中国式管理的四堂课

作者: 孙健，王东

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已完结经济管理经管励志

作品简介

海尔的管理模式、联想的公司精神、华为的狼性文化、万向的长寿基因，正在成为以哈佛商学院为代表的国际机构的研究课题。在这样的国际大背景下，本书通过对四家企业经营菅理情况的分析和总结，期望深刻解读中国企业成长的秘密，探索中国式管理的精髓，这现代管理理论发展的庞大体系增加深具中国特色的鲜活一页。作为一本介绍企业经营管理经验的案例书，它的目标读者是创业中的民营企业家、国有企业的中高层管理人员以及有志于独立创业的人。同时，对于MBA、EMBA的学员和企业管理方向的研究人员来说，本书也是很好的学习读物。

目录 (125章)

倒序

正文

卷首语企业围墙内无名牌（1984年—1991年）（一）企业围墙内无名牌（1984年—1991年）（二）企业围墙内无名牌（1984年—1991年）（三）吃“休克鱼”式的多元化（1992年—1998年）（一）吃“休克鱼”式的多元化（1992年—1998年）（二）吃“休克鱼”式的多元化（1992年—1998年）（三）“三个1/3”战略（1998年—2005年）（一）“三个1/3”战略（1998年—2005年）（二）斜坡球体理论 OEC管理自主管理市场链管理海尔管理模式的启示细分与创造市场 “顺市而为”的营销组合创世界名牌促营销海尔营销管理的启示事业部制超事业部制市场化的网络组织海尔组织结构变化带来的启示市场化的科研组织体系适应市场的科研支撑体系围绕市场整合科研资源 “市场链式”的科研管理海尔科研管理的启示遍引八方贤才赛马而不相马竞争中讲究公平动态转化以心换心效率来自激励海尔人力资源管理的启示联想的管理架构联想管理的三要素联想制胜的三件法宝办公司立意要高 “贸工技”和“技工贸”的选择（一）“贸工技”和“技工贸”的选择（二）高科技随时代而变（一）高科技随时代而变（二）借香港跳板瞭望世界产权改革打破体制瓶颈简单结构——平底快船（1984年—1987年）直线职能制——大船结构（1988年—1992年）事业部制——舰队结构（1993年—1997年）矩阵制——多元化的创新（1998年—2004年）多维立体组织结构——国际化的探索（2005年—至今）管理者要做一条串珍珠的线办公司就是办人（一）办公司就是办人（二）协调组织冲突的艺术联想人的大家庭谁栽树谁乘凉为员工提供一个没有天花板的舞台适才适岗质优价廉渠道制胜品牌营销关系营销百年老店以人为本螺旋式发展的文化历程（一）螺旋式发展的文化历程（二）螺旋式发展的文化历程（三）新联想的核心文化南国华为初长成（一）南国华为初长成（二）华为过冬冬去春来破除大企业病筹建地区公司请进IBM老师人力资源变革华为的研发系统华为研发技术优势全球化研发推动国际化战略利用“压强原则”实现技术突破从拿来主义到自主创新坚持以客户需求为导向保护知识产权的先行者高工资、高福利的薪酬体系股权激励结成利益共同体华为的人才招聘华为的员工培训华为的员工管理（一）华为的员工管理（二）国内市场策略（一）国内市场策略（二）国内市场策略（三）海外营销之道（一）海外营销之道（二）华为立法核心价值观狼性文化垫子文化自我批判精神军事化文化灵活经营之创业多元化还是专业化耐力加爆发力常青树一样的企业家从多元化回到多元化——万向的产业拓展战略两个“三级跳”——万向的区域扩张战略穷则思，思则变——万向的资源创造战略一个集团，多个核心——万向的资本运营战略直线职能式结构事业部制结构超M型管理模式管理无小事基础管理超精细化竞争在市场、决胜在工厂 “四个管好”以财务管理为核心以技术改革求生存以诚信管理树商德 “两袋投入”使员工身心与物质都受益 “阶梯式”用工制度和“动态式”管理 “先有人才，后有钱财”提前储备大学生走文化管理之路尊重传统文化，融入本土文化不仅仅为自己赚钱万向优秀企业文化展现万向集团企业文化精要

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