奇迹小说
新物流与供应链运营管理

新物流与供应链运营管理

作者: 柳荣

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已完结经济管理经管励志
作品简介

随着电子商务、物联网、人工智能、云计算等新技术的普及与迅猛发展,传统的物流与供应链面临着极大的挑战。新零售浪潮的涌现,对物流和供应链提出了高效、敏捷、数据化、智能化、系统化等更高的要求。物流作为供应链中的重要一环,地位举足轻重。如何构建新物流体系,从而做好供应链运营,是现代企业亟待解决的问题。 《新物流与供应链运营管理》从供应链在新零售时代的表现出发,从传统物流面临的挑战与发生的改变、新物流的变革、物流管理方法、智慧供应链与物流结合策略等层面,阐释了新物流体系的构建、管理策略等相关内容。本书图文结合,通过实操内容展现了新物流管理与智慧供应链运营的全貌,既有理论高度,又具可操作性。

目录 (87章)
倒序
正文
前言新零售模式的特征新零售时代的共享路径新零售时代的物流需求OTEP模型下供应链模式的选择从敏捷、柔性供应链到智慧供应链智慧供应链对物流提出新需求物流功能变革:提升物流价值物流产业链变革:向上下游延伸扩张物流空间变革:行业布局和分布价值重心转移:增强智慧服务管理工具变革:聚焦供应链管理人、货、场的关系更迭人、货、场的重构逻辑新物流与智慧供应链“全渠道”形势下的物流业务愈发庞杂工业互联网下的物流变革大数据化与智能化的挑战物流众包与共享跨境电商下的物流挑战物流行业整合重组,谋求综合发展末端竞争解决“最后一千米”物流拆分,价值提升共享物流与众包物流智能化、绿色化、全球化什么是新物流全渠道、全场景、一盘货,实现最优配置借助物联网实现信息化与智能化品牌商需求升级物流模式升级同城配送服务升级电商物流模式冷链物流模式生鲜物流模式农村电商与农村物流跨境物流模式云物流模式物流园与物流地产仓储信息化与智能化物流仓储成本控制策略传统仓储与云仓标准化信息化智能化供应链竞争分析物流成本的构成物流成本的控制要点物流成本的控制策略选择交货地选择运输方式各种运输方式的优缺点分析各种运输方式的费用如何计算运输批次选择运输包装探讨运输路线设计运输整合研究第三方物流与自建物流第三方物流供应商的选择策略管理第三方物流供应商的误区第三方物流供应商绩效考核要点制造执行系统仓库管理系统其他系统以客户需求为核心智慧供应链管理的关键企业联盟供应链业务流程企业内部分析供应合作建议智慧供应链系统智慧供应链系统的6个特质即时响应需求如何建立实时响应机制透明化与可视化可视化管理的作用牛鞭效应如何应对牛鞭效应产品传递维度体验传递维度品牌传递维度树立流量零售理念,革新供应链价值认清多元零售市场,推动供应链创新人、货、场新供应关系的诞生供应链内部关系智慧供应链的主要特征智慧供应链的全渠道整合
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