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企业财务风险规避指南:会计实务、财务管理、税收筹划关键点及疑

企业财务风险规避指南:会计实务、财务管理、税收筹划关键点及疑

作者: 袁国辉

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已完结金融理财经管励志
作品简介

《企业财务风险规避指南》按企业财务工作的职能划分,分为会计实务、财务管理、税收筹划三大部分:第一部分讲述了会计实务工作的规律性,给出了日常核算业务的难点、疑点;第二部分梳理了财务管理的关键点,包括内控建设、预算预测、财务分析、绩效考核与投融资决策等;第三部分重点介绍了税收筹划的要点,包括营改增后的税负管理、增值税的进项抵扣、企业所得税的税前扣除等事项。全书内容紧密结合工作实际,就常见问题给出了解决思路和建议。

目录 (103章)
倒序
正文
自序前言财务共享服务中心对会计核算的深远影响两维账务体系建设的思路与方法新设企业的账务规划会计凭证摘要的书写要求会计凭证断号的处理办法会计科目的历史变迁长期挂账的“其他应收款”的处理企业向个人借款的账务及税务处理从商超购进的购物卡的会计处理第五节 “磅差”的会计处理让人为难的会计分录会计做账的疑点与难点工会经费的计提、会计处理与使用范围五险一金的缴纳规定与风险年终奖的会计处理生产制造型企业会计核算的增加项费用科目的设置费用报销的规范要求资金支出的签字流程办公用品发票不能成为费用垃圾筐能计入业务招待费的费用礼品费中隐藏的税务风险私车公用税前扣除的相关规定租用写字楼水电费的入账要求企业租用民宅的做账要求跨年的费用发票能否在所得税前扣除会计报表里的故事利润表科目的另类解读资产负债表科目的另类解读第四节 “潜亏”在资产负债表中的藏身之所对会计报表粉饰的另类思考从会计报表看企业的价值实现从企业价值实现的角度谈会计报表的改进内控落地要解决三个层面的问题财务岗位设置的原则与依据财务部与其他部门的关系中小企业财务管理的五大弊端母子公司管理的责权界定与边界划分内控建设的关键环节化解内部审计尴尬的关键点大股东借钱不还的三大风险营运资金管理与OPM战略客户ABC分类法实施的案例分析采购与销售合同的审核要求企业承受的四大成本压力制造业如何降低生产成本降成本费用应提防的负面效应日常费用的控制办法什么情况下能打价格战开票与收款的先后顺序小金库不“小”第一节 计划、预算、预测的区别与联系走出预算管理的盲区如何让财务分析成为管理工具从财务分析到经营分析会计人对数据的敏感源于对业务的理解KPI考核的步骤与思路预算调整了,KPI调整吗分子公司KPI遴选与权重设置不均衡的KPI导致应收账款居高不下研发人员绩效考核的三个阶段销售人员业绩提成的发放办法Excel是预算的好工具第一节 《华为基本法》里的财务辩证思维财务人员如何融入业务华为财务管理的目标华为如何控制成本费用华为的财务“四化”建设从华为年报中读懂员工薪酬末位淘汰制的精髓在于激发员工的潜能鲜活的会计人物用一道题测试会计基本功会计考试思维与会计实务思维加班的付出与收获财务总监的工作范围及其责任子公司财务总监的绩效考核财务总监履新该如何开展工作CEO与CFO的矛盾探源子公司的CFO为什么难做IPO不能以圈钱为目的新三板并没有那么美悲哀的财务合规性改造关于独立董事制度的几点思考股权激励的操作办法谁是上市公司真实会计信息的需要者上市公司的审计委托权应属于谁增值税为何没有在利润表中体现增值税并非只对增值额征税营改增之最如何理解营改增后税负“只减不增”营改增后的税率与征收率营改增后如何进行税负管理出差住酒店开票会变烦琐税收筹划的目标与误区面对税务稽查不能“怕”个人劳务费怎一个“愁”字了得销售折扣、现金折扣、销售折让有何差别印花税是个不起眼的小税种容易被忽略的须交个税的特殊事项个税手续费返还须交哪些税电子发票对会计领域产生的影响
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