奇迹小说
总经理如何识人用人管人

总经理如何识人用人管人

作者: 王磊

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已完结经济管理经管励志
作品简介

本书对识人用人管人的各种方法、模式和技巧进行36个方面介绍。指导读者选择适合你的方案,堪称“用人宝书。”

目录 (504章)
倒序
正文
001. 透过头部识人002. 透过眼睛识人003. 透过口鼻识人004. 透过下巴识人005. 透过言谈识人006. 透过说话识人007. 透过语音识人008. 透过语态识人009. 透过口头语识人010. 透过双手识人011. 透过坐姿识人012. 透过站姿识人013. 透过走姿识人014. 透过颜色识人015. 透过帽子识人016. 透过手表识人017. 透过饮酒识人018. 透过抽烟识人019. 透过熄烟识人020. 透过习惯识人021. 透过工作识人022. 透过签名识人023. 透过信件识人024. 透过排行识人025. 透过星座识人026. 透过谈吐识人027. 透过办公桌识人028. “见微知著”识人法029. “海滩拾贝”识人法030. “疾风知劲”识人法031. 识别老实人的九准则032. 识别人才的七大原则033. 识别人才的六个禁忌034. 看透人心的八种方法035. 戳穿伪装的四个步骤036. 开拓型人才的十特征037. 明辨贤臣与小人038. 透过假象看本质039. 察言观行辨下属040. 慧眼识出千里马041. 关键时刻见人心042. 细节中发现人才043. 捕捉员工心理需求044. 静中观察了解人才045. 动中观察了解人才046. 广咨博询了解人才047. 快速识别人才的四个手段048. 招聘前考虑的七个问题049. 招聘前的两项准备工作050. 招聘新员工的五个步骤051. 面谈之前要注意的事项052. 有关面谈的十三个提示053. 招聘应遵循的八个原则054. 提高面试效果的十一个技巧055. 招聘时容易忽略的三个问题056. 用考试选拔人才的三个优点057. 新思维招聘来好人才058. 面试的三种提问方式059. 规避招聘的六种风险060. 招聘易犯的六种错误061. 选聘能人要考虑三点062. 总经理最喜欢的员工063. 招聘最好的赚钱机器064. 优秀员工必备的十个条件065. 认真把握选人的五个标准066. 灵活选用人才的七种方式067. 正确选人的三个步骤068. 选择副手的六个法则069. 适合做副手的三种人070. 适合当心腹的三种人071. 任用接班人的五步骤072. 选拔英才的五个法宝073. 选人的四大绝招074. 有比较才有鉴别075. 比较也需要科学076. 选人用点儿心理学077. 在下属中选骨干078. “知人”才能“善任”079. 人才测评的五个技巧080. 绩效测评的四个方法081. 人才测评的三个误区082. 借鉴三种外国测评法083. 诸葛亮的七种辨才术084. 人才测评的全部过程085. 员工路线的三个特点086. 选材没必要舍近求远087. 摸清员工的五种需求088. 考察人才非智力因素089. 鉴别人才类型的四招090. 人才的四种常见类型091. 常见的六种气质类型092. 按能级能质安排职位093. 测评中常见的六种不良心理因素094. 用人“四戒”095. 用人“四诀”096. 人尽其才,各得其所097. 因事设人,能职匹配098. 不同年龄,不同要求099. 疑人不用,用人不疑100. 人有长短,世无全才101. 用人之长,避人之短102. 短中见长,善用短处103. 用人如器,各取所长104. 以变应变,以变制变105. 不同阶段,用人不同106. 发掘潜能的四个手段107. 潜力人才的五种培养108. 四种错误的用人套路109. 四种正确的用人思路110. 重用能人的五个好处111. 任用人才要充分信任112. 用人要避免大材小用113. 搭配新老员工的奥秘114. 尽量利用员工的智慧115. 用人方式“五型说”116. 不让意见成为争论117. 有情有义者可重用118. 用比自己出色的人119. 什么样的人都敢用120. 根据目标选用特长121. 人才必须分类使用122. 知识型员工的妙用123. 校园型员工的妙用124. 让员工了解工作流程125. 明确员工的任务角色126. 告知员工应做的工作127. 部署工作的八项注意128. 部署工作的七个步骤129. 部署工作的四个重点130. 部署工作的三个技巧131. 下达命令的七个要素132. 明确命令的三个要点133. 说服下级的三个技巧134. 人多未必能提高效率135. 减少口头指令的误解136. 与员工对话的九点注意137. 根据能力特点分配工作138. 观察员工能否胜任工作139. 让员工领会新方案的十要素140. 人力资源最宝贵141. 人才为知己者死142. 挖掘潜力的金矿143. 开发黄金年龄档144. 提携后进的员工145. 将平庸化为卓越146. 适度施压是法宝147. 人无压力飘飘然148. 榜样的力量无穷149. 培养鲇鱼式人物150. 用活用绝激将法151. 激将法注意事项152. 员工需求的变化153. 鼓励员工六绝招154. 使用脑力激荡法155. 让年轻人有奔头156. 足智多谋巧用计157. 让下属干劲冲天158. 干劲最大的六种情况159. 充分调动员工的兴趣160. 设计员工喜欢的工作161. 不断提高员工的士气162. 认可员工,点燃动力163. 让员工知道他很重要164. 让员工享受到荣誉感165. 让员工参与整个工作166. 设计目标来诱导员工167. 建立激励计划并执行168. 常见的十种激励技巧169. 福利激励的四个优点170. 步步检查都给新激励171. 激励讲究的六个原则172. 激励方式要随机应变173. 奖励十种人给团队带来最好的激励效果174. 精神激励不可少175. 画饼也可以充饥176. 用好人性激励法177. 小恩小惠也有效178. 小气做不得领导179. 利益捆绑在一起180. 利益刺激要适度181. 金钱激励有弊端182. 消除激励依赖症183. 奖与不奖的十大判断184. 打破传统的惩戒机制185. 奖金分配要奖有所值186. 大奖明奖,小奖暗奖187. 暗奖的三个作用188. 奖金发放要适度189. 小功劳也要奖赏190. 彻底砸烂大锅饭191. 提高效率的小策略192. 有成就者论功行赏193. 年终奖是一种沟通194. 给能干者暗送红包195. 别掉进错奖的圈套196. 严师出高徒197. 制度决定一切198. 制度必须落实199. 法治代替人治200. 用监督来保证命令的实施201. 规则管人,事半功倍202. 建立健全组织五步骤204. 整肃纪律,规范管理204. 建立自我管理的环境205. 营造遵守纪律的环境206. 控制员工的八种方式207. 控制员工的四个要领208. 控制工作的五个关键209. 要防止员工投机取巧210. 人人都想受表扬211. 别吝惜溢美之辞212. 赞美的三个原则213. 赞美一定要真诚214. 新员工更要表扬215. 表扬是一种积极引导216. 表扬的六个有效方法217. 有效赞扬员工的技巧218. 当奖则奖,当罚则罚219. 适当时必须动动“刀子”220. 处罚员工的四种方式221. 惩戒遵循的五个原则222. 与违纪者面谈六步骤223. 给贪杯员工一个机会224. 惩戒就要“稳、准、狠”225. 威迫下属适可而止226. 惩罚不是最终目的228. 惩罚应注意的原则227. 处理员工考勤问题228. 灵活运用真假惩罚230. 批评是一种变相引导231. 该批不批的恶劣后果232. 不骂不行,非骂不可233. 不可指责的四种情况234. 叱责员工的基本方法235. 实施批评的五大原则236. 合理地运用批评语言237. 批评莫要伤人自尊心238. 打一巴掌,再揉三揉239. 因人而异,因材施“评”240. 批评员工须注意的问题241. 不要当着他人批评员工242. 施威不忘善后243. 工资要与员工“合身”244. 应用高明的薪酬设计245. 人才价值是定薪标准246. 薪酬设置金字塔法则247. 付给员工恰当的报酬248. 为新员工“量体裁衣”249. 对人才价值的评价250. 灵活设置岗位工资251. 报酬要与制度均衡252. 合理调整员工薪酬253. 怎样对待员工加班254. 重赏之下必有勇夫255. 租赁人才也很划算256. 防止陷入薪酬误区257. 对员工的业绩进行考核258. 建立一套绩效评估系统259. 用考核提升员工积极性260. 提高工作鉴定的成功率261. 考评员工的四个基本原则262. 合理设定绩效考核的标准263. 检查员工工作的九个技巧264. 进行绩效面谈的七个程序265. 巴掌再大也难遮天266. 让有能力者有权力267. 属下管理的六个要点268. 授权能培养下属能力269. 授权的三个组成部分270. 合理授权的十二要诀271. 权力授予的六个层次272. “不宜授权”的工作273. 掌握适度分权五原则274. 实施授权的十大要点275. 授权遵循的六大原则276. 授权的五个不是277. 选准授权的对象278. 授权对象的判断279. 授权前摆好心态280. 授权后如何追踪281. 扶上马,送一程282. 握好权杖三法则283. 授权又不失控制284. 绝不许下级越权285. 防止“反授权“286. 授权要能放能收287. 防止一人独大288. 诚信是管人法宝289. 总经理无信不立290. 信赖是管理基石291. 言必信,行必果292. 让话语分量变重293. 领导必须讲信用294. 诱导许诺有秘诀295. 允诺绝不能失信296. 许诺须慎之又慎297. 空头支票别乱开298. 话不要说得太满299. 宽容大度能释疑300. 尊重他人的隐私301. 容忍也要有限度302. 哪些人应该宽容303. 不怕下属犯错误304. 处理抱怨的十二绝招305. 赢得所有员工心306. 用温情征服人心307. 让部属接纳自己308. 以真心换来忠心309. 为下属邀功请赏310. 用好心情感染下属311. 利益独吞不得人心312. 处理抱怨五大妙招313. 幽默是沟通的润滑剂314. 改善人际沟通的原则315. 积极地倾听有效信息316. 有效沟通的六大技巧317. 面谈沟通的三个策略318. 消除积怨的三种策略319. 适当赠送员工礼物320. 帮员工解决私人问题321. 正确处理员工的隐私322. 走出关心员工的误区323. 建设强有力的团队324. 信任是合作的开始325. 如何让1+1大于2326. 团队构成的九种角色327. 七招打造高效能团队328. 团队精神的三个内容329. 培养员工的团队意识330. 与下属建立伙伴关系331. 做一个铁腕人物332. 该发火时就发火333. 全方位树立权威334. 控制下级的妙招335. 怎样对付“刺头”336. 别让能人翘尾巴337. 对斤斤计较者说不338. 利用下属的虚荣心339. 容短护短的临界线340. 容短护短的小技巧341. 可以提拔的九种员工342. 慎重提拔是用人规则343. 慎重使用“空降兵”344. 让员工在内部流动345. 职位晋升的三个方法346. 铺设合理的横向流动轨道347. 岗位轮换提升员工责任感348. 将员工升职到适当的位置349. 升迁让员工分享权力与责任350. 管人重在管心351. 推崇情感管理352. 用好指挥大权353. 制造和谐气氛354. 确保令行禁止355. 敢做黑脸包公356. 给员工些自由357. 管好精英人才358. 怎样治服恶人359. 千人千面千标准360. 大胆工作出新招361. 让员工自我管理362. 学会听取反对声363. 敞开办公室的门364. 搭起情感公关之桥365. 直接与员工对话366. 厚脸应对下属诉苦367. 给高傲的下属“泼冷水”368. 如何管束不同类型的人369. 对待员工“一碗水端平”370. 扮演好士气的凝聚者371. 靠企业文化凝聚人心372. 做教练式的领导373. 功劳让给员工374. 先把关系理顺375. 多用“我们”少用“我”376. 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不求所有,但求所用454. 吸揽人才“组合拳”455. 用培训焕发激情456. 把培训当作投资457. 培训从观念开始458. 树立正确的观念459. 良好的培训计划460. 培养员工的个性461. 培养人才要下血本462. 自己做自己的老师463. 在实践中培训员工464. 有效培训员工的秘诀465. 对新员工进行上岗培训466. 员工培训中的七个误区467. 警惕培训“后遗症”468. 培训“后遗症”的起因469. 九招消除培训“后遗症”470. 当心被下属炒鱿鱼471. 员工跳槽六个原因472. 留住有本事的人473. 做好日常管理474. 锻造留人本领475. 强扭的瓜不甜476. 提高待遇留人477. 用真情关心下属478. 用个性福利留人479. 用学习环境留人480. 靠职业成就留人481. 给英雄用武之地482. 让员工尽心供职483. 一定要尊重员工484. 给员工正确评价485. 变着花招拢住人486. 让每人都有奔头487. 留人才九要诀488. 辩证地看待跳槽489. 培养人才忠诚度490. 跳槽前积极劝阻491. 容易挽留的员工492. 离职面谈的技巧493. 尽量避免炒鱿鱼494. 解雇是最后一招495. 该出手时不手软496. 牺牲局部救大局497. 把解雇工作做好498. 及时解雇不称职员工499. 解雇之前要给予警告500. 正确的裁员沟通策略501. 不失尊严地解雇员工502. 解雇员工态度要和蔼503. 解雇员工的四个妙招504. 炒员工鱿鱼的五个步骤
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