奇迹小说
商解三国

商解三国

作者: 李光斗

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已完结成功成长经管励志
作品简介

《三国演义》是中国人最为津津乐道的权谋之书。从现代商业角度看,魏、蜀、吴分别对应什么类型的公司?它们的商业行为有怎样的特性,在企业文化、管理、市场竞争方面能给我们带来怎样的启示?本书以第一财经强档热播、新浪财经隆重推荐的电视节目《商解三国》为底本,从商战的视角,为你解读《三国演义》中蕴含的商业智慧。

目录 (105章)
倒序
正文
第1章 曹氏企业形成的过程第2章 夭折的上汽双龙联姻第3章 曹操落葬安阳解密第4章 草根刘备的插位:先做品牌,再打市场第5章 刘备如何建立起自己的品牌?第6章 刘备如何快速扩大自己的影响力?第7章 刘备:整合资源的高手,搞股份制第8章 刘备的市场开拓第9章 中东版的“捉放曹”第10章 小布什先发制人,越反越恐惹众怒第11章 刘备的软性并购策略第12章 孙氏家族企业,成员都是亲戚第13章 孙氏家族企业的优势第14章 孙氏家族企业的毛病第15章 富二代接班人如何服众?第16章 孙权打造的学习型组织第17章 孙氏企业的市场策略——渠道下沉第18章 一次有意义的新闻发布会第19章 失败公关令品牌受损第20章 曹操:这个杀手有点冷第21章 诸葛亮:公关高手第22章 用最高明的公关手段享受拿来主义第23章 孔明弹的不是琴,是淡定第24章 刘备的特色公关第25章 关羽的忠义公关第26章 周瑜的反公关第27章 公关创意:追求与众不同第28章 公关魄力:敢于先声夺人第29章 公关里的美女效应第30章 曹操的价值观第31章 曹操爱才但又妒才第32章 曹操:后台有多大,实力就有多大第33章 刘备是一流的“三无”企业第34章 刘备的眼泪最值钱第35章 刘备的竞争力是睡出来的第36章 刘备的“榜样”文化第37章 孙吴:从黑社会到学习型组织第38章 孙权:以身作责的力量第39章 孙权将企业分权化做得最好第40章 诸葛亮是自我营销的高手第41章 诸葛亮的相亲历程第42章 诸葛亮的求职观第43章 刘备为什么要顾茅庐三次?第44章 诸葛亮营销自己的三次机会第45章 跳槽的类型第46章 跳槽有风险,跳者需谨慎第47章 管理的本质是什么?第48章 以电影类型解读三国管理艺术第49章 管理风格第50章 情商管理第51章 智商管理第52章 愿景管理第53章 曹操25选1的非常难题第54章 曹操选曹丕的理由:一样够无赖第55章 曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了第56章 曹操是没选好人,还是故意为之?第57章 刘蜀失败的双接班制度第58章 不爱江山爱玩乐的阿斗第59章 刘禅乐不思蜀,其实是揣着明白装糊涂第60章 事业传承比财富传承更重要第61章 孙吴:打江山容易,守江山难第62章 孙权:成功的继任者第63章 司马家族步步为营,收魏买蜀又吞吴第64章 曹氏企业是资源型竞争者第65章 萨耶和卢贝克的“曹操选才术”第66章 刘氏企业是游击型的竞争者第67章 刘备借无形资产上位,兄弟之间也有“潜规则”第68章 刘备两大自主品牌在手,竞争力直线上升第69章 隆中对制定企业战略,提升刘蜀竞争力第70章 根据地型竞争者孙吴,凭贷款获得竞争力第71章 孙策只顾拼命融资,忽视了市场竞争节律第72章 孙刘联盟快速提高两家竞争力第73章 刘备为何大器晚成第74章 三个阵营的纳贤之道第75章 中国古代的人才流动体制第76章 曹操前瞻性的战略洞察力第77章 曹操人品虽差,但领导力最强第78章 他的口头禅是“以身作则最具说服力”。第79章 刘备的价值观带来向心力第80章 自信成就霸业第81章 心字头上一把刀第82章 事必躬亲非领导第83章 领导力最差的领导第84章 孙吴:和谐管理的典范第85章 领导力的提升第86章 化解危机的对外合作能力第87章 曹操的大胸怀和小心眼第88章 抢市场,三国圈地竞标第89章 孔明提案分天下第90章 善经营,曹操乱世不乱心第91章 竞争心经:进攻是最好的防御第92章 刘阿斗,乐不思蜀遗笑千古第93章 “老字号”到底怎么了?第94章 一副好面相,“出门便告捷”第95章 团结力量大第96章 善待他人,会有好报第97章 我相信你,一切交给你了第98章 我的地盘听我的,不听者不要第99章 成见,误事,害人第100章 慧眼识才,面相大师第101章 只要你有才,我就要第102章 三国里谁最爱才第103章 知人善任,合理调配第104章 忍辱惜才,不拘小节第105章 喜欢崇拜爱VS羡慕嫉妒恨
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