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鲁珀特·默多克管理日志

鲁珀特·默多克管理日志

作者: 张兴龙

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已完结经济管理经管励志
作品简介

把正在做的一切都做得更好,更好的电影、更好的电视节目。这是一个永远充满竞争的领域,在当今的传媒世界,根本不存在独自发展的事业。

目录 (240章)
倒序
正文
1月1日战斗在永远充满竞争的领域1月2日卫星电视:通向理想王国的平台1月3日进军报业:从阿德莱德开始1月4日品味“日本料理”1月5日开发中东市场1月8日把电视发射器指向悉尼1月9日让卫星资产“软着陆”1月10日拥有美国市场1月11日第一次进入德国电视市场1月12日重返德国电视市场1月15日吞并柯林斯1月16日挑战英国“权势集团”1月17日开辟东欧新战场1月18日抢占华尔街1月19日道琼斯改姓默多克1月22日叩响中国之门1月23日嫁接中国移动1月24日疯抢印度卢比1月25日捕捉星空传媒1月26日默多克的希望2月1日迅速搞定《世界新闻报》2月2日一次理想主义者的尝试2月3日我们来了2月4日绝不停下来2月5日好莱坞传奇2月8日联手微软2月9日我们想要橄榄球2月10日向互联网宣战2月11日开战吧2月12日战斗到被人“抬出去”2月15日收购英国天空广播公司2月16日协调好事业与生活2月17日娶了中国市场2月18日跨越政治意识形态的门槛2月19日我从不介意后人怎样评价我2月22日在列宁与伊丽莎白公主之间2月23日永远靠自己2月24日豪赌里根2月25日孤注一掷的福克斯交易2月26日与金融风暴抗衡3月1日老板说了算3月2日我不需要独立见解的主编3月3日你必须能够自己作出决策3月4日把人和公司一起买断3月5日赶走卡尔3月8日你辞职吧3月9日让罢工工人一无所有3月10日严厉的态度3月11日打持久战3月12日旋风式的思想渗透3月15日拒不认错3月16日我行我素3月17日寻找家族和企业利益的交点3月18日残酷的威慑3月19日绝不惧怕孤立无援3月22日有思想的独裁者3月23日追随狂人的脚步3月24日追逐权力的魔鬼3月25日改制不手软3月26日挑战传统假说4月1日阿德莱德的梦想4月2日廉价收购“烂摊子”4月3日赔钱创办第一家全国性报纸4月4日角逐英伦4月5日世界报业的催化剂4月8日“迁都”美国4月9日打碎破烂的玩意儿4月10日飞翔的“太阳鸟”4月11日不做杰出人物的吹捧者4月12日耐心不会白费4月15日不做世界新闻界的贱民4月16日让整个社会感兴趣4月17日渗透路透社4月18日攻陷福克斯4月19日创造英国新闻业的“银色世纪”4月22日从“一家网络公司”到世界信息公司4月23日开发热带丛林4月24日叩击中国卫星市场的大门4月25日向美国全国广播公司宣战4月26日创造“新闻多媒体公司”5月1日被迫接受不友好的见面礼5月2日惊恐的默多克5月3日天空环球的冬季5月4日被“苍蝇”咬了一口5月5日大意失荆州5月8日笑对逮捕令5月9日错过了互联网这条船5月10日一场噩梦5月11日声名狼藉的“三版女郎”5月12日重创后重拾信心5月15日假内行让我感到恶心5月16日总需要展开新的生活5月17日惊魂5月18日无可奈何的华纳交易5月19日被冷落的最大股东5月22日掉进了电视陷阱5月23日艾尔顿的故事5月24日折腰“辛普森计划”5月25日老虎的屁股也敢摸5月26日挑战谷歌失败6月1日自幼迷恋上报纸6月2日期望刺激6月3日我会长生不老6月4日我们还在等什么6月5日70岁的疯狂感言6月8日竞争是一种快乐6月9日把现在做得更好6月10日说做就做6月11日让这个提议见鬼去吧6月12日只想证明自己的能力6月15日行者无疆6月16日挑战英国工会6月17日银行的好小伙6月18日创造惊奇的风云人物6月19日服罪的疯子6月22日为了赢利而不是尊重6月23日改变护照的颜色6月24日带领着“疯狂的公牛”的狼6月25日新传媒的追梦人6月26日工作到生命的最后一天7月1日一群人的乐队在演奏7月2日寻找世界级的领导者7月3日手心手背都是肉7月4日不给团队指挥留下任何后患7月5日遥控每一个成员7月8日我的门总是向你打开的7月9日倾听队员的意见7月10日被信任的激励7月11日机会均等7月12日激发员工的热情7月15日现场办7月16日内外兼治7月17日绝不动摇团队领导的地位7月18日在忍耐中证明自己7月19日简单高效7月22日串起所有的“珍珠”7月23日残酷无情地管理7月24日行动限度7月25日像“流氓”一样战斗7月26日强化造血功能8月1日寻找金矿8月2日垄断8月3日闪电战8月4日经常革新8月5日角逐思想的竞技场8月8日小事业与大世界8月9日创造竞争和选择的局面8月10日良知的力量8月11日投资潜力的想象力8月12日让技术服务时代8月15日文化攻略8月16日令人吃惊的投资预算8月17日拒绝盲从8月18日整合8月19日创造新世界与发展旧世界8月22日品牌战略8月23日服从市场法则8月24日改变游戏规则8月25日以战养战8月26日给他人带来快乐9月1日展示强硬的姿态9月2日致命的诱惑9月3日引蛇出洞9月4日友谊促成交易9月5日向撒切尔夫人求援9月8日抓住最后一根救命稻草9月9日自负的代价9月10日坦诚的杀伤力9月11日在美国上空引爆的烟幕弹9月12日协作竞争:这不可能9月15日控股威胁9月16日利益趋同的主动让步9月17日高价比拼9月18日釜底抽薪9月19日一切皆有可能9月22日马拉松式的谈判9月23日合纵连横的高手9月24日欲擒故纵9月25日旁敲侧击9月26日不满意就重新谈判10月1日你要么接受,要么走人!10月2日扼住“共同的价值观念”10月3日掌握每个细节10月4日激发员工的活力10月5日公平对待前朝老臣10月8日紧急刹车10月9日不按常规比彻的编辑10月10日拯救牛顿10月11日制造哗变10月12日恩怨分明10月15日让该滚的人滚蛋10月16日用人不唯亲10月17日公司利益永远至上10月18日以退为进10月19日干预核心权力10月22日绝不惹火上身10月23日鞭策后来者10月24日精心选择培养继承者的环境10月25日彻底消除隐患10月26日根据市场选领袖11月1日老板只有一个11月2日与生命比拼权力控制11月3日电话控制11月4日麻痹工会11月5日家族控股11月8日出位但绝不能挑战权威11月9日不做没有行政权的董事长11月10日驾驭内部权力争夺11月11日拥有权力的乐趣11月12日规矩面前人人平等11月15日权力是一种责任11月16日保持权力意志的独立性11月17日实用权力至上原则11月18日理性驾驭权力11月19日夺权与创造市场环境11月22日亲身体验11月23日主管必须了解企业的发展11月24日一点一点地渗透11月25日贬低权力竞争者的能力11月26日做“一个有活力的整体”的首脑12月1日同样的游戏,全新的态度12月2日创造活力12月3日将通俗进行到底12月4日发现新的市场12月5日借路挖宝12月8日为未来付费12月9日《辛普森一家》:默多克时代的好莱坞神话12月10日借鸡生蛋12月11日本土化管理12月12日耐心12月15日煽情主义的大众文化12月16日组建专业说客机构12月17日引爆“沉默的大多数”的兴趣点12月18日用大众划清界限12月19日别人撤退我进攻12月22日扮演终极骑士12月23日世界规模的微观管理12月24日柔和的监管12月25日免费午餐再见12月26日创造新媒体资源
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