助力HR提升专业能力图书（套装共5册）

作者: 李远婷，徐胜华，马青云，赵颖，李志勇

80.30万字80人正在读

已完结职场商务经管励志

作品简介

《你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅》,《为什么选你做HR经理：人力资源管理技能精进指南》，《从菜鸟到专家：人力资源管理实战笔记》，《不将就：HR成长蜕变记》，《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》套装共五本。

目录 (335章)

倒序

正文

【从菜鸟到专家：人力资源管理实战笔记】前言第一节拥抱变化，升级迭代自己第二节 HR应该是什么样的形象第三节好的未来，都是这样苦熬出来的！第四节 Hi，当幸福来敲HR的门！第五节产假政策已至，做好自己，顺势而为第六节关于跳槽，你会选吗？第七节就这一篇，让你玩转“招聘初试”第八节用简历打动我，你只有五秒机会！第九节招聘成神，招聘专员必须知道的招聘绝技第十节火力全开，教你快速招聘必杀技！第十一节猎头与你一路同行，招聘，强中自有强中手！第十二节你那只是聊天，高水准的面试是这样的第十三节想做培训师，请先构建你的知识管理体系第十四节培训是个聚宝盆，辛勤耕耘，不宜荒废！第十五节培训不得要领？高手教你做好培训的四个关键点第十六节这样做新员工培训第十七节管理外部培训资源其实很简单第十八节魂、道、术，做高管喜欢的管理层培训第十九节重新定义绩效考核第二十节四个大招，教你激励牛人第二十一节拿什么拯救你，我的绩效！第二十二节一套设计思路，教你破年度调薪难关！第二十三节薪酬HR，你必须值钱，才能有价值第二十四节说说解除劳动合同的那点事第二十五节整肃纪律，须刚中带柔！第二十六节沟通无限，花样“破冰”，从心开始第二十七节工伤离我们很近，处理好才是真正的考验！第二十八节 HR，你为企业站好最后一班岗第二十九节当违法用工的刀子挥向HR，该如何面对？第三十节精神病员工，何处安放人生？后记【为什么选你做HR经理】前言第一节优秀的HR应该具备哪些素质第二节 HR如何做好职业规划第三节如何设计自己的职业生涯第四节 HR如何成为业务伙伴第五节人力资源经理应该具备哪些职业素养第六节人力资源哪个模块最难做第七节懂韬晦的HR才是好HR 第八节面试之修炼强大的内心第九节面试之回答问题的技巧第十节与面试官谈薪的技巧第十一节 HR如何做好招聘准备工作第十二节面试之如何选择管理者第十三节如何做好新春招聘第十四节如何编制岗位说明书第十五节用人部门看不上你选中的人，怎么办第十六节面试OK但学历有问题，怎么办第十七节 HR如何做好薪酬谈判第十八节如何做好背景调查第十九节如何提升自己的培训能力第二十节如何培训基层员工第二十一节如何培训中层管理者第二十二节如何培训老板第二十三节 HR如何培训HR 第二十四节培训计划实施推不动，怎么办第二十五节如何让培训效果转化为生产力第二十六节工作时间做培训才有效果第二十七节如何有效管理内部兼职讲师第二十八节怎样合理设计培训课程体系第二十九节如何合理签订培训服务期协议第三十节如何合理选择培训授课形式第三十一节如何设计薪酬方案（一）第三十一节如何设计薪酬方案（二）第三十二节小公司怎么做福利计划第三十三节薪酬有限，如何提升员工满意度第三十四节升职后不加薪怎么办第三十五节如何平衡新老员工薪酬矛盾第三十六节如何给自己争取调薪第三十七节年度调薪怎么做第三十八节新上任HR，如何推动福利优化改革第三十九节如何处理核心员工“绑架”调薪第四十节发奖金和年度加薪，哪个好第四十一节设计年终奖的方案第四十二节如何执行带薪年休假第四十三节如何应对老板不想发年终奖又裁员第四十四节如何选择绩效考核方法第四十五节如何推行绩效考核第四十六节小企业要不要做绩效考核第四十七节如何提炼KPI考核指标第四十八节绩效考核结果应该怎么用第四十九节绩效面谈怎么做第五十节如何帮助员工制定绩效改进计划第五十一节如何让年终考核不流于形式第五十二节不懂法的HR不是好HR 第五十三节 HR学习心理学的必要性第五十四节新任主管，搞不定下属怎么办第五十五节 HR如何管理关系户第五十六节升职失败，如何调整心态第五十七节下属频繁离职，哪里出问题了第五十八节无故被降薪，如何应付第五十九节如何妥善处理辞退员工事件第六十节如何看待职场中善于溜须拍马的同事第六十一节怎么样才能更快地明白领导的意图第六十二节如何打破公司的小团体第六十三节工作中如何跟拜高踩低的同事相处第六十四节提出离职申请后被挽留，走还是留【不将就：HR成长蜕变记】序第零章不是前言的前言第一章密谋背后的真相第二章是谁干掉了风十三（一）第二章是谁干掉了风十三（二）第二章是谁干掉了风十三（三）第三章不是牛人的牛人（一）第三章不是牛人的牛人（二）第三章不是牛人的牛人（三）第三章不是牛人的牛人（四）第三章不是牛人的牛人（五）第三章不是牛人的牛人（六）第四章不为人知的密谋【上】（一）第四章不为人知的密谋【上】（二）第五章和灰狼不得不说的故事第六章七进七出，却非子龙（一）第六章七进七出，却非子龙（二）第六章七进七出，却非子龙（三）第六章七进七出，却非子龙（四）第七章众所周知的那只妖（一）第七章众所周知的那只妖（二）第七章众所周知的那只妖（三）第七章众所周知的那只妖（四）第七章众所周知的那只妖（五）第八章这赌局，没人性（一）第八章这赌局，没人性（二）第九章辣妈也疯狂（一）第九章辣妈也疯狂（二）第九章辣妈也疯狂（三）第十章弥勒不一定都是佛（一）第十章弥勒不一定都是佛（二）第十章弥勒不一定都是佛（三）第十章弥勒不一定都是佛（四）第十一章这趟车，不打猎（一）第十一章这趟车，不打猎（二）第十一章这趟车，不打猎（三）第十一章这趟车，不打猎（四）第十二章不为人知的密谋【中】第十三章应聘路上，怒放的紫兰花（一）第十三章应聘路上，怒放的紫兰花（二）第十四章虽是埋雷，但为救你（一）第十四章虽是埋雷，但为救你（二）第十四章虽是埋雷，但为救你（三）第十五章不想当牛人的和尚不是好HR（一）第十五章不想当牛人的和尚不是好HR（二）第十六章不为人知的密谋【下】（一）第十六章不为人知的密谋【下】（二）第十七章 11班的确不是病猫第十八章参差不齐的12班阵容第十九章这里的黎明静悄悄第二十章沉寂，不等于死寂第二十一章真的枪，实的弹第二十二章第二十二条军规第二十三章永不凋零的花第二十四章要么准，要么狠第二十五章老子也不是吃素的第二十六章看谁笑到最后第二十七章无一生还第二十八章不是结尾的结尾后记【你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅】前言我答应不会让你觉得闷第1天开发自我意识（一）第1天开发自我意识（二）第1天开发自我意识（三）第1天开发自我意识（四）第2天管理个人压力（一）第2天管理个人压力（二）第3天创造性解决问题（一）第3天创造性解决问题（二）第4天你要无可替代（一）第4天你要无可替代（二）第5天如何成为公司关键人物第6天 7倍速工作（一）第6天 7倍速工作（二）第7天知识体系搭建（一）第7天知识体系搭建（二）第8天建立沟通（一）第8天建立沟通（二）第8天建立沟通（三）第9天获得影响力第10天激励他人（一）第10天激励他人（二）第11天实施面谈（一）第11天实施面谈（二）第12天管理下属（一）第12天管理下属（二）第13天那些两难的问题（一）第13天那些两难的问题（二）第14天冲突管理（一）第14天冲突管理（二）第15天面试、招聘心得（一）第15天面试、招聘心得（二）第16天薪酬、绩效（一）第16天薪酬、绩效（二）第17天工作推进（一）第17天工作推进（二）第18天公司生态（一）第18天公司生态（二）第19天战略型管理（一）第19天战略型管理（二）第20天企业文化（一）第20天企业文化（二）第21天从普通人到管理者（一）第21天从普通人到管理者（二）后记【人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选】前言如何降低一线人员流失率？如何在竞争力不明显的情况下招人？如何评估公司一年的招聘岗位需求数量？如何操作招聘外地员工在当地工作？部门不感冒校园招聘，怎么处理？招到人后，改变原先承诺的待遇，有何风险？疑似间谍员工，如何做背景调查，如何应对？如何解决地方性招聘困难？校招面试，怎么识别被精心包装的大学生？有没有必要给求职者发面试邀请函，面试邀请函应该怎么写？如何判断求职者面试时是否在吹嘘和说谎？一名求职者同时被两家公司录取，如何才能成功吸引求职者加入我们公司？录用通知书该怎么写，有哪些风险需要规避？如何将员工的职业生涯规划和公司的发展相结合？入职当天爽约的人如果再来公司，还应该给机会么？自己招的人有问题，该不该和老板反映情况？招聘陷入困境怎么办？试用期员工主动流失，谁负主要责任？主动离职员工返聘，要不要录用？低文化员工如何进行转正考试？员工调薪后薪酬过高，如何处理？员工薪酬过高，如何操作降薪？薪酬保密，是否只是个传说？低端服务行业如何解决加班费的问题？内部薪酬结构失衡怎么办？新进人员薪酬与贡献不匹配，如何解决？新上任的HR，如何推动福利优化改进？下属的薪资要求超过上级，可以招进来吗？年度调薪方案该怎么做？实施过程中有哪些注意事项？劳务派遣员工是否应该和正式员工享受相同的薪酬福利？公司应该为员工发全勤奖吗？当带薪年假成了鸡肋，员工休还是不休？薪酬福利如何做到内部公平？工人工资减少，老板怪人事部办事不力，现在怎么办？为什么HR的工资普遍偏低？发奖金和年度加薪，哪个好？如何合理规避薪酬设计的法律风险？工资是保密好，还是公开好？怎样调薪才能让上下满意？中小企业的员工培训需求从哪里来？如何安排好培训？能力素质模型该如何建立？具体实施细节有哪些？如何才能有效推动任职资格体系在公司落地实施？如何建立学习型组织？内部学习机制又该如何打造？销售人员需要接受哪些培训？员工培训如何与绩效考核挂钩？入职培训是应即时分批还是集中统一？新员工转正考核怎么做？培训需求各异，怎么办？如何让培训效果转化为生产力？讲师是选表达能力强的还是专业能力强的？如何合理签订培训服务期协议？各部门负责人不愿配合推行绩效怎么办？成本不多的情况下，如何更好地进行激励？老板将绩效作为扣工资的工具，HR能做什么？员工散漫惯了，如何开展绩效激励？如何审核绩效指标及目标值的合理性？360/KPI/MBO/BSC，哪种绩效考核工具效果比较好呢？末位淘汰，是否真的有利于企业发展？绩效考核不与工资挂钩，该如何进行有效激励？研发人员的绩效考核方案该如何设定？经营目标该怎么分解落实到各部门、各员工身上？公司有权利开除绩效不合格的员工吗？如何科学地设计绩效考核表？如何设计职能部门KPI?元老级老员工不再符合公司发展需要，HR应如何应对？员工考勤作假，怎么处理？员工比较分散的情况下，怎么做考勤管理？离职交接期的考勤管理如何做？员工试用期转正后发现不能胜任本职岗位，怎么办？员工偷偷在外兼职，能否享受工伤待遇？不定时工作制人员不满意工作时间安排，怎么办？公司重要部门负责人全体提出离职，HR经理该怎么帮助老板处理？员工出现违法行为，HR怎么处理？因身体原因导致效率低下的员工如何处理？劝退员工，导致其他员工没有安全感，怎么办？在职员工把简历挂在网站上，大家如何应对？关于从事职业危害岗位员工离职体检的问题如何处理性格强势的员工？如何避免员工在离职交接期的工作懈怠情况？如何有技巧地劝退员工？HR如何处理员工反映主管问题的情况？员工调岗后后悔，如何处理？员工辞职后又索要赔偿，怎么办？如何做好新员工试用期跟进？已提出离职申请的孕妇休完产假毁约，怎么办？大学生的三方协议该怎么解除，有哪些注意事项？员工不愿签订《保密协议》，怎么办？员工达到退休年龄却不愿意退休怎么处理？员工受工伤后，公司想私了，可是员工不同意，该怎么办？如何避免员工泡病假？公司财务索要钱财，HR要怎么处理？员工敷衍性地做日报，怎么应对？如何改变员工无人愿意当店长的现象？员工活动怎么组织，才能起到效果？办公室恋情，禁还是不禁？加班后应该如何向公司申请加班费？经常有人向老板打小报告、吹耳边风，该怎么办呢？HR该如何处理员工们的“举报信”？唯老板是从还是坚持HR的原则？公司效益不好，如何预防员工离职？如何有效地留住新员工？企业调整期，人资工作的应对策略是什么？企业快速扩张调整，HR如何变被动于主动？如何帮助用人部门提升管理技能？与同事太熟，拉不下脸来严格执行制度，怎么办？抱怨是一种传染病，怎么治疗这样的病人？如何操作异地社保代缴？可能存在哪些风险，应该如何规避？谈一谈你对HR考证的认识和收获？小公司的人才梯队建设该怎么做？老板觉得人力已经饱和，厂长觉得人力不足，HRD该怎么办？HR该如何进行自我激励？如何提高人力资源部在公司的地位？如何做好人事档案管理工作？公司内部有小团体，HR要选择站队吗？换平台闯荡还是留下来按部就班，如何抉择？如何跟难以合作的同事共事？工作没有成就感，HR怎么办？升职失败，如何调整心态？没有专精某一模块的HR，该如何提升自身呢？领导不支持人力制度，每天机械招聘看不到希望怎么办？如何管理下属？如何管理上级？如何高效沟通？如何成为上司左右手？小公司没事可做的HR专员，可以做些什么？劳动合同过期该如何续签？劳动合同丢失该如何妥善处理？空降的领导排除异己，如何应对？老板怀疑我的工作能力，该走还是该留？老板让我在公司当眼线，我该怎么办？跟着领导跳槽到新公司遭同事排斥，怎么办？

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