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餐饮开店120讲:从设立品牌到连锁运营

餐饮开店120讲:从设立品牌到连锁运营

作者: 徐剑

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已完结经济管理经管励志
作品简介

随着移动互联网技术的快速发展,餐饮行业的发展路径和竞争模式已发生了巨大的变化。不管是传统餐饮人,还是互联网和新媒体出身的新餐饮人,在开设餐厅的过程中 都应该转变思路,掌握技巧。 《餐饮开店120讲 从设立品-牌到连锁运营》的作者拥有多年餐饮经营培训经验,历时两年打造了这部餐饮开店实操手册。书中分为从零开始做餐饮和餐饮连锁运营要点两个部分,分别从创建品-牌、打造产品、设计菜单、科学选址、开业筹备、营销策略、财务管控、人力资源管理、门店运营管理、加盟体系建设等方面用 16 章 120 讲的内容介绍了在餐饮开店过程中应了解的方方面面,为餐饮创业者提供了重要的参考。另外,书中提供了大量典型案例与实用表单的范本,能够帮助餐饮创业者和经营者更好地管理自己的餐厅。 《餐饮开店120讲 从设立品-牌到连锁运营》适合餐饮行业的投资者和经营者,以及希望进入这一行业的人员阅读。

目录 (123章)
倒序
正文
推荐序 创业,是一场不断苦练基本功的修行自序第1讲 如何为餐厅取个好名字第2讲 如何为品牌设计一个好的标识第3讲 如何讲好品牌故事第4讲 如何确定平面设计方案第5讲 如何利用好环境、好空间吸引眼球第6讲 如何打造餐厅的招牌菜第7讲 如何确定产品结构第8讲 菜品的定价方法有哪些第9讲 如何制作菜单第10讲 四个选址的常见误区第11讲 开店之前,先选商圈第12讲 好生意取决于好位置和好店铺第13讲 五分钟教你做一张《选址评估表》第14讲 签合同的五个细节第15讲 掌控开业进度第16讲 办理餐厅证照的注意事项第17讲 如何严格跟进设计和装修第18讲 开业期间要接触的管理部门第19讲 如何为门店招人第20讲 员工培训应该注意哪些方面第21讲 开业前的三个采购要点第22讲 开业营销怎么做第23讲 节日营销怎么做第24讲 会员营销怎么做第25讲 异业营销怎么做第26讲 新品营销怎么做第27讲 事件营销怎么做第28讲 如何处理与合伙人的关系第29讲 如何提升门店的收益第30讲 怎样提高门店员工的工作效率第31讲 如何管理好员工第32讲 如何管控各项成本第33讲 人事制度第34讲 运营管理制度第35讲 安全管理制度第36讲 培训制度第37讲 五分钟教你掌握餐饮经营基本财务知识第38讲 五分钟教会你做餐厅财务报表第39讲 如何分析餐厅的营业额第40讲 如何分析门店的四大关键成本第41讲 分析餐厅的三种效率值第42讲 如何预估餐厅的营业额第43讲 品牌模式设计——品类及业态模式第44讲 品牌模式设计——运营模式第45讲 品牌模式设计——生产供应模式第46讲 品牌模式设计——设计模式第47讲 品牌模式设计——营销模式第48讲 品牌模型设计——投资模型第49讲 品牌模型设计——盈利模型第50讲 品牌模型设计——产品模型第51讲 品牌模型设计——选址模型第52讲 品牌模型设计——管理模型第53讲 三大品牌思维——差异化思维+细分思维+创新思维第54讲 四大维度进行品牌分析第55讲 品牌九大定位——文化定位第56讲 品牌九大定位——产品定位第57讲 品牌九大定位——价格定位第58讲 品牌九大定位——顾客定位第59讲 品牌九大定位——营销定位第60讲 品牌九大定位——时间定位第61讲 品牌九大定位——空间定位第62讲 品牌九大定位——服务定位第63讲 品牌九大定位——选址定位第64讲 菜单规划——如何定产品、定价格第65讲 菜单规划——产品文案第66讲 菜单规划——菜单排版第67讲 菜单规划——菜单形式第68讲 产品研发——如何研发产品第69讲 产品研发——如何培训、监督、推广第70讲 公司规划——架构、岗位、责任、权力、利益第71讲 如何招聘员工第72讲 面试员工的技巧第73讲 薪酬结构设计第74讲 绩效激励方案之运营体系的绩效激励第75讲 绩效激励方案之职能部门的绩效激励第76讲 培训晋升体系——培训体系搭建第77讲 培训晋升体系——晋升体系搭建第78讲 员工关系管理第79讲 人事制度建设第80讲 企业文化建设第81讲 如何管好管理层的手和管理层的心第82讲 门店值班管理之门店工作流程和排班管理第83讲 门店值班管理之门店服务管理和客诉处理第84讲 门店团队建设管理之如何处理餐厅前厅后厨的矛盾第85讲 门店团队建设管理之如何开展团队建设第86讲 门店训练管理之如何准备培训所需的资料第87讲 门店训练管理之如何制定培训计划第88讲 门店训练管理之如何开展培训第89讲 门店安全管理之消防安全第90讲 门店安全管理之食品安全第91讲 门店安全管理之人身安全第92讲 门店安全管理之财产安全第93讲 门店五常管理第94讲 成本管理之食材成本的控制与管理第95讲 成本管理之能源成本的控制与管理第96讲 成本管理之物料成本的控制与管理第97讲 门店需要遵循的监管要求第98讲 门店利润管理之营业收入分析第99讲 门店利润管理之保本点分析第100讲 合伙协议包括哪些要点第101讲 如何设计餐饮股权架构第102讲 餐饮企业如何实施期权激励第103讲 餐饮企业在融资前需要做的准备工作第104讲 连锁餐饮加盟招商前的准备工作第105讲 如何设计加盟招商手册第106讲 加盟招商协议包含哪些内容第107讲 如何管理加盟商第108讲 如何给位置不太好的门店引流第109讲 如何平衡产品的品质和价格第110讲 餐厅生意一直不太好,是要坚持还是放弃第111讲 员工实行轮岗制还是定岗制第112讲 非厨师出身的老板,如何把握后厨生产的稳定性第113讲 如何平衡标准化的出品和依赖厨师的出品第114讲 如何紧随风口打造爆款产品并形成自己独特的竞争力第115讲 餐厅生意火爆,有人在附近开店抄袭,怎么办第116讲 餐饮选址应该规避哪些坑第117讲 到底有没有必要建立中央厨房第118讲 单店盈利能力比较强的情况下,如何部署下个阶段第119讲 如何做好门店的选址调研第120讲 加盟其他品牌如何避免被坑被骗结束语
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