奇迹小说
项目中标后,看你如何抓落实

项目中标后,看你如何抓落实

作者: 张常规

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已完结经济管理经管励志
作品简介

以中国本土项目管理为蓝本,以实际操作为衡量价值,全面阐述了项目选择、组织结构、项目定义、项目流程、项目时间、成本核算、项目计划、风险管理、项目进度、项目外包、项目审计、收尾等内容,是一部技术性和实践性及强的指导操作手册。

目录 (190章)
倒序
正文
1. 公司运作离不开项目管理2. 搞清楚项目的来龙去脉3. 项目管理需求分析4. 通过项目指数掌握大局5. 什么时候上项目6. 项目管理中的角色分析7. 对项目的类型心中有数8. 项目可行性研究9. 如何进行多项目管理10. 合理变更项目有门道11. 项目管理成功的关键12. 项目成员要有规则意识13. 制度管理让项目执行更规范14. 让成员理解制度和规则15. 明确岗位说明书16. 建立严格的岗位责任制度17. 项目负责人必须以身作则18. 原则性问题不允许探讨19. 别用感情代替原则20. 改变随意性习惯,坚守制度化底线21. 团队内部不搞特殊化22. “做人”还是“管人”23. 我究竟要做什么24. 列出工作任务清单25. 确保项目文件无懈可击26. 方向清晰,目标专注27. 确定项目流程的工作标准28. 界定项目作业流程29. 坚决去掉多余的流程30. 制订项目目标与计划31. 注重项目目标的计划性32. 如何制订项目计划33. 项目计划的主要内容34. 工作任务要分轻重缓急35. 工作任务必须有时间限制36. 给重要任务设计弹性时间37. 配置好各项资源38. 对潜在的困难提早做好准备39. 组建高效的项目团队40. 明确项目团队的结构41. 搭建金字塔型人才结构42. 估算项目团队规模43. 挑选合适的成员44. 重用尽职尽责的人45. 根据各自的特点进行组合46. 增进成员之间的了解47. 跳出印象怪圈择人48. 敢用有一技之长的人49. 拔掉团队中的“软钉子”50. 用对的方法想问题,一切变简单51. 对大家说“跟我来”,而非“给我上”52. 你的热情可以感染每个人53. 认识大家眼中的错,而非你脑海中的错54. 体现高效的项目执行价值55. 多设计一些集体性的任务56. 重视项目成员的想法57. 领导风格影响执行效率58. 项目经理应不耻下问59. 情绪差的时候不做决策60. 目标分解与任务细化61. 把项目工作分包62. 分目标与总目标对接63. 根据工作能力派发任务64. 擅长什么,就让他干什么65. 执行单元细化法66. 把责任落实到每个人67. 确保人人都有事做68. 任务分工要均衡69. 成员的能力与工作职能相匹配70. 事必躬亲的人当不好项目经理71. 别让项目成员对你产生依赖感72. 信任不等于放任其胡作非为73. 别对部下的部下指指点点74. 谁错了就找谁,授权后做好监控75. 尝试让下属自己解决难题76. 让项目成员担责是最好的信任77. 项目授权管理要做好事前控制78. 根据项目成员的长处授权79. 合理授权应遵循的原则80. 善于汇报才能当好心腹81. 及时、准确地听取下属的工作汇报82. 带着解决方案汇报工作83. 哪些情况下必须向上级汇报84. 给上级绘制一张“心理周期图”85. 营造良好的汇报氛围86. 汇报的技巧你掌握了吗87. 越级汇报等于给自己布陷阱88. 不要事事汇报,要着重汇报89. 就汇报工作而言,一分钟足够90. 保证工作一次做到位91. 提高团队的效率92. 正确地估算项目时间93. 编制项目进展报告94. 掌握项目时间估算方法95. 如何加快项目进度96. 管理好自己的时间97. 制定项目进度的标准98. 进行合理的进度变更控制99. 不忽视任何一个细小的问题100. 关键工序影响项目质量101. 认真对待执行中的每一个步骤102. 导致项目失败的七大因素103. 把握项目作业的细微环节104. 项目成员须留意身边的小事105. 执行中给予细心的指导106. 纠正项目执行中的坏习惯107. 琐事要集中起来处理108. 指出错误,并说出原因109. 制订项目沟通计划110. 明确地传达你的指令111. 与项目成员共享信息112. 让大家敢说真话113. 积极地给成员反馈信息114. 让沉默的成员也说说话115. 与项目成员平等交流116. 对项目进行预防性沟通117. 与管理层进行有效的对话118. 鼓励每个成员把不满说出来119. 快速行动才能让项目执行到位120. 改掉项目成员拖延的习惯121. 养成今日事今日毕的习惯122. 消灭项目团队里的扯皮现象123. 压一压懈怠、推诿的不良风气124. 让项目成员始终有一种危机感125. 消除项目团队中的内耗126. 项目执行中明确责、权、利127. 集体利益大于个人恩怨128. 经营好项目成员的责任心129. 锻造非凡的项目领导魅力130. 项目经理要控制好自己的情绪131. 把自己的决断,变成集体的决策132. 一碗水端平才会赢得信任133. 大胆为项目成员邀功134. 研究项目成员的心理需求135. 良好的人际关系提升团队战斗力136. 卸掉大家的心理包袱137. 工作中学会尊重项目成员138. 关注项目成员的生活状态139. 疏导项目成员不良的工作情绪140. 创造良好的工作环境141. 肯定项目成员的工作成果142. 协调项目成员之间的冲突143. 让项目成员看到希望144. 给大家一个心理泄洪口145. 如何进行项目成本预测146. 项目成本估算的方法147. 掌握项目预算方法148. 建立项目成本控制程序149. 控制项目成本要有真功夫150. 合理运用成本控制方法151. 有效节省项目成本152. 合理控制财务费用153. 读懂经济效益分析表154. 找借口寸步难行,找方法前途无量155. 找借口会让项目团队摔得很惨156. 千万别让找借口成为习惯157. 借口是项目拖延的温床158. 找借口的实质是推卸责任159. 工作中不要总把自己当成新人160. 执行中不找借口161. 项目执行决不打折扣162. 与项目成员保持和谐关系163. 给予项目成员充分的信任164. 让项目成员相信:我能行165. 给成员施加一点工作压力166. 项目成员想要什么,你就给什么167. 消除重复工作带来的倦怠168. 不妨试试激将法169. 让项目成员学会自我激励170. 一个响亮的头衔会调动人的热情171. 奖励不当,就成了变相的惩罚172. 熟悉项目控制理论173. 项目有效监控的十大准则174. 防止项目出现路线偏差175. 项目负责人要居安思危176. 及时观察和考核项目进展情况177. “里程碑”切割法178. 执行中及时控制风险179. 适时调整项目计划180. 别让过程取代目标181. 扮演好救火队长的角色182. 分析风险,想好对策183. 为项目委托人准备检查清单184. 与客户进行项目交接185. 掌握项目结果评估方法186. 评价项目成功的标准187. 指出项目中存在的问题188. 肯定项目成员的成绩189. 让失败的成员再接再厉190. 对项目执行进行全面总结
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