奇迹小说
识人用人管人大全集

识人用人管人大全集

作者: 陈荣赋 编著

29.45万69人 正在读

已完结成功成长经管励志
作品简介

本书是一部识人、用人、管人的思想和方法集大成之作。全书分上、中、下三篇,上篇“识人”,围绕识人观念,阐述了识人的基本方法和标准,提供了如何识别甄选企业需要的人才的技巧;中篇“用人”,以“人尽其才”为基线,透彻地论述了用人的种种情形,阐明了如何用好人的秘笈;下篇“管人”,以“人性化管理”为出发点,解答了如何管好人这个根本问题,指明了管人的若干原则和策略。书中中外管理思想熔于一炉,理论与案例相辅,原理和方法并重,既有操作原则又有操作方法,方便实用,易于掌握,适于各类管理者阅读。只要用心精研,灵活运用,必能突破管理瓶颈,让你在管理工作中得心应手、呼风唤雨,打开一扇全新的事业之门。

目录 (62章)
倒序
正文
前言第1章 欲要识人观念先行,定下识人的方针大策(一)第1章 欲要识人观念先行,定下识人的方针大策(二)第1章 欲要识人观念先行,定下识人的方针大策(三)第2章 找到人做对事,修炼慧眼为企业物色千里马(一)第2章 找到人做对事,修炼慧眼为企业物色千里马(二)第3章 才美可以外现,通过外貌表征瞬间识别人才(一)第3章 才美可以外现,通过外貌表征瞬间识别人才(二)第4章 广开进才渠道,不拘一格选拔英才俊杰(一)第4章 广开进才渠道,不拘一格选拔英才俊杰(二)第5章 莫让浮云遮望眼,披沙沥金淘出优秀人才(一)第5章 莫让浮云遮望眼,披沙沥金淘出优秀人才(二)第6章 虚位以待招贤纳士,招聘到最合适的人才(一)第6章 虚位以待招贤纳士,招聘到最合适的人才(二)第7章 知人善任,不知人则不可以用人(一)第7章 知人善任,不知人则不可以用人(二)第8章 人尽其才,让每个人都有施展才华的舞台(一)第8章 人尽其才,让每个人都有施展才华的舞台(二)第9章 扬长避短,用人如用器须各取其长(一)第9章 扬长避短,用人如用器须各取其长(二)第10章 公心至上,公正是通行天下的用人准则(一)第10章 公心至上,公正是通行天下的用人准则(二)第11章 用人不疑,骏马解开羁绊才能奔跑如飞(一)第11章 用人不疑,骏马解开羁绊才能奔跑如飞(二)第12章 造人先造物,建立后备军用人不忘育人(一)第12章 造人先造物,建立后备军用人不忘育人(二)第13章 不用错一个人,用人有风险用人须谨慎(一)第13章 不用错一个人,用人有风险用人须谨慎(二)第14章 将人才留下来,用活人才巩固营盘的长远之策(一)第14章 将人才留下来,用活人才巩固营盘的长远之策(二)第15章 管理的过程就是修己安人的历程(一)第15章 管理的过程就是修己安人的历程(二)第15章 管理的过程就是修己安人的历程(三)第16章 用制度管人,不依规矩不成方圆(一)第16章 用制度管人,不依规矩不成方圆(二)第16章 用制度管人,不依规矩不成方圆(三)第17章 无威不立惩一儆百,管理就是严肃的爱(一)第17章 无威不立惩一儆百,管理就是严肃的爱(二)第18章 以慈母之手执掌利剑,管人应恩威并施(一)第18章 以慈母之手执掌利剑,管人应恩威并施(二)第19章 左手授权右手控权,用好权管对人做对事(一)第19章 左手授权右手控权,用好权管对人做对事(二)第19章 左手授权右手控权,用好权管对人做对事(三)第19章 左手授权右手控权,用好权管对人做对事(四)第20章 有效沟通,打开员工的心锁疏通人际管道(一)第20章 有效沟通,打开员工的心锁疏通人际管道(二)第20章 有效沟通,打开员工的心锁疏通人际管道(三)第21章 巧用激励之手,推动员工从平凡到优秀从优秀到卓越(一)第21章 巧用激励之手,推动员工从平凡到优秀从优秀到卓越(二)第21章 巧用激励之手,推动员工从平凡到优秀从优秀到卓越(三)第22章 协调到位管理才到位,用智慧化解工作中的矛盾冲突(一)第22章 协调到位管理才到位,用智慧化解工作中的矛盾冲突(二)第23章 赢在团队,打造一支战无不胜的铁军团队(一)第23章 赢在团队,打造一支战无不胜的铁军团队(二)第23章 赢在团队,打造一支战无不胜的铁军团队(三)第23章 赢在团队,打造一支战无不胜的铁军团队(四)第24章 覆水难收前车可鉴,成功跨越管人的雷区(一)第24章 覆水难收前车可鉴,成功跨越管人的雷区(二)第24章 覆水难收前车可鉴,成功跨越管人的雷区(三)第25章 管人就是管心,管理的终极目的在于安顿人心(一)第25章 管人就是管心,管理的终极目的在于安顿人心(二)第25章 管人就是管心,管理的终极目的在于安顿人心(三)
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