奇迹小说
任正非管理日志(全新修订版)

任正非管理日志(全新修订版)

作者: 程东升

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已完结经济管理经管励志
作品简介

作为“中国有名企业家管理日志系列”之一,本书秉承从企业家的实践出发,挖掘、研究、总结、整理、传播很好管理思想的初心,梳理回顾了任正非对企业管理的深刻思考与独到理解,自2008年抢先发售出版以来,多次重版,深受广大读者欢迎与认可。暌违十余年,本书进行了全新修订,在动荡多变的优选时代局势下,希望为当下的中国企业家和创业者们提供应对不确定性的核心思维以及破局方向。

目录 (268章)
倒序
正文
1月1日 荣耀感1月2日 永远正确的“店规”1月3日 大家与小家1月4日 华为的追求1月7日 榜样1月8日 不追求利润最大化1月9日 必然王国1月10日 一切工作的魂1月11日 让听得见炮声的人来决策1月14日 奋斗的目的1月15日 领先者1月16日 客户的价值观1月17日 对手优化了,我们不优化就是自寻死路1月18日 瞄准业界最佳1月21日 奋斗精神1月22日 为用户服务是唯一理由1月23日 黑白之间的灰度管理1月24日 拥抱挑战1月25日 中庸之道1月28日 将向媒体全面开放1月29日 实现共赢,而不是一枝独秀1月30日 使命感和责任感1月31日不冒险才是最大的风险2月1日 企业文化2月4日 开放的文化2月5日 “床垫文化”没有推广的价值2月6日 禁止消磨意志的活动2月7日 “烧不死的鸟就是凤凰”2月8日 诚信是立身之本2月11日 我们没有提出“狼文化”2月12日 发展自己2月13日奉献精神2月14日 认同2月15日 吃水不忘挖井人2月18日 任人唯贤华为能把2月19日 实干2月20日 无名英雄2月21日 华为文化的真实2月22日 健康2月25日 败则拼死相救2月26日 灰色口号2月27日 唯文化才会生生不息2月28日 小改进、大奖励3月1日 机会均等3月4日 决不让雷锋吃亏3月5日 改善待遇3月6日 提高待遇与艰苦奋斗3月7日 付出与回报3月8日 冒险投入3月11日 绩效3月12日 人员的增长要低于产值与利润的增长3月13日 额外报酬3月14日 关键在于平衡3月15日 利润与报酬3月18日 业界最佳的八成3月19日 能力决定待遇3月20日 自动降薪3月21日 外派补助3月22日 待遇以贡献为准绳3月25日 探亲待遇3月26日 全员持股3月27日 良好的薪酬奖励制度3月28日增加贡献,工资不一定能升3月29日 责任与待遇3月30日 效益4月1日 预算4月2日 成本控制4月3日 规划财务4月4日 简化差旅费审批制度4月5日 价值评价4月8日 优化财务管理在4月9日 只做到水龙头为止4月10日 财经管理4月11日 财务管理国际化4月12日 内部审计4月15日 应该看质量成本4月16日 向研发倾斜4月17日 财务共享4月18日 财务口径4月19日 不是提倡所有成本降低4月22日 我们仅仅向4月23日 财务人员要懂业务4月24日 财务部是服务部门4月25日 拒绝浪费4月26日 财富4月29日 上市4月30日 产值目标5月1日 供应链就是生态链5月2日 集成5月3日 善待供应商5月6日 华为终端要成为该领域的重要玩家5月7日 走过小米加步枪时代5月8日 采购专业化5月9日 完善营销系统5月10日 跟踪5月13日 协作5月14日 营销5月15日 摒弃单方面重视功能开发5月16日欲生先置于死地5月17日 向创新与创业倾斜5月20日 利益链条5月21日 擅自扩张就是自杀5月22日 以少胜多5月23日 工艺5月24日 客户关系5月27日 重视营运商5月28日 客户和货源5月29日 太急功近利会丧失竞争空间5月30日 供应链竞争5月31日 一步到位6月3日 实践6月4日 领导岗位时刻开放6月5日 摆脱对人才的依赖6月6日 长远投资6月7日 选优6月10日 真正的专家要源于一线6月11日 铁军是打出来的,兵是爱出来的6月12日 “铁三角”作战单元6月13日 强化竞争机制6月14日 管理者的种子6月17日 到华为大学去重新调配工作6月18日 在低端员工中,推行同等学历认证制6月19日 有用的人6月20日 华为没有博士只有“博土”6月21日 敬业6月24日 英雄与领袖6月25日 人才的马太效应6月26日 要正确对待自己6月27日 CEO轮值6月28日 无私才无畏6月29日 素质模型6月30日 对等7月1日 基本功7月2日 培训7月3日 业精于勤7月4日 敬业7月5日 竞争伙伴7月8日 我们要积极地向强者学习7月9日 英雄7月10日 自觉7月11日 削足适履7月12日 学习的责任在于自己7月15日 本职没有做好就是没有学好7月16日 做人7月17日 淘汰7月18日 创新7月19日 忠言逆耳利于行7月22日 上华为大学需自费7月23日 开放自己7月24日不搞培养制,要搞选拔制7月25日 学习伟大品格7月26日 避免做“夹心饼干”7月29日 深入7月30日 “养”、“用”结合7月31日 学以致用8月1日 名牌就是承诺8月2日 优质优价8月5日 下一道工序是用户8月6日 稳定性8月7日 好产品来自高素质8月8日 二次创业规划8月9日 不需要所有老百姓都知道我们8月12日 品牌效应8月13日 营销改革8月14日 服务才能换来商业利益8月15日 产品多元化8月16日 应客户的需求开发一些产品8月19日 打破条块分割8月20日 市场验收标准8月21日 可怕的上升期8月22日 删除维护公司声誉这一条8月23日 公司宣传原则要与个人区分8月26日 超越思科、追赶谷歌8月27日 商品化8月28日 用户不是在选择产品而是在选择公司8月29日 美誉度8月30日 快速响应需求8月31日 亲儿子9月1日 技术崇拜9月2日 只领先半步9月3日 投入9月4日 技术只是一个工具9月5日 继承9月6日 技术与市场9月9日 从已经成功的人类文明中汲取经验9月10日 技术之外9月11日 工程师要多一些商人的味道9月12日 研究队伍9月13日 核心技术9月16日 购买部分技术9月17日 要强调思想上的艰苦奋斗9月18日 云计算是一种新的技术9月19日 鲜花插在牛粪上9月20日 预研的作用9月23日 保持技术领先9月24日 利用信息的有用度来造福人类9月25日 管理和服务9月26日 以市场为中心9月27日 没有基础就没有方向9月30日 人10月1日 下属10月2日 绝不提倡又凶又恶的干部作风10月3日 基层经验10月4日 正人先正己10月7日 授权10月8日 公开、公平、公正10月9日 领导人水平就是合适的灰度10月10日 宽容是领导者的成功之道10月11日 不能单方面崇尚领兵作战10月14日 提拔重用的标准10月15日 制度化让贤10月16日 务实与务虚10月17日 管理者的成绩由员工体现10月18日 权力制约10月21日 压力杠杆10月22日 争做将军,而不只是做英雄10月23日 纪律10月24日 接班人10月25日 要会做人,也要会做事10月28日 有牺牲精神才能成为将军10月29日 末位淘汰10月30日 空降兵11月1日 做一个国际市场秩序的维护者11月4日 接轨国际与语言没有关系11月5日 扎根俄罗斯11月6日 紧跟国际同行11月7日 把内部办好11月8日 国际市场11月11日 挑战老牌11月12日 国际营销11月13日 弱点11月14日 跨国合作11月15日 追赶11月18日 行政管理11月19日 国际化领导团队11月20日 熟悉国际管理规范11月21日 掌握核心,开放周边11月22日 新型竞合关系11月25日 成本考验11月26日 教条主义11月27日 国际化代价11月28日 本地化11月29日 个人的国际化步伐11月30日 下调职务12月1日 责任心12月2日 胸怀祖国12月3日 对产品负责12月4日 保持与党和国家一致12月5日 公平12月6日 资源12月9日 IFS的责任12月10日 服务社会12月11日 集体利益12月12日 第一受信主管的责任制12月13日 首长负责制12月16日 有限责任12月17日 职业责任感12月18日 区别社会责任与个人成就欲望12月19日 认真负责不是财富12月20日 个人成就感12月23日 管理者的责任和使命12月24日 精神文明12月25日 爱心12月26日 企业公民12月27日 科教兴国12月28日 责任意识12月30日 享受奋斗12月31日 贡献
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