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人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选

人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选

作者: 李志勇

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已完结职场商务经管励志
作品简介

关于人力资源管理方面的书籍,市面上非常多,有分模块的,有综合性的,有与企业管理、经营管理等方面结合起来的,也有具体操作或技术层面的;有各大出版社出版的,也有作者自己找印刷厂印刷的,还有众筹的;有作为教材、辅导资料的,也有当作内部资料分享的;有高校教师编写的,也有人资从业者写的,还有非人资者的人资看法。总之,种类繁多,不一一列举。

目录 (266章)
倒序
正文
第一章 电话预约求职者有哪些技巧?如何才能提高邀约面试到场率?第一章 电话预约求职者有哪些技巧?如何才能提高邀约面试到场率?第二章 已经约定求职者入职,领导突然空降人员,怎么处理?第二章 已经约定求职者入职,领导突然空降人员,怎么处理?第三章 业务部门要留试用不合格员工,怎么办?第三章 业务部门要留试用不合格员工,怎么办?第四章 面试时怎样询问薪资待遇才不会引起反感?第四章 面试时怎样询问薪资待遇才不会引起反感?第五章 老板想找一个懂“职场政治”的HRM,该怎么面试候选人呢?第五章 老板想找一个懂“职场政治”的HRM,该怎么面试候选人呢?第六章 如何合法解雇试用期员工?第六章 如何合法解雇试用期员工?第七章 如何打陌生电话和想要挖角的人才沟通?第七章 如何打陌生电话和想要挖角的人才沟通?第八章 校园招聘,我到底错哪儿了?第八章 校园招聘,我到底错哪儿了?第九章 低工资高要求,招不到人怎么办?第九章 低工资高要求,招不到人怎么办?第一十章 初级HR招聘高端岗位,如何才能做好?第一十章 初级HR招聘高端岗位,如何才能做好?第一十一章 如何做招聘效果评估,该从哪些方面入手?第一十一章 如何做招聘效果评估,该从哪些方面入手?第一十二章 工资发错了,员工不退还,怎么办?第一十二章 工资发错了,员工不退还,怎么办?第一十三章 员工要求急辞工,公司是否可以扣一个月工资?第一十三章 员工要求急辞工,公司是否可以扣一个月工资?第一十四章 小公司怎么做员工福利计划?第一十四章 小公司怎么做员工福利计划?第一十五章 骨干员工提出加薪,不加薪就辞职,怎么处理?第一十五章 骨干员工提出加薪,不加薪就辞职,怎么处理?第一十六章 如何做好薪酬调查?第一十六章 如何做好薪酬调查?第一十七章 如何合理优化薪酬结构?第一十七章 如何合理优化薪酬结构?第一十八章 员工薪酬结构优化第一十八章 员工薪酬结构优化第一十九章 如何让薪酬核算更为规范合理?第一十九章 如何让薪酬核算更为规范合理?第二十章 如何进行岗位评价?第二十章 如何进行岗位评价?第二十一章 如何评估哪些岗位应该发放岗位津贴和高温补贴?第二十一章 如何评估哪些岗位应该发放岗位津贴和高温补贴?第二十二章 新任领导该如何为下属争取加薪?第二十二章 新任领导该如何为下属争取加薪?第二十三章 怎样做好薪酬激励方案?第二十三章 怎样做好薪酬激励方案?第二十四章 员工不同意降薪,如何处理纠纷?第二十四章 员工不同意降薪,如何处理纠纷?第二十五章 异地薪酬如何定?第二十五章 异地薪酬如何定?第二十六章 学习地图该怎么建立,具体实操步骤是怎样的?第二十六章 学习地图该怎么建立,具体实操步骤是怎样的?第二十七章 如何调动员工参与培训的积极性?第二十七章 如何调动员工参与培训的积极性?第二十八章 员工对公司安排的培训不“感冒”,怎么办?第二十八章 员工对公司安排的培训不“感冒”,怎么办?第二十九章 如何实施好新员工入职培训?第二十九章 如何实施好新员工入职培训?第三十章 从无到有,如何搭建培训体系?第三十章 从无到有,如何搭建培训体系?第三十一章 如何培养下属的执行力,为HRM减轻负担?第三十一章 如何培养下属的执行力,为HRM减轻负担?第三十二章 培训,应选业余时间还是工作时间?第三十二章 培训,应选业余时间还是工作时间?第三十三章 如何有效管理内部兼职讲师?第三十三章 如何有效管理内部兼职讲师?第三十四章 老板将绩效作为扣工资的工具,HR能做什么?第三十四章 老板将绩效作为扣工资的工具,HR能做什么?第三十五章 员工不认可绩效考核结果,怎么办?第三十五章 员工不认可绩效考核结果,怎么办?第三十六章 绩效考核达不到激励员工的目的,反而增加成本,怎么办?第三十六章 绩效考核达不到激励员工的目的,反而增加成本,怎么办?第三十七章 低成本激励如何操作?第三十七章 低成本激励如何操作?第三十八章 绩效考核结果运用于员工薪酬激励?第三十八章 绩效考核结果运用于员工薪酬激励?第三十九章 绩效考核取消了,但员工还是要年终绩效奖金,怎么办?第三十九章 绩效考核取消了,但员工还是要年终绩效奖金,怎么办?第四十章 如何提炼KPI指标?第四十章 如何提炼KPI指标?第四十一章 绩效考核中定性指标该如何科学设计、评价?第四十一章 绩效考核中定性指标该如何科学设计、评价?第四十二章 提出离职的员工要求在公司待满30天才走,公司应该如何处理?第四十二章 提出离职的员工要求在公司待满30天才走,公司应该如何处理?第四十三章 如何通过调岗来让员工辞职?第四十三章 如何通过调岗来让员工辞职?第四十四章 公司注销,如何合法合理地解雇正在休哺乳假的女员工?第四十四章 公司注销,如何合法合理地解雇正在休哺乳假的女员工?第四十五章 员工未缴纳社保,重病住院,家属索赔,怎么办?第四十五章 员工未缴纳社保,重病住院,家属索赔,怎么办?第四十六章 试用期女员工隐瞒怀孕情况,怎么办?第四十六章 试用期女员工隐瞒怀孕情况,怎么办?第四十七章 已经离职五年的员工找公司索赔10万元,该如何处理?第四十七章 已经离职五年的员工找公司索赔10万元,该如何处理?第四十八章 由员工外出面试引发的劳动纠纷,该如何处理?第四十八章 由员工外出面试引发的劳动纠纷,该如何处理?第四十九章 公司不及时、足额发放工资,主动辞职可以获得赔偿吗?第四十九章 公司不及时、足额发放工资,主动辞职可以获得赔偿吗?第五十章 公司和员工对工伤赔偿标准分歧大,怎么处理?第五十章 公司和员工对工伤赔偿标准分歧大,怎么处理?第五十一章 如何规避超时加班风险?第五十一章 如何规避超时加班风险?第五十二章 单位有权利让怀孕女员工提前休假吗?第五十二章 单位有权利让怀孕女员工提前休假吗?第五十三章 新生代员工不愿意参加社保,怎么办?第五十三章 新生代员工不愿意参加社保,怎么办?第五十四章 受伤员工离职,医疗报销问题成难题!怎样解决?第五十四章 受伤员工离职,医疗报销问题成难题!怎样解决?第五十五章 部门经理自行辞退员工,怎么应对员工的补偿金要求?第五十五章 部门经理自行辞退员工,怎么应对员工的补偿金要求?第五十六章 试用期员工出现重大疾病怎么处理?第五十六章 试用期员工出现重大疾病怎么处理?第五十七章 孕期问题员工该如何处理?第五十七章 孕期问题员工该如何处理?第五十八章 如何辞退不服上级领导管理的员工?第五十八章 如何辞退不服上级领导管理的员工?第五十九章 员工工伤后借机要挟公司,想获取更多利益,怎么办?第五十九章 员工工伤后借机要挟公司,想获取更多利益,怎么办?第六十章 轻微违纪员工如何辞退?第六十章 轻微违纪员工如何辞退?第六十一章 如何做好高薪员工的辞退?第六十一章 如何做好高薪员工的辞退?第六十二章 对于长期请事假的员工,公司应该做什么来防范风险?第六十二章 对于长期请事假的员工,公司应该做什么来防范风险?第六十三章 如何妥善处理辞退员工事件?第六十三章 如何妥善处理辞退员工事件?第六十四章 如何防止员工自行离职?第六十四章 如何防止员工自行离职?第六十五章 司机周末出车摔伤,应如何处理?第六十五章 司机周末出车摔伤,应如何处理?第六十六章 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