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团队打天下,管理定全局

团队打天下,管理定全局

作者: 孙浩

12.96万49人 正在读

已完结创业必修经管励志
作品简介

企业要做强做牢,不但要靠团队打天下,还要靠团队掌控天下。管理者要有限度地发挥自己的导向作用,理顺团队内部的各种障碍,让大家心甘情愿地跟着自己的脚步走。本书通过建立团队机制,将管理标准加以复制,让管理者抽身细节之外,达到无为而治的境界。内容落地务实,将复杂的问题简单化,操作性极强,从根本上解决亿万管理者亟待解决的管理难题!

目录 (71章)
倒序
正文
前言一套好制度,强于几名管理者先有制度化,才能规范化好制度是企业长盛不衰的基础看看你的企业有没有这些制度病让制度落地,企业才有生命力制度朝令夕改,员工晕头转向制度需量体裁衣,不能拿来就用用人机制是企业凝聚力量的核心有竞争力的薪酬水平才能吸引人才管理需要人性化,制度必须严格化组织结构优良,团队战斗力才强领导者战略眼光决定团队生死存亡团队文化并不是管理者自己的文化管理者要扮演好精神牧师的角色借共同目标之力统一团队整体步调让每个人对企业愿景都有一分真心期待把绩效目标和战略目标紧紧绑在一起科学决策缺一不可的7个关键环节你什么样子,员工都看在眼里滥用权力是最不得人心的行为争取人心是管理上的头等大事让反对者成为支持者才是王者风范用行动语言教会员工怎样做事别开空头支票,答应的就要做到给员工们一种被公正对待的感觉抹杀下属功劳,就好比在他身上捅一刀管理是否顺畅取决于沟通是否到位推心置腹的谈话就是心灵的展示沟而不通,是因为你不懂倾听让员工把心中的不满都说出来劝架是管理者必须熟练的一门技术愚蠢的调节者才会各打五十大板恰到好处的指责能避免情绪反弹先褒后贬,给员工一个心理缓冲拥有“美丽风光”,才能吸引人才关于选才,你必须要有些手段客观了解下属,不要傲慢与偏见熟知下属长短板,取其长避其短用对人,就是知道什么人适合做什么事眼睛不要一直盯在别人的缺点上会用人,就是能让缺点也为我所用用好刺头身上的那根“刺”因事设人,才能让人才各尽所长人才合理搭配,效用就会翻倍用人需要疑,疑人也要用赏罚的难点在于“恰到好处”激励不当,结果往往事与愿违特殊的胸怀会产生特殊的激励效应给有真本事的人非同一般的待遇赞美是既省钱又有效的奖励缺乏竞争的团队往往如死水一潭在你的“沙丁团队”里扔一条鲶鱼把良性竞争引进来,把恶性竞争赶出去别做替下属“背猴子”的傻瓜把权利下放给最合适的那个人大度升职,将权利与责任分散授权后及时跟进,适当监控权利的收与放必须恰到好处时刻防止被下属架成空架子团队中的小圈子务必要打散借助外力扫除心怀不轨之人感情投资是最赚人心的管理技巧在小事情上做一个“有心人”归属感,就是家一样的感觉利用报恩心理让管理变得更容易雪中送炭,制造自己的英雄形象给好员工一个吃回头草的机会别“养虎”,养虎只会成祸患如有害群之马,一定要带上缰绳对冥顽不灵的人,不妨杀鸡给猴看
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