奇迹小说
私营企业降本增效的217条妙计

私营企业降本增效的217条妙计

作者: 宇文智

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已完结经济管理经管励志
作品简介

《私营企业降本增效的217条妙计》从私营企业实际出发,为读者提供了217条实用的建议。没有长篇深奥的理论,没有华而不实的空谈,有的只是切实有效的方法。这《私营企业降本增效的217条妙计》也是非常实用的,同时,很多新鲜的、可操作的实例也都被加入其中。我们所要做的,只是拿来即用就可以了。

目录 (218章)
倒序
正文
前言1. 企业管理者必须懂财务,懂账目2. 成本降一成,利润翻一番3. 事前控制比事后算账更重要4. 凡事要量化,少用形容词5. 管理者必须看懂的三张表6. 管理者必须抓住的几个重要指标7. 养成正确的思维方式8. 任何项目,财务先行9. 企业家要有的现代财务观念10. 实施全员成本控制11. 步步为营,抓住每一项成本12. 小处做精细,大处不糊涂13. 杜绝浪费企业资金14. 力戒家长式的管理模式15. 力戒凭经验办事16. 建立有效的监督机制17. 无条件执行18. 建立合理的组织体系19. 改组重复的部门20. 大力强化员工效率意识21. 杜绝拖延、懈怠的风气22. 压一压逃避责任的风气23. 决策三思而后行24. 成本估算25. 科学决策避免浪费26. 减少“面子”工程27. 避免决策失误28. 危机中正确决策,败中求胜29. 精兵简政30. 让每个员工确立工作指标31. 对员工进行绩效评价32. 制定科学的绩效考核制度33. 降低差旅成本34. 用合理的人才消费来降低成本35. 设置监督“电子眼”36. 防止出现“不拉马的士兵”现象37. 裁掉绩效低劣的员工38. 留住人才,防止财富外溢39. 严把招聘关40. 用浮动的员工薪酬来降低成本41. 运用人力资源外包来降低成本42. 降低员工流动成本43. 以最低人力成本取得最大效益44. 员工健康就是节约成本45. 员工缺勤代价高46. 保持人手紧张,保证工作业绩47. 多聘用兼职人员48. 培养员工忠诚度,降低企业成本[微软用户1]49. 打造协作团队,提高经济效益50. 顺畅沟通51. 通过专案化管理来降本增效52. 避免分派垃圾任务53. 做好企业内部部门的沟通54. 高效沟通55. 降低组织沟通成本56. 及时反馈沟通信息57. 避免企业内部信息传递失真58. 避免企业外部信息传递失真59. 理顺信息传递机制和渠道60. 用现代信息技术打理关节61. 控制信息传递的数量62. 建立避免信息失真的“防火墙”63. 建立采购员绩效考核体系64. 完善采购基础管理65. 建立采购监督机制66. 加大采购工作的监督力度:67. 规范采购程序68. 明确采购谈判流程69. 用技巧性的采购谈判降低企业成本70. 用延迟付款法降低成本71. 让“砍价专家”与对方谈价格72. 评估采购绩效73. 用科学的采购预算控制采购成本74. 确定最经济的采购批量75. 选择最佳供应商去节省成本76. 做好供应商的评审和监控77. 用集中采购法来降低采购成本78. 用联合采购法降低采购成本79. 用招标法降低采购成本80. 用买断采购法降低采购成本81. 用准时化采购法降低采购成本82. 用定点采购法降低采购成本83. 用计划采购法降低采购成本84. 用互联网采购法降低采购成本85. 用第三方采购法降低采购成本86. 建立供应商管理体系,降低采购成本87. 用材料标准化采购法降低采购成本88. 用加强战略成本核算法降低采购成本89. 消除不合理运输中隐藏成本90. 尽量避免运力选择不当与“空驶”91. 提高运输决策的科学性92. 发展社会化的运输体系93. 通过物流外包降低物流成本94. 运用过站式物流95. 进行综合式物流管理96. 通过供应链控制成本97. 采取物流一体化降低成本98. 合理库存提高利润99. 利用“牛奶取货”方式,降低库存成本100. 消除恶性库存101. 用减少呆料来降低成本102. 用提高库存周转率来增效103. 逼近零库存104. 做好仓库管理105. 控制现场浪费106. 消除等待的浪费107. 消除搬运的浪费108. 消除失职的浪费109. 消除次品、废品的浪费110. 消除动作的浪费111. 消除制造过多的浪费112. 消除不当库存的浪费113. 消除员工创造力的浪费114. 消除不必要加班的浪费115. 消除生产要素过剩的浪费116. 消除大批量生产的浪费117. 生产适销对路的产品来降低成本118. 消除管理成本的浪费119. 简化生产流程120. 确保生产计划的准确性121. 生产过程中严把质量关122. 改变单一产品123. 用更新设备精简人员来减少浪费124. 用消除无附加价值作业法来降低成本125. 创建环保节支企业126. 用流程再造来降本增效127. 用建立良好的质量管理保障体系来减少浪费128. 用优化的人员配置来增效129. 用建立有效的组织体系来降低成本130. 用完善企业制度法来降低成本131. 用降低资金成本的方法降低成本132. 用提高设备有效利用率的方法来增效133. 用控制产品不良率的方法来增效134. 用看板管理推动紧急生产过程135. 消除重叠停滞,提高经济效益136. 控制原材料发放和利用中的成本137. 控制原材料利用中的成本138. 实施六西格玛管理139. 品质保证的目视管理140. 遵守安全标语,防止意外141. 注意安全图画与标示,保证安全142. 用画上老虎线的方法保证安全143. 用限高标示法保证安全144. 用设置急救箱法来保证安全145. 用准确定位和标识消防器材的方法来保证安全146. 用应急联络电话来保证安全147. 用明晰急难抢救顺序法来保证安全148. 缩短批量生产时间149. 擅用作业成本法150. 缩短作业切换时间151. 采用“一个流”模式来增效152. 设备布置U型化实现生产同步化153. 确定生产节拍实现生产同步化154. 控制废品损失155. 最大限度地降低产品成本中的质量成本156. 彻底排除浪费157. 营销成本费用预算158. 用80/20法则降低营销成本159. 用观察法来控制营销成本160. 用调查法来控制营销成本161. 去除侵蚀你利润的劣质客户162. 减少客户流失,减少损失163. 减少销售渠道164. 用分公司的方法来降低成本165. 用专卖店的方法来降低成本166. 用特许经营店的方法来降低成本167. 用直复营销的方法来降低成本168. 选择合适的自营渠道模式169. 建立自营渠道成本风险的防范系统170. 控制销售管理费用之销售人员费用控制171. 按毛利给销售人员提成,消除“黑洞”172. 控制销售管理费用之日常管理费用控制173. 有效降低营销成本174. 管理好应收账款175. 阶段性的广告宣传计划176. 选择适合自己企业的广告媒体177. 通过分析消费群体选择广告媒体178. 让对手为自己支付广告费用179. 避免广告浪费180. 做好广告预算181. 通过合理的折扣节约成本182. 推销费里有得省183. 营销推广费不能白费184. 公开宣传花小钱办大事185. 细算售后服务费用186. 掌控好终端各项费用187. 塑造利润品牌188. 电子邮件销售189. 控制新客户开发与维持费用190. 提高生产率191. 大众客户化定制192. 建设电子市场193. 改进物流系统194. 提升产品检验系统的效率195. 缩短设计周期196. 降低原材料成本197. 细分你的顾客198. 完善客户管理199. 慧眼识别融资里的隐形成本200. 外来合同带来的财务漏洞201. 加快资金周转,减少隐形成本202. 缩短应收账回收期203. 掌控企业现金流204. 精益成本管理205. 精细管理,改变日常习惯206. 办公面积可以省出多少钱207. 采用游牧式办公室208. 租赁比购买省钱209. 买好办公设备也可以省一笔210. 注重细节降低成本211. 有效降低食堂成本212. 开高效的会议213. 降低产品研发成本214. 话费节省有妙招215. 控制汽车使用中的消费216. 差旅费能省就省217. 邮费节省有妙招
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