奇迹小说
别让管理败在穷忙瞎忙上

别让管理败在穷忙瞎忙上

作者: 北雪

14.23万50人 正在读

已完结经济管理经管励志
作品简介

团队管理的本质不是管理者事必躬亲,什么都懂。不是整个团队以晚下班、常加班为荣,以朝九晚五、准点走为耻。而是要求管理者高瞻远瞩、统筹全局。对一个管理者来说,忙不是他的功劳,忙不是他做不好管理者的理由。定计划、分任务、跟踪检查,促成团队目标完成,才是管理者的本职工作。

目录 (79章)
倒序
正文
1. 不懂带人,你就自己忙到死2. 巧妙带人比费尽心思管人更重要3. 领导者要有狮子的威严、狐狸的智慧4. 事必躬亲的人,没有做领导的命5. 不要当救火专家,让员工自己解决难题6. 不想自己累趴下,就把潜力股培养成“接班人”7. 管理好,公司兴;管理乱,公司衰8. 没有管不好的下属,只有不会管的领导9. 别给员工讲道理,没人听10. 与其吼破嗓子,不如做出样子11. 用最高的位置把最有本事的人留下来12. 带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键13. 好的管理者首先是一位心理学大师14. 对下属要讲原则更要讲人情味15. 在员工面前,不要掩饰自己的缺点16. 懂得为下属着想,让你赢得下属的尊重17. 适度关心员工的个人问题,他们就会拿你当“自己人”18. 越是危机,越不能轻易抛弃下属19. 管人要用制度说话,“人治”不如“法治”20. 制度设置要兼顾公平和效率21. 制度朝令夕改,员工就会找不着北22. 得不到执行的制度都是“纸老虎”23. 别让公司制度与法律法规撞车24. 拆掉上下级之间的“隔离墙”25. 敞开胸襟,倾听下属的建议26. 营造民主气氛,让员工说出“真心话”27. 跟员工沟通:多用建议,少用命令28. 坚决不搞“一言堂”29. 慎重对待下属的“小报告”30. 领导的欣赏是员工进步的最大动力31. 投桃报李,不要忽略对下属的感情投资32. 别忘了,员工多数时候需要以薪换心33. 一个响亮的头衔会让他把工作干得更好34. 用股份制、分红与年终奖留住核心人才35. 把握好激励员工的“生命周期”36. 团队精神就是向最优秀的员工看齐37. 整合员工小目标,成就团队大目标38. 加强内部信任,建立团队归属感39. 优化组合,让每个人都能和谐工作40. 用特殊的方法管理队伍中的“刺头”41. 有效解决分歧,让队伍完全拧成一股绳42. 没有执行,再好的战略都无法实施43. 做老板,就要把执行力当作经营成败的关键44. 执行不是从员工开始,而是从老板开始45. 执行力的兑现不是人而是时间46. 让执行的每个环节都落实在细节上47. 绩效和结果是检验执行的唯一标准48. 有效的执行需要有效的监督机制49. 强调什么就检查什么,不检查就等于不重视50. 保证人人有事做,事事有人管51. 360度评估,对员工进行客观考核52. 时常做一下员工满意度调查53. 杜绝下属只报喜不报忧的行为54. 监督与问责,对事不对人55. 莫让问责走过场,一定要落到实处56. 拉不下面子是老板的大忌57. 不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任58. 坚决做到“能者上、庸者下、平者让”59. 坚决不用与公司核心价值观不一致的人60. 要不断地给自己的下属上“发条”61. 对于不知好歹的人不必一味退让62. 坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人63. 杀一儆百,非常之人用非常手段64. 权力过度集中,会使整个企业“高度无能”65. 大权抓到底,小权放到位66. 无为而治:最有效的授权就是让员工各尽其责67. 科学分配任务,把正确的事情交给正确的人68. 根据下属的特长进行授权69. 只需下达目标,不必布置细节70. 把握原则,让交办的工作有章可循71. 授权收权,要做到收放自如72. 成功的企业背后,都藏着一个卓越的总经理73. 眼界决定境界:看别人看不到,才能做别人做不到74. 一时的成功不等于一世的成功,做老板要有危机意识75. 虎气不足,猴气有余,成不了好领导76. 领导者个人魅力大小决定团队气场大小77. 不断学习,知识是领导者最大的资本78. 打造非凡领导力,从自我修炼开始79. 大胸怀、大气魄,成就卓越的领导者
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