奇迹小说
小公司做大做强18招

小公司做大做强18招

作者: 张俊杰

16.10万50人 正在读

已完结经济管理经管励志
作品简介

针对中小公司在管理创新上出现的问题,深控其根源,做出中国式的解释和剖析,并渗透着浓厚的本土韵味,散发着中国情调,简单易行,行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图,成败得失中的指南针,校正管理者偏差的一面镜子,也可以作为一本总经理的实用手册和现用现查工具书。

目录 (342章)
倒序
正文
第一招 创业之道:最重要的是活下来和挣钱 1. 先给自己找个引路人2. 写一份创业计划书3. 走对路,才能办对事4. 成功从小投资开始5. 投资要想清楚四个问题6. 生意无禁忌,赢利最重要7. 小公司要学会野蛮生长8. 信誉是签订在心上的合同9. 不追求盲目做大10. 别与大公司对着干11. 从垃圾里面淘金子12. 胆大心细,赚钱不难13. 小本生意重在周转快14. 公司成长要迈四道梁15. 吃透政策不吃亏16. 适时完成角色转换17. 赚钱的三个层次18. 跌倒了,再爬起来19. 二次创业的四个转变20. 有一种胜利叫撤退第二招 战略之道:找对方向才容易做大做强做优 1. 没有战略将死在今晚2. 老板要对战略负责3. 做好未来三五年的事4. 对很多机会说不5. 走出战略认识的误区6. 少就是多,小就是大7. 战略管理的四大特征8. 先做强,才会真正做大9. 做大公司的配套伙伴10. 用定位实现战略差异11. 战略要与文化匹配12. 跟态势,看形势,做趋势13. 不迷信专家顾问团14. 领先战略与跟随战略15. 焦点战略与阶梯战略16. 一元战略与多元战略17. 战略坚持与战略调整18. 跨越战略与渐进战略19. 成熟行业的战略隐患20. 大势不好,未必你不好第三招 管理之道:管理好,公司兴;管理乱,公司衰 1. 中国企业管理的弊端2. 向管理要效益3. 理解管理的七大属性4. 总经理要有三种管理精神5. 不要错把管理当经营6. 做好每周应做的事7. 做好每月应做的事8. 做好半年应做的事9. 做好一年应做的事10. 如何提高管理的效率11. 最好的管理是“少管理”12. 既要管得少,还要管得住13. 远距离管钱,近距离管人14. 在公司推行问责制15. “抽屉式”管理有奇效16. 越级管理危害大17. 抓好现场质量管理18. 目标管理实施细节19. 变机器管理为人本管理20. 将系统管理进行到底第四招 领导之道:领导力就是战斗力,领导力决定执行力 1. 做高情商的管理者2. 决策失误是最大的失误3. 正确决策必备的五种能力4. 追求无为而治的境界5. 管理者的权威有哪些6. 利克特的领导方式7. 权变式的领导模型8. 权力越大越要谨慎9. 管理者特有的能力10. 不断给自己充电11. 倾听是管理者的基本功12. 领导力决定战斗力13. 做“教练式”领导14. 给员工积极进取的机会15. 处理好“窝里斗”16. 如何让团队更和谐17. 把不同风格的人捏在一起18. 凡事多一点包容心19. 多请教学者、专家第五招 人才之道:带出一群精兵强将是发展壮大的关键 1. 铁腕领导带出铁军2. 招聘到最好的赚钱机器3. 用人要避免大材小用4. 选聘能人要考虑三点5. 任用比自己更出色的人6. 分派工作大有学问7. 可以提拔的九种员工8. 把开拓型人才纳入麾下9. 发掘员工潜能的八个手段10. 说服员工的三个技巧11. 用活、用绝激将法12. 让年轻的员工有奔头13. 适度施压是用人的法宝14. 选择副手的六个法则15. 惩戒就要“稳准狠”16. 人无完人,关键是各取所长17. 控制下级的必杀技18. 不同阶段的用人策略19. 确保下属干劲冲天20. 如何说员工才愿意听21. 设计员工喜欢的工作第六招 执行之道:没有彻底的执行,再伟大的战略都等于零 1. 树立坚决贯彻的理念2. 决定执行力强弱的因素3. 让态度不佳的员工上道4. 授权、放权的艺术5. 工作无小事,细由勤中出6. 执行不力怎么办7. 把简单的事做好就不简单8. 光喊口号不行,要行动9. 日事日毕,日清日高10. 不要患上“国企病”11. 怎样授权安全系数高12. 授权的三个步骤13. 选准授权的对象14. 抓好不能授权的工作15. 避免授权不当16. 哪些是必须授权的工作17. 授权前要做的准备工作18. 扶上马,送一程19. 开一个高效率的会第七招 质量之道:有质量未必成功,没质量一定失败 1. 质量是公司的生命2. 事后控制不如事前控制3. 追求从数量型向质量型转变4. 售后服务上乘,用户放心5. 先有品质,后有品牌6. 质量管理的八项原则7. 进行全面质量管理8. 建立一套严密的生产标准9. 三大缺陷制约质量管理10. 抓好源头,抓住关键工序11. 多听一听顾客的抱怨12. 如何保证客户无可挑剔13. 保证进厂原料无瑕疵14. 抓好“现场质量管理”15. 靠技术设备提升质量16. 在检测环节维护好质量17. 认识ISO9000系列标准第八招 品牌之道:品牌长大了,公司才能长大 1. 品牌是企业的聚宝盆2. 保护好自己的金字招牌3. 给产品起个好名字4. 通过资本运营加速品牌成长5. 用好“品牌权益”6. 小公司对品牌认识的误区7. 管理品牌是一项终身的事业8. 如何进行“品牌维系”9. 把精力放到品牌管理上10. 同名品牌扩张:产品种类延伸11. 异名品牌扩张:产品种类细分12. 品牌组合成功之路13. 实行多品牌架构14. 攥紧拳头打天下15. 给品牌准确的市场定位16. 掌握最流行的品牌策略17. 公司标志要有新意18. 斜坡理论:反复抓,抓反复19. 三招打造核心品牌20. 莫走入“买断”的圈套第九招 营销之道:营销对路,发展才能对路 1. 对市场的理解更重要2. 薄利多销赚利润3. 快鱼吃慢鱼,领先者最强4. 上兵伐谋,攻心为上5. 集中精力做好“销售渠道”6. 市场要“抢”不能“让”7. 以低于进货的价格出货8. 随时准备变化,灵活适应市场9. 营销管理的三大作用10. 打出和别人不一样的牌11. 个性营销抓住客户12. 做生意要懂点儿心理学13. 学会快速突破市场14. 培养自己的营销员队伍15. 滞销商品的十种促销技巧16. 营销创新,日进斗金17. 整合资源,一加一大于二18. 念好“营销经”,要懂“道德经”第十招 创新之道:今天不创新,明天就落后;明天不创新,后天就淘汰 1. 谨慎的同时不忘大胆创新2. 经受利润摊薄的考验3. 用创新打破眼前的僵局4. 继续朝你取经的地方去5. 创新就是尝试不可能的事6. 赢在思维的转换7. 在二次创业中走向卓越8. 公司发展要跨越二道门槛9. 保持公司的创新优势10. 主动跨越产业升级的门槛11. 培育创新的土壤12. 人人身上都有创意13. 创新管理的三个层次14. 用专利保护好创新15. 让消费者决定创新方向16. 创新不是一个部门的事17. 准备迎接创新的来临18. 三分为现在,七分为未来19. 创建“学习型”企业第十一招 信息之道:要想生意成,必须信息灵 1. 公司成长离不开信息化2. 小公司的信息化需求3. 把信息变为金钱4. 信息越快越准,赚钱越快越多5. 拓宽信息渠道6. 搜集信息的四条原则7. 获取商业情报的四个方法8. 跟同行保持沟通交流9. 善用策略,让知识管理有效10. 聊天内容是情报来源11. 如何收集竞争对手的情报12. 信息战:快才能生存13. 打破“内部信息封锁”14. 建立高效的信息系统15. 防范商业情报泄露16. 密切注意物质需求变化17. 档案管理:做好企业成长记录18. 建立一体化数据管理平台19. 物流管理:货物流转井然有序第十二招 关系之道:聚财先聚人气,挣钱先挣关系 1. 经商实际上是投资于人2. 经营企业就是经营关系3. 先把关系理顺清楚4. 多用“我们”少用“我”5. 在公司里设置“政委”6. 学会跟客户打交道7. 掌握客户关系的类型8. 客户关系管理七堂课9. 搞好与银行的关系10. 主动与政府修好关系11. 避免公司人际关系复杂化12. 让政府做调解人13. 千万别与新闻界对抗14. 赢得金融界的信任15. 双赢是合作的目标16. 给自己物色一个竞争对手17. 搞好社区关系有甜头18. 网络公关来不得半点马虎19. 不在公益事业上掉队20. 别在环保公关上栽跟头第十三招 文化之道:企业文化是最根本的竞争力 1. 文化是最高层次的竞争力2. 变资本管理为文化管理3. 一是人化,二是化人4. 用企业文化带队伍5. 企业文化的价值有哪些6. 现代商业文化有什么特点7. 文化不可抄袭,必须自生8. 企业文化的三个层次9. 企业文化的六点内容10. 要团队文化,不要经理文化11. 让员工以公司为家12. 消灭“灰色文化”基因13. 培养长盛不衰的企业文化14. 剔除“互相扯皮”的文化15. 告别“绿林义气”情结16. 企业应只认功劳不认苦劳17. 总经理管不好的“圈子文化”18. 家族企业文化缺失第十四招 节约之道:总经理的节约细节决定公司利润 1. 节约是一种生存能力2. 越财大气粗的企业越节俭3. 一手抓增收,一手抓节支4. 不疏小利,积少成多5. 节约首先要杜绝浪费6. 企业处处都有“挖潜”的地方7. 把节约变成一种习惯8. 千方百计提高工作效率9. 最好的方法是“一次做对”10. 采购是企业节约的源头11. 精益求精,让工作“零缺陷”12. 减少内耗带来的资源浪费13. 发挥办公用品的最大价值14. 节约能为企业“御寒”15. 总经理不能太要面子16. 生产中的十大节电措施17. 处理库存“快、准、狠”18. 节约型员工是总经理要找的人19. 让节约成为企业的一种文化第十五招 财务之道:让投下的每一分钱都产生价值 1. 强化对资金的管理2. 保持正常的现金流3. 设计好账目制度4. 手头资金要用活5. 短期财务报告里的秘密6. 读懂报表,活用报表7. 投资前要调查摸底8. 成长性公司的财务课9. 保证公司不花“冤枉钱”10. 投资不能踩红线11. 让财务部门参与重大决策12. 根据资源能力办事13. 投资规模大带来财务紧张14. 认准“投资回报率”15. 产业资本与金融资本融合16. “风投”玩的是创意17. 解决好现金流不畅的问题18. 关注流动资金的占用情况第十六招 专业之道:先做专做精,后做强做大 1. 绝对内行,才能总有回报2. 决定行业赢利的五要素3. 经营者不要忙于出名4. 专注于自己的优势领域5. 不适宜进入新兴行业的时机6. 千万摸准生财的门道7. 强力“治散”,提升竞争力8. 做强就是不断提升竞争力9. 公司竞争力的评测指标10. 经得起风浪才能生存11. 兼顾近期效益与长远发展12. 争取做到“小而强”13. 走出单纯追求做大的误区14. 发展中期要杜绝六个“盲目”15. “隐形冠军”改变世界16. 标准为公司创造大效益17. 成为行业游戏规则的制定者18. 丢掉“空手套白狼”的想法19. 先打赢本土市场,再做国际化第十七招 竞争之道:不怕竞争,就怕不善于竞争 1. 核心竞争力是生存之本2. 时刻保持竞争压力3. 集中优势兵力攻克目标4. 冲在最前列,占领制高点5. 竞争中的不竞争6. 跨过“大而不强”这道坎7. 用专业的心做专业的事8. 提升主业的赢利能力9. 民营公司竞争能力统计分析10. 做强公司关键在特色11. 稳健中求发展12. “位次竞争”策略13. 不能战胜对手,就加入其中14. 做一个市场补缺者15. “特许经营”实现跨越式发展16. 满足需求,成为市场领先者17. 成本领先才是真英雄18. 比竞争对手学习得更快19. 合作共荣是成长的秘诀第十八招 防败之道:明知道没有任何胜算,就要果断收手 1. 管理好自己的欲望2. 任何时候别丢了健康3. 花架子能不搞就不搞4. 要尽量减少内耗5. 危机面前临危不惧6. 化危为机的9个方法7. 必要的时候“舍车保帅”8. 困境中共渡难关9. 加大债权的清收力度10. 防止产生大量呆账、死账11. 催款讨债是门学问12. 减少客户的赖账行为13. 防备合同上的陷阱14. 小心证件、印章诈骗15. 认清广告中的骗术16. 巧妙对付“杀熟”的人17. 提防以政府名义诈骗
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