奇迹小说
主管易犯的88个错误

主管易犯的88个错误

作者: 赵凡禹

18.88万11人 正在读

已完结职场商务经管励志
作品简介

本书便是针对“主管学”而作,从主管自身角色定位、上下级关系、有效管理员工、激励、沟通、团队组建管理以及办公室政治等角度手,集结了主管在工作中容易犯的88个错误,为主管“扫”出身边的一个又一个“雷区”,并提供了越过雷区的方法。 此书注重针对性、实用性,强调主管为了在管理这条路上走得稳、走得好,何者可为以及何者不可为。所有的心意都指向一,就是对于那些准备以管理为主业、或者已经在主管一职上小试身手的职场人士,这本《主管易犯的88个错误》可以有助于你们更正确地做事、更快地增值,更快地成为职场中的“金领”一族。

目录 (89章)
倒序
正文
前言1. 错位成领主2. 越上级的位3. 以“民意代表”自居4. 将自己混同于普通打工者5. 总是强调自己是部门的最大功臣6. 忘了自己的雇员身份7. 只想当好好先生8. 不懂得影响力比权力更重要9. 过于高估创业元老的职场收益10. 误把“人性化管理”当作“人情化管理”11. 没有以品牌意识经营自己的事业12. 认为快乐的员工必然实现高绩效13. 向下属流露出悲观情绪14. 总是向下属开“空头支票”15. 不愿意承认自己的错误16. 劳苦而功不高17. 没有保护自己的隐私18. 止步于学习19. 疏于拓展自己的商业人脉圈20. 出卖公司的利益21. 不愿意任用比自己强的人22. 随意指使下属23. 没有为下属完成工作提供支持24. 没有营造让员工快乐的工作氛围25. 没有与员工共享荣耀26. 没有重振部门员工的士气27. 让下属成为自己的出气筒28. 以对人不对事的方式批评下属29. 没有为下属“伸冤”30. 没有适时保护自己的下属31. 把员工的私人问题告诉其他同事32. 与下属保持同级的关系33. 无视上级最关注的是什么34. 目中无人为下不敬35. 总是表现得比上级还要高明36. 不分场合地指出上级的错误37. 让上级当“坏人”,自己当“好人”38. 让自己沦为上级的棋子39. 与上司亲密过度,以致失去了分寸40. 没有有效地应对上级的“侵权”41. 避而不谈公司以及工作的负面信息42. 以人格特质论选人与否43. 格外垂青出自名校的高学历应征者44. 重才不重德45. 轻易向员工举起“红牌”46. 对于离职员工不放手47. 忽略培养员工自我管理的能力48. 没有培养员工的忠诚度49. 没有让员工从错误中学习50. 没有培养员工的职业化51. 培训后,赔了夫人又折兵52. 大权独揽事必躬亲53. 授权给错误的人54. 授权不够正式55. 无原则授权56. 授权后不检查57. 乐于为下属“没事找事”58. 像要求自己一样要求下属59. 对员工缺乏感情投资60. 对员工一味采取怀柔政策61. 对下属的责怪多于教育62. 惯用批评和威吓的手段63. 不加调查就对员工横加指责64. 对低绩效员工心慈手软65. 吝于把赞美说出来66. 赞扬失效67. 奖励对组织无益的行为68. 只奖不罚69. 缺乏对下属的高期望70. 不同的员工同样的激励71. 只挥舞着大棒从不给胡萝卜72. 不注重自下而上的沟通73. 没有倾听下属的心声74. 不善于处理下属的牢骚75. 会议成灾收效了了76. 刻意向员工隐瞒坏消息77. 没有有效利用小道消息78. 认为团队工作必然能实现“1+1>2”效应79. 没有让团队形成相互帮助的氛围80. 过于鼓励团队个人成绩81. 奖励或认可只让一人独得82. 试图遏制团队冲突83. 没有让自己游离团队之外84. 忽略办公室政治85. 与公司的小角色交恶86. 不屑于人情世故87. 不在其位,却谋其他主管的政88. 任由部门间关系恶化
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