷处理”139. 谨防“公物私用”的人140. 小心“胡摆谱”的下属141. 留心团队中的“短板”142. “越级上报”者是威胁143. 心平气和地问出真心话
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