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手把手教你做薪酬管理

手把手教你做薪酬管理

作者: 周野

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已完结职场商务经管励志
作品简介

从全面薪酬出发,以薪酬模型为依据,对企业薪酬管理活动中涉及的理论知识进行了充分的概述,对薪酬管理思想、体系做了详细的介绍。再以职位分析为基础,对基本薪酬、绩效奖金、福利管理进行了全面的介绍。后,基于企业薪酬管理工作的实际内容,对年度薪酬的预算管理、各类工资项目的具体管理方法、工资表的编制,以及内外部薪酬调查进行了实操展示。通过阅读本书,读者可以系统地认识薪酬管理的本质,掌握薪酬管理的一些有效方法。

目录 (67章)
倒序
正文
前言第1章 认识薪酬,了解薪酬管理的基本内容1.1 薪酬,工作的总体报酬1.2 与薪酬相关的一些名词理解1.3 何为薪酬管理,具体内容有哪些【HR说】企业薪酬管理的角色分工第2章 利用薪酬模型,制定适宜的薪酬战略2.1 薪酬模型的基本内容:目标、政策、技术2.2 了解战略,做好薪酬战略选择2.3 薪酬战略与人力资源战略、企业战略的关系2.4 薪酬模型指导,四步开发总体薪酬战略【HR说】跟随新趋势,转变薪酬管理理念第3章 设计适宜的薪酬体系,保证薪酬分配的合理性3.1 从总体薪酬战略出发,设计企业薪酬体系3.2 3E薪酬设计,保证薪酬体系的均衡性3.3 薪酬体系的实施步骤与变革【HR说】有没有一劳永逸的薪酬体系第4章 实施职位分析与评价,了解职位薪酬结构4.1 遵循职位分析程序,收集信息,总结职位说明4.2 五维度实施鉴定,确保职位分析可用4.3 职位评价确定职位相对价值4.4 职位评价的最终结果——职位等级结构【HR说】了解职位薪酬体系的优缺点第5章 基本薪酬设计,保证员工的基本生存需要5.1 基本薪酬概述及其稳定性追求5.2 职位与能力是基本薪酬的支付依据5.3 宽带薪酬,拉大薪酬波动幅度5.4 不同标准下的基本薪酬支付形式【HR说】基于基本薪酬的绩效加薪第6章 关注绩效工资、奖金,回应与激励员工的优秀表现6.1 认识绩效工资、奖金,理解其作用6.2 与绩效相关的那些奖金计划6.3 简单四步,实现绩效薪酬设计6.4 特殊人员的奖酬计划【HR说】绩效工资和奖金的区别第7章 做好福利薪酬规划,提升员工满意度7.1 员工福利的界定与类型划分7.2 从自有福利出发,认识福利管理体系7.3 了解福利制度标准,制订年度福利计划7.4 弹性福利计划给员工更多的福利选择【HR说】了解我国的法定福利第8章 编制年度薪酬预算,合理控制薪酬数额8.1 财务报表中的薪酬项目及年度薪酬总额8.2 全面预算管理下的企业年度薪酬预算8.3 了解预算推算方法,编制企业的薪酬预算8.4 根据企业战略需要,适时进行薪酬调整【HR说】薪酬的有效支付原则第9章 公式+表格,高效统计薪酬各相关要素9.1 掌握各类工资的计算方法及依据9.2 奖金的测算与发放的注意事项9.3 考勤管理相关记录表:计算薪酬的重要依据9.4 不同项目的个人所得税计算依据9.5 员工考核结果的分类、统计与管理【HR说】考勤管理中的那些症结处理第10章 编制工资表,按工作流程落实薪酬发放10.1 工资表和工资条的编制与发放流程10.2 分步简化编制,制作标准工资表10.3 收集相关信息,完善工资表编制10.4 编制人力资源月报,方便薪酬管理【HR说】员工薪酬是要公开还是保密第11章 进行内外部薪酬调查,保持企业薪酬的竞争性11.1 薪酬满意度调查的内容与时机选择11.2 利用调查问卷与访谈,了解内部薪酬管理现状11.3 分析调查结果,做薪酬满意度自我检查11.4 做好准备工作,开展外部薪酬调查11.5 掌握数据分析方法,得出有效的薪酬调查结果【HR说】Excel在薪酬离散分析中的应用
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