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管人用人激励人:高效经理人激励技能培训与自修教程

管人用人激励人:高效经理人激励技能培训与自修教程

作者: 周文霞

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已完结经济管理经管励志
作品简介

丛书的权威性:本收主编孙健敏博士留学海外多年,又长时间为中国企业提供管理咨询和培训服务,他和他的团队从1994年开始进行管理技能的开发和评价工作,先后为国内外100余家企业提供管理技能的开始与测评诊断工作,根据多年的经验积累和学术研究,他们编写了这套丛书。基本涵盖了管理者自我提升所需要的各个方面,其权威性、实用性、针对性,已经在多家企业的实践中得到检验。

目录 (59章)
倒序
正文
前言总序难题1:员工招来了,马上又走了难题2:职务提升了、成绩肯定了,员工还是不满意难题3:工作胜任了、能力增强了,却要跳槽难题4:一走就走一拨人难题5:计划很完美,却变不成现实难题6:规章制度有了,执行中却变样了难题7:奖金发下来了,士气却下降了难题8:绩效和工资挂钩了,工作却没人做了难题9:到底该提拔什么样的人诊断1:什么能够激励你诊断2:你对人性的假设是什么诊断3:人们想从工作中获得什么诊断4:你对公平是否敏感诊断5:你是一个有效的授权者吗诊断6:激励能力的自我评价诊断7:员工对激励效果的评估诊断8:激励技能的事先与事后评估理论1:激励的基本原理理论2:马斯洛的需要层次理论理论3:麦克利兰的成就激励理论理论4.赫茨伯格的双因素理论理论5:弗洛姆的期望理论理论6:亚当斯的公平理论理论7:洛克的目标设置理论理论8:斯金纳的强化理论(一)理论8:斯金纳的强化理论(二)理论9:激励理论的整合技能1:招聘甄选中的激励技能技能2:工作安排中的激励技能(一)技能2:工作安排中的激励技能(二)技能3:绩效考核中的激励技能技能4:薪酬管理中的激励技能(一)技能4:薪酬管理中的激励技能(二)技能5:职业管理中的激励技能(一)技能5:职业管理中的激励技能(二)技能6:不同类型员工的激励技能技能7:综合的激励技能(一)技能7:综合的激励技能(二)案例1:心理契约的激励作用案例2:是薪酬问题还是工作本身的问题(一)案例2:是薪酬问题还是工作本身的问题(二)案例3:何慕事件的幕前幕后(一)案例3:何慕事件的幕前幕后(二)案例4:研究所的骨干怎么会留不住(一)案例4:研究所的骨干怎么会留不住(二)案例4:研究所的骨干怎么会留不住(三)案例5:个性与职业发展(一)案例5:个性与职业发展(二)练习1:诊断绩效问题的练习练习2:改变不受欢迎行为的练习练习3:综合案例分析练习:总裁应该怎么办练习4:小组练习练习5:自我练习材料1:薪酬发放的激励效应——公开还是秘密?材料2:人才激励中的一个两难选择:能力优先?品德优先?材料3:“鲶鱼”也有副效应?材料4:满足销售明星的特殊要求,有没有必要?
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