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总经理防止私营公司亏损倒闭的277条措施

总经理防止私营公司亏损倒闭的277条措施

作者: 王福振

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已完结经济管理经管励志
作品简介

本书以丰富多彩的商战事例为素材,融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体,讲述私营公司总经理防止公司亏损倒闭的277条措施。它将告诉你:在公司顺风顺水的时候,如何保持警惕;在公司步入困境的时候,如何转亏为盈,反败为胜。

目录 (277章)
倒序
正文
1. 产品质量和服务质量并驾齐驱2. 任何时候都不要在质量上动手脚3. 没有质量的保证,就谈不上价格优势4. 以一流的技术和设备,确保产品在同档次上竞争5. 从思想上建立质量意识6. 全面的质量管理7. 抓住关键工序8. 不要给对质量的要求留有余地9. 顾客满意的质量10. 护好招牌11. 变经营为“精营”12. 品牌宣传时要注意与市场同类产品的区分13. 重视产品名称14. 名牌的品质战略必须是持久的战略15. 品牌延伸有学问16. 重视品牌的价值17. 做好防伪18. 公司形象是公司的一种无形的长期保险19. 包装好未必卖得好,包装不好一定卖不好20. 自己不要砸了自己的牌子21. 兑现承诺从来不容易22. 名气本身就是资本23. 品牌建设要克服急功近利24. 形成不回避、不隐瞒问题的风气25. 力戒家长式的管理作风26. 力戒凭经验办事27. 建立有效的监督机制28. 执行没有借口29. 建立一套合理的组织体系30. 改组重复的机构31. 着手提高全员效率意识32. 压一压拖延、懈怠的风气33. 压一压逃避责任的风气34. 持续的热忱,是一切事业成功的基础35. 黎明前的黑暗一定要挺住36. 着眼于未来37. 让员工朝着不可能的目标努力38. 尽力而为是远远不够的39. 制定公司战略要切合实际40. 死守过时的方法没有出路41. 积极求变,把握好公司的长远发展42. 有诱惑的时候不动摇43. 下面的问题多了,原因一定在上面44. 既要管得少,又要管理住45. 多一些领导,少一些管理46. 有效授权要有组织的保证47. “抽屉式”管理48. 零管理层:一种实用的组织形式49. “355”工作法——简单却很实用50. 不要怕得罪人51. 决不允许拉帮结伙52. 单枪匹马干不成大事53. 共同愿景是团队之魂54. 滥权导致失权55. 改革的第一步必须是“改”人56. 决策的失误,是最大的失误57. 立即止住走不通的路58. 嗅出未来发展的动向59. 考虑到未来可能遇到的风险60. 万万不可盲目跟风61. 掉头需三思而行62. 广告不是万能钥匙63. 把握公司投资的节奏64. 与别人不同的商业眼光65. 冲动让公司一败涂地66. 不打无准备之仗67. 把未来五年的宝押对68. 一口吃个胖子的想法很危险69. 头脑发热的时候不要做决策70. 情绪不好的时候不要做决策71. 主观服从于客观72. 注意身边的信息73. 注意收集竞争对手的信息74. 小商机蕴藏大财富75. 先踏一小步,结局完全不同76. 内部信息及时共享77. 提取有效信息78. 密切注视社会上物质需求的变化79. 细心观察社会进步带来的生活趋势的变化80. 考虑消费者心理上的需要81. 重视研究消费心理的变化82. 锁定目标83. 忽视市场需求就会失败84. 赢得客户三件宝85. 注意地域因素的影响86. 跟上时代的发展87. 把目光放在客户而不是竞争对手身上88. 客户至上89. 要想赢,就必须在市场上加大深度和强度90. 酒香也得常吆喝91. 尊重你的对手,才能走好自己的路92. 遵守游戏规则93. 跟着市场走,围着市场转,顺着市场变94. 长计划,短安排95. 及时适应市场的变化96. 练就打开市场的高招97. 掌握好目标市场98. 拥有销售渠道比拥有自己的生产基地更能抗风险99. 信誉的保证——持之以恒100. 市场要“抢”不能“让101. 尽量避免价格战102. 行销战略不能随波逐流103. 选准产品的卖点104. 留住精华骨干队伍105. 让合适的人在合适的位置上106. 靠团队而不是靠个人107. 有个好政委108. 管好身边的人109. 不要盲目使用空降兵110. 给部下施展才华的机会111. 谨防用人失当112. 把对人品的考察放在第一位113. 任人唯亲不如任人唯贤114. 用人不能一俊遮百丑,也不能挑针捡刺头115. 容人之短,用人之长116. 重用人才,但不可姑息养奸117. 令行禁止,处罚适度118. 制定可行的竞争机制119. 总经理要有极大的包容心120. 能够用理想鞭策人121. 不要因人设事122. 重学历,更重实力123. 量其能,授其权124. 让员工始终有一种“危机感”125. 让德才兼备的人脱颖而出126. 尊重顾客127. 不搞花架子,踏踏实实为客户128. 与顾客修好缘分129. 效益最优先原则130. 今天不创新,明天就落后,明天不创新,后天就淘汰131. 积极规避风险132. 练好填空基本功133. 谨防反倾销的暗算134. 转嫁风险135. 当断则断136. 利用好外部资源137. 保护好商业秘密138. 战胜自己139. 战胜内耗140. 固定资产投资要适度141. 保持手头现金,做到有备无患142. 密切注意流动资金的占用情况143. 组合经营,分散投资风险144. 要具有风险意识145. 新领域开拓要慎重146. 不知深浅,切莫贸然涉足147. 警惕多米诺骨牌效应148. 生于忧患,死于安乐149. 泰山崩于前,面不改色150. 回到最精通的主业上来151. 公司的危机首先是管理上的危机152. 消减分支153. 以诚相待154. 求助政府155. 求助法律156. 求助银行157. 求助媒体158. 借势反弹159. 危机往往是在事物表面平静下就开始酝酿的160. 应对突发事件快161. 裁人是一种心理需要162. 发动员工共渡难关163. 大难当前利用一切资源164. 濒临危机采取全面抢救165. 危机中往往蕴藏商机166. 有危机是常态,没有危机才是异常167. 一场官司可以毁掉一个公司168. 熟悉常识性的税务法规169. 合理避税,决不逃税170. 莫走入买断的圈套171. 反收购:严防死守172. 要整顿就全面整顿173. 变虚设规章为有章可循174. 用制度来保证利益175. 无情纪律无处不在176. 日事日清、日清日高177. 事前先算账,事后才能算好账178. 清晰责、权、利179. 破创业陋习,立守业新规180. 审慎关注时局变化对经济的影响181. 大气候决定小气候182. 投资之前先吃透政策183. 研究政治经济学,而不是经济政治学184. 修好周边关系185. 协调好与各方面的关系186. 天时、地利、人和187. 主动与权利套近乎188. 先找市场,再找市长189. 小心政府中的个别腐败分子190. 私营公司的九种非正常死亡191. 中期:杜绝六个盲目192. 发展阶段:推进扩张要分步骤进行193. 在公司扩张的过程中人的素质要跟上194. 警惕公司的那些“战略家”195. 生存比任何雄心勃勃的战略都重要196. 公司的发展要限定在可控的范围内197. 现代商业文化的特点198. 提倡服从文化199. 戒除“绿林义气”情节200. 务实不务虚201. 对事不对人202. 塑造核心文化203. 培养共同的价值观204. 统一思想,统一行动205. 绝不给“诸侯割据”提供文化土壤206. 对互相扯皮的文化要管一管207. 剔除灰色文化基因208. 对长期积累的顽疾要亲自抓209. 停止内斗,集体利益大于个人恩怨210. 有效沟通211. 让在场每一个人均参与其中212. 鼓励健康的争执213. 开放、坦诚、建设性冲突是唯一的管理规则214. 正式会议是一个很好的沟通渠道215. 发问的艺术与技巧216. 如何处理对方的感情217. 平衡好与亲友的合作218. 中层干部的作用很关键219. 领导太勤快,下属有依赖220. 容忍意见不同的人221. 顺情说好话222. 学会使用软命令223. 充分利用权力的震慑作用224. 打一巴掌揉三揉225. 批评人的技巧226. 适度冷漠227. 面对闷葫芦下属228. 面对死板下属229. 面对争胜逞强的下属230. 面对阿谀奉承的下属231. 面对爱挑拨离间的下属232. 面对常反对你的下属233. 大权集中,小权分散234. 经常地鼓励员工,而不是泼冷水235. 不贪大,不求快,合适的发展速度最重要236. 与其遍地开花,不如独放一枝237. 与其追求速度,不如循序渐进238. 卸下沉重的包袱239. 可做的未必该做240. 不要忙于出名241. 要进取,不能陶醉242. 要模仿,更要超越243. 对规模程度要求不高的行业不要搞吞并244. 行业转移,避免衰退245. 转型时注意“减肥”246. 要搞集团军,先打好阵地战247. 舍小利,取大利248. 舍眼前,得长远249. 利益均沾250. 管理好代理商251. 组织生产不能忽视政策的影响252. 按需生产,防止新的积压253. 打开销路的最简单方式:改变一下颜色254. 处理库存要讲“快、狠、准”255. 两种库存控制方法256. 克服“牛鞭效应”257. 得到的是准确的财务信息258. 制定严密的资金使用流程259. 强化骨干人员的财务意识260. 强化资金管理261. 暴露并解决问题,不积累问题262. 严防家贼,“家丁”护院263. 最合理的资金运用方案264. 成长性公司财务管理的四个问题265. 谨慎为别人做贷款担保266. 加大债权清收力度267. 时刻关注,将呆账死账防未然268. 常胜将军总结的催款技巧269. 三项措施减少因客户赖账而导致的应收账款270. 坚决反对以下几种催款方式271. 工作无小事272. 1%的错误会带来100%的失败273. 把简单的事情做好274. 不要忽视任何一个细小的问题275. 满足人们对生活精致化的要求276. 节约体现在细节处277. 拼细节——微利时代公司立足的最大优势
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