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左手建制度 右手抓落实:管理者做好这两件事就够了

左手建制度 右手抓落实:管理者做好这两件事就够了

作者: 王应黎,徐礼俊

11.10万39人 正在读

已完结经济管理经管励志
作品简介

要想打造一流的企业,就要建立一流的制度。制度是企业迈向成功的基石,更是企业基业长青的守护者。 《左手建制度 右手抓落实》分别围绕制度的重要性、制度的意义、制度的建设、制度的完善等内容,全面具体地阐述了企业制度化管理的方方面面,强调了企业管理中制度管理的重要性。全书内容深入浅出,用简洁明了的文字向读者说明了制度管理中可能出现的问题,探寻企业管理弊病的根源,为提升企业管理效率提供了有益的参考。 本书能够为企业管理者、企业管理咨询人士提供详细、完备的制度建立与执行方案,也可作为创业者管理初创企业的操作指南。

目录 (76章)
倒序
正文
前言好制度才会产生好结果制度是企业的核心竞争力制度可以最大限度地减少决策失误把制度当成企业的“高压线”违背管理制度的严重后果与其依赖人才,不如依赖制度企业领导要尽早转变人治思维把管理者的权力关进笼子里好制度能让员工的行为更规范约束不了一把手的制度不是好制度只有制度才能有效约束滥用职权的行为向西点军校学习以制度治校最轻松的管理就是制度化管理从修路理论说起好制度的五大特点推行制度化管理的方法制度建设要与文化建设完美结合制度面前人人平等公平公正不等于不近人情制度并非越多越好严明的制度是管理成功的秘诀制度一旦建立,关键就在落实制度的落实要讲究方式与方法服从是制度落实的灵魂责任是制度落实的基础团队精神是制度落实的保障把制度的细节落实到位制度落实不力,后果贻害无穷执行是企业制度实施的关键保证制度的约束力确保制度的可执行性执行工作不到位的六个原因提高制度执行的六大方法用有效沟通来保证制度的顺利执行制度的制定者切不可成为制度的破坏者制度执行要从小事抓起时刻高悬惩罚的鞭子“法不责众”是一种错误的管理观念惩罚的目的在于帮人改正错误找到违反制度的根源惩罚员工要遵循五大原则该罚就罚,功过是非要分清惩罚要做到一碗水端平惩罚不能顾人情正确对待犯错的员工凡事皆有度,批评有分寸惩罚创新者等于自毁长城如何满足员工的要求制定一套有效的绩效考核标准奖励什么行为,往往就会得到什么结果尽量把各种奖惩措施制度化把晋升当成一种奖赏为你的员工打造金饭碗为员工设计感兴趣的工作主动关心员工的家属真诚地赞美你的下属激励要避免平均主义自由也要受规则的限制如何改变纪律松弛的局面培养自律意识,才能保证企业的战斗力关键时刻要敢于杀一儆百“三铁”法则成就一番事业营造遵守纪律的良好环境用军队式的纪律来管理企业处理违纪行为要循序渐进严明纪律要用热炉法则别把权威误当成纪律制度建设必须与时俱进与时俱进的制度造就伟大的企业完善企业制度,让管理规范化改进制度有良方将人性化与制度化相结合为制度创新搭建平台企业无论大小,管理都要灵活制度要严谨,切忌朝令夕改
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