奇迹小说
总经理提升领导能力的266项修炼

总经理提升领导能力的266项修炼

作者: 张俊杰

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已完结成功成长经管励志
作品简介

总经理自身修炼之路似乎永无止境。要知道,不怀着一颗虔诚的心去往西天,怎能求取得到真经?不是一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香?总经理只有通过领导能力和索质的提升,并抵挡外界诸多诱惑的考验,才能达到提高自己眼界的目的,而后,心中才会有大的格局,处事懂得灵活,人脉变得通达,屈伸因而随心……如此,方能运筹帷幄,决胜于万里之外,一出手便不同凡响。

目录 (266章)
倒序
正文
1. 先学做人,再学领导别人2. 做人要谦虚谨慎,慎终如始3. 做人拥有高尚的职业道德4. 做人要学会宽容他人5. 做人不要迷失自己的主见6. 做人要诚实正直7. 做人要敢于面对错误8. 做人切忌傲慢无礼9. 做人不能斤斤计较小利10. 做人要守住做人的底线11. 首先做好自己该做的事12. 做事要扬长避短,发挥优势13. 做事的成败在于细节14. 做事要把挫折当作成功的转机15. 做事要善于多角度看问题16. 做事要善于合作共赢17. 做事要分清轻重缓急18. 做事要循序渐进地实现目标19. 做事要独具慧眼,创造机会20. 做事要以开阔思维考虑问题21. 做事不能让经验束缚了头脑22. 做事要有条理有秩序23. 做事不要害怕尴尬24. 做事要欣然接受变化25. 做事不可挟势要挟26. 做事要勇于承担责任和正视问题27. 做事最忌讳陷入无谓的忙碌28. 做事要掌握迂回策略29. 总经理要树立正确的权力观30. 总经理要灵活对待亲友求情31. 总经理要用足权而勿越权32. 总经理要加强非权力影响力33. 总经理要警惕“家族式腐败”34. 总经理的护身三诀35. 总经理要算好一生的“成本账”36. 总经理要坚决杜绝任人唯亲37. 总经理要正人先要正己38. 总经理要运用“无声胜有声”的策略39. 总经理要懂得有效授权40. 总经理要烧好“三把火”41. 用人要把考察人品放在第一位42. 用人要正确对待有缺点的员工43. 用人要杜绝亲人干涉公司事务44. 用人要杜绝公司内出现派系45. 用人要避免失当46. 用人要平衡新人与旧人的冲突47. 用人要有效防止员工频繁跳槽48. 用人要把合适的人放在合适的位置上49. 用人要培养组织发展所需的高级人才50. 用人要让不称职的人平稳地退出来51. 用人要坚持文凭与水平都很重要52. 用人要追求无所事事的管理境界53. 用人要明赏罚,有效激励下属54. 让中层干部尽快成长起来55. 决策失误是最大的失误56. 决策要激情,更要理性57. 决策者要坚信,“大势不好未必你不好”58. 决策要全面59. 决策前要有清晰的公司战略60. 决策者要克服自己的致命弱点61. 决策者要有与别人不同的商业眼光62. 决策者要考虑到未来可能遇到的风险63. 决策者要明白“进入新领域有门道”64. 决策者不可盲目跟风65. 高速发展的时候要力戒失控66. 决策者要避免痛失良机67. 决策者要懂得“情报比金钱更重要”68. 决策者要善于倾听意见69. 如何避免讲过分的话70. 如何拓展人际关系通道71. 如何广交朋友72. 如何分析对手73. 如何避免争论和伤害74. 如何在谈判中做到双赢75. 如何打破僵局76. 如何主持会议77. 如何不念旧恶,化敌为友78. 如何避免与小人谋79. 如何套牢关系80. 如何注意自己的形象81. 如何打探对方的虚实82. 机智巧妙,不落俗套的口才修炼83. 以静制动,占据上风的口才修炼84. 巧妙地应对他人讥讽的口才修炼85. 让自己说话更有技巧的口才修炼86. 保护别人面子的口才修炼87. 让别人畅所欲言的口才修炼88. 在讲话中避讳的口才修炼89. 在批评中把握分寸的口才修炼90. 让自己更有幽默感的口才修炼91. 指令清晰的口才修炼92. 汇报工作要具备的口才修炼93. 个性化交谈的口才修炼94. 婉言拒绝的口才修炼95. 寻求亲近和认同的口才修炼96. 要学会择友而交97. 学会创造和谐的人际关系98. 学会广泛地听取不同意见99. 学会不偏不倚地处理矛盾100. 学会避免一味地迁就别人101. 学会淡化领导成员之间的冲突102. 学会正确对待有过失的人103. 学会和普通员工交朋友104. 学会打破沟通的障碍105. 学会红脸白脸一起唱106. 学会以人为本化解隔阂107. 学会让正副职之间协调配合108. 学会赢得部下的支持与配合109. 学会与能干的部属相处110. 学会与朋友和谐相处111. 学会与陌生人沟通112. 学会与遭遇不幸的人沟通113. 学会求人办事及酒桌上的沟通114. 学会与不同工作风格的人沟通115. 学会与意见相左的人沟通116. 学会不轻易否定他人117. 没有执行,再伟大的战略都等于零118. 执行要发挥中层干部的关键作用119. 提高下属的执行力120. 让员工的执行步调保持一致121. 掌握妨碍战略执行的因素122. 注意提升执行的效果123. 执行贵在持之以恒124. 执行体现在细节上125. 执行前要有一套坚决贯彻的经营思想126. 合理的组织体系是出色执行的保障127. 真正把执行落到实处128. 总经理要必备七个“心”129. 总经理要迅速适应新岗位130. 总经理要树立正确的荣辱观131. 总经理要正确对待进退留转132. 总经理要“富者多忧,贵者多险”133. 总经理要冷静面对无理的挑衅134. 总经理要适应既成的事实135. 总经理要适应自己的错误和弱点136. 总经理要适应职场生存规律137. 总经理要适应新角度看问题138. 总经理要保持一颗平常心139. 总经理要理解“有所得必有所失”140. 总经理要有一颗克制心141. 总经理要学会豁达处世142. 总经理不可嫉贤妒能143. 培养冷静处事的习惯144. 培养不盲目行事的习惯145. 培养敬业的习惯146. 培养勿授人以柄的习惯147. 培养严格要求自己的习惯148. 培养守时的习惯149. 培养节俭的习惯150. 培养不感情用事的习惯151. 不畏难险,勇敢面对的自信152. 创造奇迹的自信153. 迎接挑战的自信154. 处变不惊,从容化解的自信155. 保持自我的自信156. 认同和接纳他人的自信157. 果敢行动,敢于冒险的自信158. 面对困境要拥有的自信159. 缺少知己要拥有的自信160. 辨别诤友要拥有的自信161. 自我否定要拥有的自信162. 懂得犹豫不决会错失良机163. 懂得机会与能力成正比164. 懂得见缝插针165. 懂得正确识别机遇166. 懂得明辨时势167. 懂得不放弃就始终有机会168. 懂得敢去尝试的人机会多169. 懂得从失败中寻找机会170. 懂得与他人合作171. 懂得借助他人的力量获取机会172. 懂得主动自荐,给自己创造机会173. 懂得敢于冒险的人更易成功174. 懂得做得比别人期待的更好175. 懂得欲速则不达176. 要有糊涂处事的心计177. 要有借助他人智慧的心计178. 要有不辩而明的心计179. 要有笼络人心的心计180. 要有能方能圆的心计181. 要有随机应变的心计182. 要有扬长避短的心计183. 要有世事洞明的心计184. 要有学会置身事外的心计185. 要有沉默是金的心计186. 要有藏而不露的心计187. 要有以柔制胜的心计188. 要树立正确的金钱观189. 要不贪不占,清白做人190. 要垒牢廉洁的基石191. 要学会控制自己的欲望192. 要明白人情中的“含金量”193. 要坚持节流与开源并重194. 要懂得家财不为子孙谋195. 要强化自律意识196. 杜绝不负责任的风气197. 刹一刹互相拆台的风气198. 浪费的风气要不得199. 纠正怕得罪人的风气200. 小心老员工居功自傲的风气201. 纠正新员工浮躁的风气202. 改变凭经验办事的风气203. 减少回避、隐瞒问题的风气204. 消除家长式的管理作风205. 消除轻诺寡信和听信谣言的作风206. 大讲派头的作风要禁止207. 改变过分强调个人嗜好的风气208. 把握公平的激励原则209. 坚持“按需激励”210. 科学设计激励机制211. 争取1+1≥3的激励效果212. 金钱激励也有局限性213. 用理想鞭策人是最省钱的激励214. 赛马而不相马的激励策略215. 掌握定量考核的基本要求216. 进行团队激励的关键217. 通过“关爱”激励员工218. 通过“激将”激励员工219. 长期激励的有效方式220. 激励要与“目标”相结合221. 信任是最好的激励222. 让员工保持“危机感”也是一种激励223. 神奇的“形象”激励224. 使用人性激励法225. 制定最有效的竞争机制226. 激励员工共渡难关227. 认清合同书上的骗局228. 避免对方利用证件、印章诈骗229. 认清广告中的骗术230. 防骗要丢掉天上会掉馅饼的心理231. 对付空手套白狼的骗术232. 对付索要好处费的骗术233. 小心“融资”陷阱里的骗术234. 谨防“货到地头死”的骗术235. 应对“代销商”卷货的骗术236. 对付“杀熟”的骗术237. 提升素养更有魅力238. 笑口常开魅力生239. 稳健的领导形象是一种魅力240. 学会赞扬让你增添魅力241. 以身作则带来魅力242. 荣辱与共,天下归心的魅力243. 重视下属,身先士卒的魅力244. 积极参加公益活动有魅力245. 做一个慈善型富豪有魅力246. 处理好义利关系的魅力247. 坚守经商原则赢得魅力248. 培养个人的声望增加魅力249. 总经理要明确管理与心理学的关系250. 总经理要保持心理健康251. 总经理要有健康的心理素质252. 总经理必须克服四种消极心理253. 总经理要适应领导心理发展的变化254. 总经理要及时走出挫折心理的泥潭255. 总经理要善于把握团队的心理气氛256. 总经理要有效发挥竞争心理的价值257. 总经理要明白“人才流动受到心理驱使”258. 总经理要掌握商战中的心理战术259. 总经理要学会自我心理调适260. 总经理要准确把握员工心理261. 总经理要有敢于承受一切灾难的心理262. 总经理要提防商战中的五个心理误区263. 总经理要克服盲从心理和犹豫心理264. 总经理要掌握主持会议的实用心理技巧265. 总经理要洞察心理,巧解谈判僵局266. 总经理要善于排除不良心理
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