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这就是财务管理:世界500强CFO的独家分享

这就是财务管理:世界500强CFO的独家分享

作者: 温兆文

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已完结金融理财经管励志
作品简介

财务工作涉及企业运营的方方面面,长期以来,无论是财务工作者还是企业其他部门的工作人员,对财务工作存在一定的理解偏差及认知误区,造成了财务人员工作抓不到重点、其他部门与财务部门配合度不高的局面,严重影响企业经营效率的提升。作者将自身多年的财务管理实战经验进行提炼,用风趣幽默的语言和生动的案例对这些重点问题进行解答,帮助读者厘清财务逻辑,为读者揭示财务问题的真相。《这就是财务管理:世界500强CFO的独家分享》内容包括成本控制、全面预算管理、风险控制及绩效管理等企业财务管理中的重要环节,能直击财务痛点。语言风趣幽默、案例通俗易懂,适合企业管理者及财务工作者阅读和学习。

目录 (95章)
倒序
正文
前言强调社会效益的企业可以不赚钱吗?企业靠谁赚钱呢?如何强化经济职责呢?老板总是调整预算怎么办?业务部门不配合,怎么推进业财融合?董事长和总经理对预算管理态度不一致怎么办?会计有没有管理功能呢?到底怎样认识管理会计?管理会计如何为企业计算未来呢?做管理会计就是财务转型吗?管理会计究竟应该干什么,不应该干什么呢?管理会计的准则是什么呢?管理会计是否遵循“四大假设”呢?管理会计怎么算账呢?财务会计转型管理会计存在哪些障碍呢?管理会计就是计算“经济职责”吗?管理会计如何做财务分析呢?管理会计就是用“3E”原则算账吗?管理报告与财务报告有什么不同呢?如何界定成本?如何从成本的角度分析企业亏损的原因?削减成本一定会带来高利润吗?削减成本如何避免“墨菲陷阱”?如何寻找成本中的浪费?如何发现设计成本中的浪费?谁来管变动成本浪费?如何发现固定成本中的浪费?为什么产品的自制成本比代工价格高?集中采购是降成本的良策吗?故意抬高成本再降成本怎么办?怎么做好滚动预算?怎样让预算发挥管理功效?预算会阻碍企业的发展吗?没有战略和规划,预算怎么做?如何区分预算、计划和预测工作?预算管理会影响企业运营效率吗?经营环境变化太大,还有做预算的必要吗?如何避免预算成为“杰克·韦尔奇死结”?预算可以让战略落地吗?预算管理是内部控制的一种方式吗?“标杆分析法”能替代全面预算管理吗?老板随意突破预算怎么办?老板为什么不关心利润预算?预算指标与KPI是一回事吗?有必要成立预算管理委员会吗?预算管理委员会应该隶属谁?董事会在预算管理中扮演什么角色?为未来算账,谁算得更靠谱?可不可以用打酱油的预算买醋?业务部门认为做预算是财务部门的工作,怎么办?预算管理怎么让财务部门背了“黑锅”?预算是怎样引导采购人员降价的?财务部门做总成本预算可不可以?财务预算滞后是否会减弱预算的引领作用?无法预测的项目是否都列入“其他”项?预算管理如何配合老板的投资冲动?“零基预算”怎么成了“拍脑袋预算”?降成本预算怎么做?如何防止研发预算变成“无底洞”?营销费用预算要不要与销售业绩关联?营销费用预算如何防止“马太效应”陷阱?年度预算如何在经营期分解?KPI是在预算编制之后确定吗?可以不考核预算吗?应该考核预算准确率吗?预算考核与业绩考核是一回事吗?预算奖金是按定额制还是按提成制发放?什么预算管理软件好?采购价格高了怎么办?为什么有的企业只考虑花钱不考虑省钱?为什么“ABB法”编制的预算更高呢?奖励会不会让业务部门变得很算计?先配置资源后确定目标,这样做对吗?市场饱和,如何利用预算管理突破销售规模?将销售目标层层加码的做法可以吗?各个部门各自为政,相互推卸责任怎么办?只用销售利润考核营销系统可行吗?如何考核不可控责任?节约奖引发员工不作为或偷工减料怎么办?财务报告利润与管理报告利润不一致怎么办?边际贡献如何构建独立业务报告?不报超预算的支出,年底要求调整预算,应怎么办?员工应该按岗位划分类型吗?应该如何分配削减成本带来的额外收益?老板不听道理,财务总监怎么办?供应商强势,如何降低采购价格?上级公司费用是否应该分摊给下级公司或事业部?采购系统如何应用“杠杆控制法”?如何管控市场开发费用?如何管控客户开发费用?如何管控客户维护费用?如何管控研发设计费用?如何管控行政费用?
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