奇迹小说
制度管人,执行管事,团队打天下

制度管人,执行管事,团队打天下

作者: 孙浩

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已完结职场商务经管励志
作品简介

企业发展的瓶颈,不在于管理者的人数,而在于管理者的能力,在于管理者能否制定完善合理的制度,能否让执行规范高效,能否令员工心往一处想、劲往一块使。孙浩著的《制度管人执行管事团队打天下》紧抓管理中的关键环节,以难点、疑点、敏感点、生长点为突破口,全面介绍管理 的知识和技能,并将全新管理理念和方法融入其中。针对中国企业执行力现状和特点,在大量咨询案例积累的基础上,总结编写的较为系统的、适合中国企业解决管理问题的领导力指南。

目录 (72章)
倒序
正文
前言落后的管理靠人治,先进的管理靠法治企业规范化的第一个标志就是制度化制度化管理是企业常青的根本保障扒一扒企业中存在的那些“制度病”让制度落地,企业才能具有生命力企业管理制度最忌讳“朝令夕改”管理制度不能生搬硬套,拿来就用用人制度的重点还是“以人为本”薪酬制度决定着人才的去留问题绩效考评制度是个重点也是难点怎样做,才能把考评做好做到位纪律制度的威严性不容任何人侵犯赏罚制度务必保证公平性和原则性健全的组织形式是团队生存的骨骼良好的团队文化才能引起心灵共颤领导者的战略眼光决定团队的上限目标管理是团队步调统一的前提战略目标与绩效目标应相辅相成领导者决策力直接关乎团队竞争力科学决策必须众谋、独断、详虑、力行没有能力使用命令的管理者等于没有权力不要让你的指令最终成为一纸空文为团队建立起一种积极的执行文化不要让“特权”毁了对制度的执行法不责众的思想并不适合现代管理以身作则,别人才会心服口服提升能力,拿实力对下属说话身体力行,发挥管理者榜样效应度己以绳,必要时自惩收纳人心说到做到,信誉就是威信的根本公正对待下属,提升管理水平以平等的态度对待每一个人管理既要讲方法也要讲原则别让个人情感影响公平的天平罚赏公正,不要掺杂私人喜恶缺乏内部竞争的团队缺乏活力利用鲶鱼效应激发团队生命力激发良性冲突,遏制恶性竞争高效激励,调动员工积极性激励方式要动人心弦才有效管理要讲人性,但更要讲原则摆架子也是一种领导艺术适当给予压力,刺激工作效率严肃管理也需要灵活处理温和的使用权利一样能解决问题管理者应该是个“有心人”共同愿景能把员工的心捏在一起把争取人心作为管理的头等大事管理者滥用权力是最失人心的行为把反对者变成拥护者才算是真本事不要把自己仅仅看作命令的发布者心灵管理的关键在于意见的沟通善用谈话技巧解决工作问题促进信息交流,清除沟通障碍化解员工抱怨,解开心中疙瘩对员工坦诚相待,赢取对方信任善意协调是管理中的润滑剂对下属不满情绪快速做出反应谨防团队与个体之间矛盾激化协调好员工之间的矛盾冲突处理员工矛盾切忌各打五十大板了解下属长短板,做到知人善用透过四法则看透员工本质知道什么样的人适合做什么样的事了解用人规则,激发员工干劲合理搭配,发挥人才最大效用留住人才的根本,是归属感用情感、事业、待遇锁住人心从细微之处入手进行感情投资与员工发展8小时之外的友谊一手如钟馗执剑,一手温和如慈母
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