王石管理日志
作者: 陆新之24.19万字87人 正在读
已完结经济管理经管励志
作品简介
王石和万科不仅因为是地产行业的领先者而受到赞扬，也因为经历了坚毅的进步过程而给中国企业带来更有价值的思考。 本书通过管理日志的形式，再现个性十足的职业经理人王石对于企业运营管理的思考、感悟和实践，展示了他是如何缔造一个优秀的现代公司标本以及如何打造一支优秀的职业经理人团队的过程。
目录 (365章)
倒序
正文
第1章 1月1日创业阶段难免拳打脚踢第2章 1月2日创业家必须补上管理这一环第3章 1月3日欢迎网友恶搞第4章 1月4日创业者应该全力以赴第5章 1月5日企业家不需要有偶像，但需要有经历第6章 1月6日工作是一件很重要的事情第7章 1月7日部队生涯的积极作用第8章 1月8日涮老总的企业文化第9章 1月9日办企业不能急功近利，一定要春种秋收第10章 1月10日不收回扣第11章 1月11日企业家不应该是暴发户第12章 1月12日名利不能双收第13章 1月13日居安思危，时刻寻找人生信念第14章 1月14日企业内刊和论坛要灵活运用第15章 1月15日企业家要积极承担社会责任第16章 1月16日喜欢钱，但要与钱保持距离第17章 1月17日要有独特的人格魅力第18章 1月18日企业家为何离不开企业？第19章 1月19日面对利益，企业家要有自己的原则第20章 1月20日“两条香烟行贿未遂”第21章 1月21日领导者也需要亲自体验一线的酸甜苦辣第22章 1月22日不能创新才是最大的风险第23章 1月23日希望别人不要重复自己所走过的弯路第24章 1月24日吸引人才不是光靠薪水第25章 1月25日好的企业不需要个人崇拜第26章 1月26日坚持认为对的事情第27章 1月27日必须拥抱互联网第28章 1月28日IT企业的突破点是如何和传统经济接轨第29章 1月29日王石将一直online第30章 1月30日借天时地利，而不靠天时地利第31章 1月31日未来的30年，一定不会像我们想象的那么平坦第32章 2月1日不规范的企业没有前途第33章 2月2日好的股东对公司很重要第34章 2月3日股份制改造让万科独立自主第35章 2月4日没有控股母公司，更能锻炼公司成长第36章 2月5日争取媒体支持是公司变革时的聪明做法第37章 2月6日企业高层的沟通效率非常重要第38章 2月7日公司治理的目标决定公司的前途第39章 2月8日学习索尼好榜样第40章 2月9日不需要合同的合作境界第41章 2月10日让员工不会迷糊的公司制度第42章 2月11日管理上学惠普第43章 2月12日成功必须不断超越自我第44章 2月13日平衡各方利益第45章 2月14日未来10年将是第二次专业化第46章 2月15日快速增长的同时注重质量第47章 2月16日简单、透明、规范、责任第48章 2月17日超越文化背景，建设卓越管理第49章 2月18日只有职业经理人才能解决企业发展瓶颈第50章 2月19日不是你想多快就能多快第51章 2月20日《万科》周刊的作用是信息沟通、协助管理第52章 2月21日老总太忙显然不是好事第53章 2月22日透明和规范的企业必能获得市场和社会认可第54章 2月23日别人投机，不等于你也要投机第55章 2月24日学习大型国企的管理制度第56章 2月25日忠于制度，严格执行第57章 2月26日追求三个层面上的均好第58章 2月27日王石一样受到制度限制第59章 2月28日游戏规则发生巨大变化第60章 3月1日上市公司战略不清会是巨大隐患第61章 3月2日专业化的调整越早越有利第62章 3月3日10亿元规模之前勿多元化第63章 3月4日发展规划要尊重科学、尊重客观规律第65章 3月6日要重视竞争对手对你的看法第64章 3月5日主动做减法，才能长期保持主动第66章 3月7日零售业看上去很美，做起来很难第67章 3月8日进入市场时先取高端第68章 3月9日主流企业不应该错过上海市场第69章 3月10日选择大众化住宅，瞄准最大多数的用户第70章 3月11日领先的产品开发理念能够推动市场第71章 3月12日两个相邻项目为何一成一败？第72章 3月13日入股上市公司不一定为了炒作第73章 3月14日善意参股谋求双赢第74章 3月15日正视过去的不规范，并且改正它第75章 3月16日多发掘主观原因，少强调客观困难第76章 3月17日跨地域经营是公司扩张的必然途径第77章 3月18日头脑发热的俊园案例第78章 3月19日垄断利润的时代总会过去第79章 3月20日规模经营、强中取胜第80章 3月21日城市房地产业的主旋律应该是大众住宅的开发第81章 3月22日只有做减法，才能壮大主业第82章 3月23日会赚辛苦钱，才能做成大事第83章 3月24日专业化，还是专业化第84章 3月25日总部集权管理模式第85章 3月26日制定发展战略要客观第86章 3月27日用标准化产品建立消费者信心第87章 3月28日跨地域才能寻求稳定的投资回报第88章 3月29日咬定专业化方向不改变第89章 3月30日最谨慎、最努力、最细致务实地度过调整期第90章 3月31日没有赞助奥运，更看重上海世博会第91章 4月1日领跑者应该全面领先第92章 4月2日企业不能只关注规模和利润第93章 4月3日不能仅仅扮演商人角色第94章 4月4日使不同收入的人群能友好居住在一起第95章 4月5日中城房网推动行业合作第96章 4月6日董事长要协调四种关系第97章 4月7日高于25%利润的生意不做第98章 4月8日面向新经济、关注普通人第99章 4月9日克制自己的小聪明，不能沉溺于“空手道”第100章 4月10日万科成功的标志不在于王石存在与否第101章 4月11日不能什么好卖就卖什么第102章 4月12日企业的利益可以和节能环保等国策相结合第103章 4月13日市场细分可以到达出神入化的程度第104章 4月14日领跑者没有竞争对手第105章 4月15日用5秒钟就能介绍万科第106章 4月16日帕尔迪的标杆意义在哪里第107章 4月17日万科如何学习帕尔迪第108章 4月18日要做资源整合者第109章 4月19日产业化、工厂化是方向第110章 4月20日领跑者必须坚持价值观第111章 4月21日住宅产业化是企业对社会应负的责任第112章 4月22日领跑公司如何进行新旧交班第113章 4月23日年销售1000亿元的公司应该有多少员工？第114章 4月24日王石为什么热心于纳税？第115章 4月25日接班人可以不懂地产第116章 4月26日理想的董事长和总经理分工第117章 4月27日最受社会尊敬是万科企业的重要目标第118章 4月28日做一个企业公民需要关注更多第119章 4月29日企业公民是万科始终的追求第120章 4月30日调整只是阶段性插曲第121章 5月1日客户关系管理是第五大专业第122章 5月2日万科的透明原则第123章 5月3日为客户做得更多第124章 5月4日怎么样才能终身锁定10万客户第125章 5月5日给予客户更多的附加价值第126章 5月6日万科要学丰田第127章 5月7日万科要学耐克和苹果第128章 5月8日重视客户体验第129章 5月9日多管齐下提升产品品质第130章 5月10日打动客户内心的软实力第131章 5月11日4个阶段的家庭生命周期的对应产品第132章 5月12日开发商自身问题不能回避第133章 5月13日客户与万科开发周期同步第134章 5月14日大学生一毕业就需要房子第135章 5月15日诚信面对客户第136章 5月16日搞住宅是多么伟大第137章 5月17日客户是万科存在的全部理由第138章 5月18日衡量万科成功与否的最重要的标准第139章 5月19日缺乏主动性，错失解决良机第140章 5月20日万科提供一个展现自我的理想生活第141章 5月21日万客会应运而生第142章 5月22日不要让客户有太多埋怨第143章 5月23日注意客户投诉的升级第145章 5月25日网上的透明投诉渠道第144章 5月24日我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失第146章 5月26日董事长亲自面对客户第147章 5月27日住户是最有力的推销员第148章 5月28日掌握客户才有前景第149章 5月29日让客户真正成为主人第150章 5月30日万科的服务精神第151章 5月31日避免过激事件发生第152章 6月1日万科最大的资本是人才第153章 6月2日公司最宝贵的财富就是万科的员工第154章 6月3日万科是黄埔军校第155章 6月4日“鲨鱼模式”到“海豚模式”第156章 6月5日人才流动是社会进步的标志之一第157章 6月6日离去的职员也会留恋第158章 6月7日要善于沟通第159章 6月8日万科人才资质模型第160章 6月9日精准的“海盗行动”第161章 6月10日相信公司、珍惜机会第162章 6月11日公司不能破例，董事长可以第163章 6月12日摆正公司和个人之间的关系第164章 6月13日人才组合多元化第165章 6月14日举贤避亲、任人唯贤第166章 6月15日给年轻人机会第167章 6月16日观察部属要观其言、查其行第168章 6月17日王石的管理三原则第169章 6月18日调整期，自己培养人才第170章 6月19日制定合理的薪酬制度第171章 6月20日自由、平等和创造力的丰盛人生第172章 6月21日学习西点模式第173章 6月22日强人领导者会尊重下属决定第174章 6月23日先尊重员工，才能尊重其他第175章 6月24日不提倡为公司牺牲个人利益第176章 6月25日如何减少贪污腐败？第177章 6月26日为公司不断注入“新动力”第178章 6月27日第二代管理者走向前台第179章 6月28日温和而坚定的总经理第180章 6月29日中国的CEO需要由实践中打拼出来第181章 6月30日人力资源系统的特殊地位第182章 7月1日国企的最佳持股比例第183章 7月2日投资者关系管理是万科的坚持第184章 7月3日对自己苛刻一点的股权激励计划第185章 7月4日股份制公司是什么性质？第186章 7月5日第一份面对股东的招股通函第187章 7月6日进退维谷的大股东第188章 7月7日绝不允许员工在上班期间炒股票第189章 7月8日朱大户与万科的亲密接触第190章 7月9日做通了国有股股东的工作第191章 7月10日沉着应对股东的发难第192章 7月11日王石笑言欢迎买入万科股票第193章 7月12日避免中小股东受到损失第194章 7月13日要兼顾不同股东利益第195章 7月14日把复杂的人事纠纷变为简单的股权买卖第196章 7月15日最理想的财务投资第197章 7月16日职业经理层作用越来越大第198章 7月17日不捂盘、不囤地正是为了股东利益第199章 7月18日必须考虑股东承受能力第200章 7月19日王石的无条件道歉第201章 7月20日投资者对万科很慷慨第202章 7月21日定向增发失败的教训第203章 7月22日投资者关系管理四个基本做法第204章 7月23日万科在此次灾难中反应滞后第205章 7月24日“高价”增发的是是非非第206章 7月25日超过巴菲特回报的“刘元生”神话第207章 7月26日王石太太账户购买股票事件第208章 7月27日基金经理已经习惯了王石登山第209章 7月28日面对基金的大举抛售第210章 7月29日价值投资者的支持第211章 7月30日王石的薪水是高了还是低了第212章 7月31日合作融资，储粮过冬第213章 8月1日矩阵式组织结构第214章 8月2日一票否决权第215章 8月3日跨地域发展必须合作第216章 8月4日空降兵来去匆匆第217章 8月5日大而不强反受其害第218章 8月6日万科贡献教训第219章 8月7日高容积率小型化第220章 8月8日万科只可能自己打败自己第221章 8月9日万科建造第222章 8月10日学习日本好榜样第223章 8月11日适应各地市场的标准流程第224章 8月12日跨地域发展需要更多人才第225章 8月13日应对挖人的星火计划第226章 8月14日“全国性思维”与“本地化运作”第227章 8月15日以市场为导向的灵活应变的组织第228章 8月16日万科的国际化第229章 8月17日从培养专家到培养管理者第230章 8月18日主动给政府加钱第231章 8月19日万科的引进社会精英行动第233章 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11月22日国人陌生的皮划艇第327章 11月23日目标不仅仅是运动家第328章 11月24日对去太空遨游压根儿没兴趣第329章 11月25日山在那，想亲近它，去就是了第330章 11月26日中国需要海洋精神第331章 11月27日运动既是身体的苏醒，也是心灵的苏醒第332章 11月28日美洲杯帆船赛第333章 11月29日拉拉队也有不为人知的背后第334章 11月30日滑翔机运动何时复苏？第335章 12月1日《罗马人的故事》第336章 12月2日升温将毁灭地球第337章 12月3日50年代人有自己的表达方式第338章 12月4日市场精神将取代帝王思想第339章 12月5日新《劳动合同法》意义非凡第340章 12月6日“企业领袖”反映行业分布第341章 12月7日国际资本更加认可中国的改革第342章 12月8日我对江南春的分众公司看走眼第343章 12月9日谁来关注社会的夹心阶层？第344章 12月10日争取自由的公共精神第345章 12月11日要“争吵”的决策过程第346章 12月12日巴帝电信屹立不倒的法宝第347章 12月13日老王没有让人代写博客的习惯第348章 12月14日该给农民国民待遇的时候了第349章 12月15日好奇心和求知欲是人性积极的表现第350章 12月16日还没有看《大国崛起》的杂感第351章 12月17日刘元生投资获利160倍第352章 12月18日点纸成金第353章 12月19日成为社会企业家第354章 12月20日欣赏“80后”创业者第355章 12月21日科西嘉岛与自学往事第356章 12月22日当年那些书第357章 12月23日阅读就是不断学习第358章 12月24日王石读李东生第359章 12月25日王石读任正非第360章 12月26日王石读侯为贵第361章 12月27日王石读何亨健、梁庆德第362章 12月28日珍惜《你生命中的休闲》第363章 12月29日与《万物简史》为伴第364章 12月30日婚姻鸿沟第365章 12月31日驾机环球飞行的亿万富翁
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