奇迹小说
用业绩考核 按薪酬激励

用业绩考核 按薪酬激励

作者: 忠实

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已完结经济管理经管励志
作品简介

企业要具有竞争力,方法很简单,就是释放员工的活力、智慧与创造精神。成功不仅依赖优秀的员工,更重要的是要有成熟而行之有效地激励机制。在深入了解员工需求的基础上,制订恰当的激励策略,激励每一个员工去实现企业的预定目标。无论你是一位阅历丰富的企业家,还是正在步入老板行列,无论你是管理一个企业,还是主管一个部门,熟读本书并领会掌握其中的方法,必将受益良多。

目录 (187章)
倒序
正文
竞争让企业充满活力竞争与和谐不矛盾把收入和业绩挂钩点滴功劳也要立刻奖赏好经理带出好队伍让属下自己给自己打分让单调工作变得丰富多彩每个人都有自己的目标制造工作中的危机感人才都是逼出来的忙碌出能人任何人都不能例外创造良性的竞争环境制度决定一切给员工足够的机会建立激励计划并执行下去激励计划要简单易行形成有效的激励系统使员工保持最高的工作效率制订目标要恰如其分只奖不罚会让更多人不满“人性化”措施不可滥用对有成就者论功行赏让大家争当有功之臣奖励不当会使人变坏让员工找到自己的目标成就感激发人才创造力释放员工的潜力提振士气应因势利导激励手段因人而异应该避免的管理错误给员工创造脱颖而出的机会重金之下必出能人工资要高于社会标准留住最佳业绩贡献者与员工分享利益金钱上做一点牺牲是必要的让能人先富起来把公私利益捆绑在一起善待员工,绝处逢生考核究竟考什么只有绩效考核还不够绩效管理要走出误区合理考核可以产生绩效考核是为了发现人才实行考核要有下属的参与以能力为主要考核指标不能量化的工作就没有存在的价值确定考核期限完整的工作才能检验出业绩水平找到绩效下降的真正原因独特的岗位分析法把责任落实到人头保证考核的严肃性将工作态度纳入考核之中以工作实绩鼓舞干劲考评不能跟着感觉走制订切实可行的标准掌握考评的几点技巧兼备回顾性与展望性关注员工的实际贡献给员工评价要客观公正平等不等于均等去除偏见去看员工掌握正确的评价方法评价不能感情用事及时发现员工认为不公平的地方充分肯定努力工作的员工进行成功的绩效面谈与员工坦诚相见通过有效沟通联络感情善于在沟通中倾听用心听取下属的建议下属如何争取应有的权利了解引发抱怨的具体原因考核不要墨守成规业绩考评中的误差是怎么来的走出业绩管理评估的泥淖别让个人因素影响了评估归根到底在于用人制度考核要公私分明不要趁机给人“穿小鞋”给员工一个改正的机会及时解雇不称职的员工薪水高不能成为辞退的理由用人不要只看考核表员工的利益就是你的利益利益分配不是“零和游戏”工资水平影响绩效应用高明的薪酬设计“量体裁衣”为新员工定“身价”中层领导要对下属薪酬心中有数把握好加薪的幅度人才价值是定薪标准增加满意度,关键在公平高工资是一种最好的激励年终奖不可缺发年终奖是沟通的好机会经营不佳时也可以加薪有效激励的六大原则激励要有分寸、有节制激励不要偏离目标物质激励离不开情感因素让员工享受工作上的满足感物质奖励的六种艺术明奖、暗奖各有利弊奖励适度效果好实行个人奖励制度不明确的奖励不如不奖励奖励要公平、公开发奖金要按计划来奖励某人,对他人而言可能是一种惩罚什么样的激励手段是失败的不要打错了板子惩罚是触动心灵的艺术压力“压”出新举措罚是手段而不是目的惩罚需要从细节开始不能“一竹竿打倒一船人”罚要罚得明白给人压力会产生动力用温情激励失败者对待错误要“萝卜加大棒”引导下属认识自己的错误用行政和经济手段惩罚员工是无能的表现激励,激励,再激励“面包”多给或少给有尺度用“精神薪资”管人挖掘员工的闪亮点发现小事背后的重大意义经常制造一些令人兴奋的事件提振员工的情绪根据情景变换激励方式别出心裁的表彰方式为你的下属喝彩对员工三尊重不可忽视感情的力量给下属攀升的台阶给员工争强抢先的机会肯定员工的努力培训是员工最好的福利之一利用工作设计来激励人帮助员工追求事业发展给企业永远的生命力人人都是企业家让员工把工作当成自己的事业把期望化为具体目标描绘远景要可望又可及用自己的激情带动员工的热情网上网下勤沟通多创造互相交流的机会沟通也是一种激励让员工了解企业的情况让员工知道企业如何运作、如何产生收益帮助员工了解竞争对手鼓励员工理智冒险鼓励员工创新设计有效的福利方案福利是薪酬的另一种支付形式要把人放在第一位工作稳定,人心就稳定关注下属的工作环境让员工享受创新的乐趣环境自由才有创造力创造一流的硬件营造健康工作氛围让员工享受充分的自由公司应该是个自由交流信息的场所找出影响下属身心健康的原因好心情最具感染力打个电话就能激励士为知己者死生日聚会的激励间接人员的激励给员工提供方便叫出员工的名字出手相助就是激励吃的激励立即回复就是激励帮助员工解决问题就是激励“听”也是一种激励小动作大激励责备也是一种激励创新的激励新人的激励著名企业激励员工的方法千奇百怪的激励技巧
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