领导管理热卖书籍（套装共2册）

作者: 日本顾彼思商学院

23.81万字29人正在读

已完结经济管理经管励志

作品简介

《领导力》，《最好的管理是互相成就》套装共两册。

目录 (88章)

倒序

正文

【领导力】前言领导共同的特性是什么——领导性格理论领导应采取的行动——行为理论适合的领导形象因环境条件而变化——情境领导理论注目于领导和追随者关系——交换理论（一）注目于领导和追随者关系——交换理论（二）何谓变革组织的领导（一）何谓变革组织的领导（二）基于伦理观的领导力论（一）基于伦理观的领导力论（二）权力和影响力（一）权力和影响力（二）权力和影响力（三）权力和影响力（四）追随力（一）追随力（二）网络（一）网络（二）非常事态下的领导力（一）非常事态下的领导力（二）对领导成长过程的研究（一）对领导成长过程的研究（二）对领导成长过程的研究（三）领导力开发的组织配合（一）领导力开发的组织配合（二）领导力开发的组织配合（三）进化中的领导力开发（一）进化中的领导力开发（二）进化中的领导力开发（三）进化中的领导力开发（四）描绘想要成为的样子（一）描绘想要成为的样子（二）客观看待现在的自己（一）客观看待现在的自己（二）填补差距（一）填补差距（二）目的、目标的明确与共识（一）目的、目标的明确与共识（二）计划提出（一）计划提出（二）实践与回顾（一）实践与回顾（二）后记【最好的管理是相互成就：激发组织活力的沟通技巧与领导力】序言前言 “如何打造‘思考型组织’？”建导技巧——变革领导者的核心技能建导技巧让领导力更加具体建导技巧打造“认同感”建导技巧的两大难点推动参加者达成共识的技巧——掌握“筹备”与“建导”“筹备”的必要性何为“筹备”讨论？明确讨论的“起点”与“终点”按照达成共识的步骤，探寻起点和终点预设参加者的情况，设定起点和终点是否能够深入理解参加者将决定本次讨论的成败准确把握参加者的“认知水平”预测参加者的“意见、态度”掌握参加者的特点及相互关系 “筹备”的核心——具体把握论点什么是“论点”？把控“论点”的难度把握论点的步骤——发散→聚焦→深入发散论点聚焦论点深入论点问题解决的步骤（一）问题解决的步骤（二）问题解决的步骤（三）问题解决的步骤（四）问题解决的步骤（五）问题解决的步骤（六）掌握运筹帷幄的“建导”技巧建导的基本流程一：引出发言建导的基本流程二：理解并共享发言内容比任何人都要更加深入理解他人发言为了充分理解发言所需关注的内容朝着应有的方向引导讨论控制讨论的四大方向（一）控制讨论的四大方向（二）处理意见冲突处理意见冲突背后的认知与情感故意放任“冲突”并加以控制感情的重要性 “自由、活跃、安心”的讨论氛围处理针对内容的感情关注“针对与会成员、集体所产生的感情”建导者需要适应集体进化、促进集体变革

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