奇迹小说
京东人力资源管理纲要

京东人力资源管理纲要

作者: 鲁克德

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已完结经济管理经管励志
作品简介

京东创始人刘强东曾多次在公开场合说道:“作为一家高速增长的公司,外界常常觉得我们会因为发展速度而‘疲于奔命’。但实际上,如果问我京东运营体系中哪里很让我‘疲于奔命’,一刻也不敢放松,那就是培养团队。如果有一天失败了,那么不是市场的原因,不是对手的原因,也不是投资人的原因,一定是我们的团队出了问题。”京东之所以能做起来,靠的就是人。在刘强东看来,公司管理核心的就是管人,管人的核心是怎么选人,怎么用人,怎么留人,怎么防止“大企业病”,保证信息通畅,减少部门扯皮。

目录 (52章)
倒序
正文
前言京东的“一个中心,四个基本点”价值观不符,无异于“废铁”“铁锈”一分钟都不能留京东有个“4S人才观”“京鹰会”:选择“真正能够一辈子吃苦的人”国际管培生:引导国际人才的文化融入京东校园:“即插即用”式人才早培养全员文化轮训,让价值观落地Backup原则:继任者必须有人才发展快速的三条通道授权:让一线听得见炮火的人来决策赋能:授人以鱼不如授人以渔激活:激发组织的狼性作战能力最好的团队是80%的钢和20%的金子“七上”:大胆提拔“七成熟”员工“八下”:80%的管理者从内部提拔京东大学:履行好培养人才的使命中欧“京东班”:加速高端人才的培养“我在京东上大学”:助力基层员工学习深造京东Talk,18分钟改变世界“百里夜行军”,坚强意志是练出来的“8150”原则:维持更扁平化的管控模式网络化组织结构已成为未来的趋势具备增长型组织思维,才能应对变化、持续成长创客化团队管理,有力地解决了人的问题坚持一拖二原则,杜绝“小团体主义”零容忍:再小的腐败也是红线诚信体系再升级:举报人保护和奖励制度廉洁奖励:拒绝贿赂,可拿50%奖金ABC原则:避免一个人说了算人岗匹配,把合适的人放在合适的位置上如果不让员工试错,就没人敢创新第一个No,鼓励内部创新,尤其鼓励微创新不仅鼓励内部创新,还鼓励内部创业第二个No,促进跨部门协作,保持目标一致第三个No,禁止隐瞒情况,保持信息畅通“24小时”原则;在京东生存,最重要的是体力高执行力的核心,就是主人翁精神高效的执行,就是坚持以用户体验为先X事业部:AI技术,决定着企业未来的执行力组织五开放原则:不以开放互通为原则的组织,不是好组织两下两轮原则:要想跑得快,多多培养复合型人才内部沟通四原则:打破沟通层级,保证沟通效率及有效性会议三三三原则:别把时间浪费在无效的会议和PPT上考核铁人三项原则:只聚焦最关键的驱动因素九宫淘汰原则:识别高潜人才,淘汰问题员工最好的企业文化是让员工感到骄傲最棒的企业福利是能够“讨好员工”“‘4·28’京东配送员日”:让员工活得有尊严动什么,也不能动员工的到手利益做好优秀人才离职后的信息跟踪
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