奇迹小说
这样管理才靠谱

这样管理才靠谱

作者: 李志朝

14.56万3人 正在读

已完结经济管理经管励志
作品简介

这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书,他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题,用作者自己的感悟与读者交流,提供解决之道。通过阅读并学习此书,能够帮助管理者实现自己的管理职责,通过有效的沟通、激励、授权,以及完善的奖惩,把员工从浑浑噩噩的状态中拉出来,使员工懂得居安思危,彻底摆脱“混日子”的心态,为企业发挥自己应有的价值。

目录 (83章)
倒序
正文
1. 打铁还需自身硬,自己做到才能要求别人2. 管理者要是坐下了,部下就躺下了3. 多与自己较劲,少在别人身上找问题4. 不要乱开“口头支票”,你的承诺价值百万5. 有效管理从尊重员工做起6. 决策要避免“霍布森选择”7. 品德比才能的价值更大8. 好的领导者必须是造梦大师9. 描绘美好愿景,调动员工积极性10. 你是想卖一辈子糖水,还是想跟我改变世界?11. 常对下属说,你的工作很重要12. 送给下属超过预期的礼物13. 有足够的薪水,还要有足够的重视14. 决不让“雷锋”吃亏15. 工作中没有“超人”,只有“众人”16. 引进“鲶鱼”,让员工紧张起来17. 将帅无能,累死三军18. 老板一定是“坏人”,老板不狠,公司不稳19. 猛将必起于卒伍,宰相必发于州郡20. 千里马是“赛”出来的,而不是“相”出来的21. 公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思妙想22. 浇树要浇根,带人要带心23. 不给予信任,千金难买员工心24. 切忌厚此薄彼,新老员工一视同仁25. 准确地叫出每一个员工的名字26. 关注工作本身,也要关注员工的生活27. 通过小事传递对员工的关心28. 帮新员工获得团队归属感29. 制度不完善,麻烦就不断30. 老板不讲制度,员工就讲条件31. “人治”不如“法治”,规矩面前别打感情牌32. 制度面前,人人平等33. 提升执行管理制度的透明度34. 多角度应对员工的频繁请假35. 用“半弹性”工作制度应对习惯性迟到36. 权力下放,给下属自由发挥的空间37. 管理就像放风筝,要掌握力道和时机38. 管头管脚,但不要从头管到脚39. 让每一个员工都充分行使岗位自主权40. 给猴子一棵树,给老虎一座山41. 从此刻开始,你就是老板42. 敢于质疑上级决策,而不只是盲从43. 有效的沟通始于倾听44. 与下属沟通时,多说“我们”45. 只有认真倾听,下属才愿意发表意见46. 成绩当众说,缺点和错误私下谈47. 批评下属时,要顾及到下属的情绪48. 平等造就信任,信任增进交流49. 坦率和真诚是交流的基本保证50. 稳健理财,切勿盲目扩张51. 加强财会队伍建设,增强法制观念52. 砍下成本,让企业轻装上阵53. 从利润的“含金量”看赢利能力54. 从营运能力看资产管理水平55. 做好未来的现金流预测56. 重赏之下必有勇夫57. 奖励不当,就成了变相惩罚58. 赏罚分明:奖励优秀的,淘汰最差的59. 能者上,平者让,庸者下60. 解决“鸡肋式人物”,给管理“瘦身”61. 奖就要奖得心花怒放,罚就要罚得心惊肉跳62. 点滴功劳也要立刻奖赏63. 把每一天都当作最后一天来管理64. 对于资金周转问题要早做打算65. 危机管理是防范潜在问题,不是紧急处理66. “百年老店”也会坍塌,先驱也要追随市场67. 见招拆招,变“危”为“机”68. 发现潜在危险,立即解决69. 一时成功不等于一世成功70. 没有彻底的执行,再伟大的战略都等于零71. 日事日毕,日清日高72. 这事交代了,也要扶上马,送一程73. 执行一定要落实到每一个细节上74. 没有失败的战略,只有失败的执行75. 执行有方,忙要忙到点子上76. 一次解决,不要寄望下一次77. 别让芝麻大的小事成为你的麻烦事78. 紧急的事和重要的事,先做哪一个?79. 不讲方法,你做了很多无用功80. 下班前,花三分钟整理桌面81. 聪明地工作比努力更具效率82. 工作没计划,只能“眉毛胡子一把抓”83. 用好你的零碎时间,别小看一分钟
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