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冯仑管理日志(全新修订版)

冯仑管理日志(全新修订版)

作者: 王建红

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已完结经济管理经管励志
作品简介

要一下子描述出冯仑的公众形象,是有点儿难度的。他有一间满是线装书的办公室,互联网上有网友为其总结的“冯仑语录”,媒体圈称他为“商界思想家”……而冯仑对自己的定位是:“我是个职业董事长,信奉老庄,说话写字比较专业,万通需要我这样具有前瞻性的人。” 本书经过全新修订,以经典的“管理日志”形式再现了冯仑的经营管理之道。从创业者的心灵成长、价值观、学先进、战略领先、政商关系、董事会治理、商业模式等12个主题,解读了冯仑的商业智慧和思想理念,同时进行了翔实的背景分析,并配合以行动指南,展现了冯仑“复合”和“多元”的特色,博大精深的行者和智者形象。

目录 (249章)
倒序
正文
1月1日 创业最重要的两个条件1月2日 做自己想做的人1月3日 强大的内心力量1月4日 平常心1月5日 爱你的人不教你生存之道1月8日 钱的是非1月9日 处理法律边缘上钱的是非问题1月10日 钱的道德是非1月11日 找到花钱与幸福之间的平衡1月12日 解决好金钱和欲望之间的平衡1月16日 在私利和公益之间找到平衡1月17日 伟 大1月18日 理 想1月19日 立 志1月22日 毅 力1月23日 时 间1月24日 伟大是熬出来的1月25日 伟大的基因1月26日 伟大首先是管理自己而不是领导别人1月29日 决定伟大的最根本力量1月30日 大商得道,小商得利2月1日 价值观相当于GPS导航仪2月3日 以天下为己任,以企业为本位,创造财富,完善自我2月5日 顺天应人2月8日 学习、学好2月9日 学先进、傍大款、走正道2月10日 反 省2月11日 创 新2月12日 站在未来安排现在2月15日 不动即动,不争即争2月16日 为什么要资本社会化2月17日 为什么要公司专业化2月18日 为什么要经理职业化2月19日 为什么要发展本土化2月22日 全球观、中国心、专业能力、本土功夫2月23日 坚定不移地相信市场的力量2月24日 坚定不移地推动企业的组织变革2月25日 用变革来跨越经济周期2月26日 坚定不移地进行自我提升3月1日 学先进是冯仑基因的企业表达3月2日 学习永远是万通事业进步的前阶3月3日 学习可以拓展事业的边界3月4日 团队学习是很重要的人生观训练3月5日 不断学习,就可领先一步3月8日 读书的作用就像“把模糊望远镜擦干净”3月9日 学好要抵制诱惑3月10日 学好是个很昂贵的事情3月11日 学好要有行动力3月12日 学好要“把小公司当大公司办”3月15日 学好要坦荡地做人处世3月16日 学好不能作秀,要持之以恒3月17日 好公司的道德溢价3月18日 学习万科的均好性3月19日 万科持续领跑的姿势3月22日 万通住宅的新标杆:托尔兄弟3月23日 万通商用的标杆:铁狮门3月24日 万通实业的新偶像:凯德置地3月25日 中下层员工之间的“部门对口学习”3月26日 向顶级商业伙伴学习3月29日 选择商业伙伴的两条标准3月30日 好企业的“和尚与庙”理论4月1日 战略像目标和航线,动力是资本4月2日 做5%的杰出公司4月3日 反周期能力4月4日 前瞻力4月5日 看未来的三种方法4月8日 用必然性驾驭偶然性4月9日 改正自己犯下的最大错误4月10日 引进国企泰达做第一大股东4月11日 区域聚焦4月15日 立体城市4月16日 立体城市,为何主打健康产业、联姻莆田系医疗4月17日 在预见的基础上提前变革4月18日 变革与稳定4月19日 集权和分权,哪个对4月22日 平衡短期诱惑与长期利益4月23日 决策成本与执行成本、纠错成本4月24日 重要的事和紧急的事4月25日 规模只关乎体面,结构却关乎生死4月26日 安全的高速增长4月29日 做大容易,做好太难4月30日 不希望传奇,但希望持久5月1日 塑造董事会是对董事长的最大挑战5月2日 董事长就干三件事情5月3日 董事长的决策质量与责任意识5月4日 企业间竞争的焦点是核心团队的较量5月5日 新的总经理如何产生5月8日 警惕战略决策的重心下移5月9日 股东结构关乎公司方向和稳定性5月10日 严格按程序推动董事会的工作5月11日 事先沟通及程序合规5月12日 多上董事会,多上决议5月15日 董事会别成“三类人”俱乐部5月16日 董事会换届提名程序5月17日 股权配比与表决程序的博弈5月18日 僵局游戏的博弈5月19日 开不顺利的董事会5月22日 给股东“发母鸡”还是“发鸡蛋”5月23日 不预设立场开董事会5月24日 次一级董事会的治理5月25日 上市公司和非上市公司董事会开法不同5月26日 非上市公司的战略决策5月29日 建设“新股东文化”的九条措施5月30日 董事长的读书之道6月1日 “万通”取名由来6月2日 反省日6月3日 感恩日6月4日 新年献词6月5日 万通历史陈列馆6月8日 实业情结6月10日 要做“汽车型”企业,不做“马车型”企业6月11日 告别熟人文化,建立生人文化6月12日 员工要忠诚于企业,不一定要忠诚于老板6月15日 老总要把自己放进制度里6月16日 价值观要趋同,成熟企业拒绝多元文化6月17日 缓解人和事的矛盾6月18日 管理者最容易犯错误的地方6月19日 万通的真正价值6月22日 组织里的“中国特色”、“地方习惯”6月23日 西方拳击VS中国功夫6月24日 企业制度与企业文化的关系6月25日 品牌塑造6月26日 对品牌应“信而不迷”6月29日 万通有三个企业媒体6月30日 电子杂志《风马牛》7月1日 房企商业模式200年的演变规律7月2日 国内房企的商业模式太原始7月3日 香港模式7月4日 放弃香港模式7月5日 美国模式更适合国内房企7月8日 转向美国模式7月10日 万科成功是美国模式的成功7月11日 美式开发商处于价值链最高端7月12日 新政出台利好美国模式7月15日 决定房企运作模式的三个维度7月16日 开发公司模式7月17日 房屋(物业)经营模式7月18日 开发与经营混合的模式7月19日 房地产的服务模式7月22日 不动产投资的模式7月23日 房地产公司是鸡,项目是蛋7月24日 房企的核心竞争力7月25日 公司“特种部队”化7月26日 细分业务的财务协同效应7月29日 做生意的“6-3-1”办法7月30日 财富组成的三个形式8月1日“原罪”及其引发的财务危机8月2日 警惕“短贷长投”8月3日 根治“原罪”的解决之道8月5日 排座次、分金银、论荣辱8月8日 急于长大的青春期8月9日 业务缩减的最大障碍是虚荣心8月10日 节制欲望8月11日 江湖方式进入,商人方式退出8月12日 民营企业的四大痼疾8月16日 老总的出身肯定会影响企业8月17日 组织进化是民企致命问题8月18日 引进资本旨在改造组织和人8月19日 民营企业的“三代人”8月22日 民营企业的增长极限8月23日 民营企业家要突破自身局限性8月24日 民营企业一定要接受监督8月25日 民营企业如何从边缘走向主流8月26日 民营资本与外国资本的关系8月30日 在中国要把财产传下去的概率不大9月1日 全面把握政商关系乃长生之道9月2日 政商关系的三个层面9月4日 离不开,靠不住9月8日 迷信“关系”办不好公司9月9日 行贿是导致公司瓦解的毒药9月10日 不行贿可以让你永远省心9月12日 行贿是治理结构问题9月15日 政府发球,企业接球9月16日 企业需要多大的人脉网9月17日 协调政府部门的专门方法9月18日 政府干预企业的边界9月19日 对政策的敏感性9月22日 政策的事后博弈现象9月24日 民营资本从来都是国有资本的附属或补充9月25日 民营与国有资本事实上的不平等9月26日 民营资本在政治上的发言权9月29日 民营企业80%死于和体制博弈9月30日 民营资本最好的自保之道10月1日 居住改变中国10月2日 四种需求支撑未来住宅市场10月3日 放弃住宅思维10月4日 商业地产是行业下一个金矿10月5日 工业地产10月8日 房地产宏观调控围绕三个轴10月9日 宏观调控加速地产并购时代10月10日 同类型并购更易成功10月11日 要准确界定保障房范围10月12日 房价涨得太离谱了,也不对10月15日 未婚女青年推动房价上涨10月16日 房地产市场“拐点论”不成立10月17日 “蜜月论”和“日子论”10月18日 不赞成放松银根救房企10月19日 土地多了未必挣钱10月22日 有限土地储备策略10月23日 客户价值倍增计划10月24日 对已建成小区进行“二次规划”10月25日 业主与开发商纠纷的“解决机制”10月26日 让建筑细节打动人的灵魂10月29日 中城联盟的成功之处10月30日 中城联盟的三套内部机制11月1日 企业公民时代来临11月2日 对企业公民义务的范围有三种理解11月3日 责任边界是“直接利益相关者”11月4日 用治理结构保障企业行善11月5日 股东利益和社会责任的平衡11月8日 义利相和11月9日 站在“大我”的立场上11月10日 履行社会责任对经营有帮助11月11日 创业初即肩负社会责任11月12日 做好“企业公民”的三部曲11月15日 公益目标聚焦节能环保11月16日 定义“绿色公司”11月17日 绿色产品11月18日 绿色公司价值观11月19日 绿色公司行为方式11月22日 第一时间快速反应11月23日 通过公益基金会来承担社会责任11月24日 制度化安排公益战略11月25日 按世界先进标准做公益11月26日 专业公益人才非常稀缺11月29日 履行社会责任的法律环境不完善11月30日 王石做慈善“离圣人很近了”12月1日 四种根本力量决胜未来12月2日 第一种力量:制度与制度文明12月3日 第二种力量:正确的核心价值观12月4日 第三种力量:企业组织形态及其创新方式12月5日 第四种力量:时间和毅力12月8日 制度创造财富,领袖不创造财富12月9日 百年老店与非百年老店的差别12月10日 长寿公司的秘诀是减少决策12月11日 判断好公司的三个简单标准12月12日 按商业常识经营企业12月15日 公司的四种死法12月16日 应对企业家自身可能的死亡12月17日 救援濒临困境民企的机制12月18日 能力要与机会匹配12月19日 生意场上的挣钱和分钱12月22日 挣钱的最高境界是“让”12月23日 为什么中国的土壤长不出“苹果”12月24日 评李嘉诚:“建立自我,追求无我”12月25日 评王永庆:抓住时代给予的机遇12月26日 评柳传志:“拐大弯”12月29日 评王石:取名不取利12月30日 评马云:未来新商业文明中新的敬畏
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