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小公司管理术

小公司管理术

作者: 赵涛,赵彦锋

12.04万75人 正在读

已完结经济管理经管励志
作品简介

小公司可谓是“麻雀虽小,五脏俱全”,与大公司一样拥有各种组织架构,但是在管理上,小公司千万不能犯“大企业病”,小公司需要的是适合现阶段发展所需的管理模式,而不是照搬大企业的管理模式。现在市面上的大部分管理书籍,都是为了满足大企业的需要而写,要么忽视了小公司的需要,要么完全不符合小公司的现实。而本书将指导小公司根据自身情况制定管理制度,拒绝管理过度,拒绝人浮于事,拒绝繁琐流程,把时间和精力集中在主营业务上,保障小公司的正常经营和长远发展!

目录 (106章)
倒序
正文
前言制度太多,等于作茧自缚最简单的管理是最好的让简化成为一种管理习惯简化的极点:零管理层打破层级过多的管理“瓶颈”无边界组织:砸断组织的锁链一页备忘录:把问题搞清,把事情搞透立竿见影的“一分钟管理”术人员最少化,效率最大化精兵简政,为公司“瘦身”一个简单有效的愿景胜过千言万语魅力是统率员工的指挥棒吸引下属追随你赴汤蹈火以身作则,当好“带头大哥”带动“发动机”,然后提供舞台变“照我说的做”为“照我做的去做”对工作投入初恋一样的热忱将宽容融入管理中管理尽量做到一碗水端平对员工的傲慢是一种“犯罪”与你员工心心相印,同甘共苦人才引进要与公司职位相匹配寻找员工中的“潜力股”二流人才在公司中不可或缺为“空降兵”在公司着陆开绿灯聘用兼职员工,可收一箭双雕之效用对人才做对事,知人善任辅大业用人佳境:人得其位,位得其人把合适的人放在合适的地方任用强人,让自己变得更强给每个员工一片驰骋的舞台建立后备军,注重人才梯队建设不懂授权,管理就累到倒管理不能一竿子插到底放权,让下属施展自己的拳脚将权力放心地交给下属为自己选一个好主管是猴子给座山折腾,是龙给条江扑腾精准授权:授权有术,管理有道高效授权的六大原则不当安享清闲的“甩手掌柜”授权如放风筝,能放亦能收管理就是沟通、沟通、再沟通和谐沟通,家和万事兴有效沟通,从“心”开始走走动动,让管理流动起来推心置腹,坦诚地与下属沟通没有平等就没有真正的沟通倾听,开启员工的心门聊天沟通术,聊着聊着就“通”了餐桌沟通术,边吃边沟通批评有术,员工心悦诚服高效开会:凡会议,必产出话多不如话少,会长不如会短激励,让员工跑起来激励不是天马行空的承诺激励偏心,员工就会离心激励要“雪中送炭”,不能“雨后送伞”竞争激励术,激起员工的好斗心参与激励术,每个员工都是老板晋升激励术,为员工搭建“天梯”薪酬激励术,喂好员工的“胃口”情感激励术,点燃员工的激情精神激励术,给员工注入一针强心剂赞美激励术,让员工乐于效命随时随地对员工进行激励关于薪酬的那些事儿小公司薪酬管理的5大原则薪水不仅仅是一定数目的钞票薪酬保密制度与薪酬透明制度奖金的发放大有讲究三个人拿四个人的钱干五个人的活适度拉开差距,给核心员工高工资指明方向,别让员工整天瞎忙将效率意识植入员工的大脑中工作就要以结果论成败狠抓结果,让执行落地有声用好绩效考核这把利剑行为评价考核术,看你“行不行”工作成果评价考核术,拿成果说话排序考核术,谁是公司排头兵等级鉴定考核技术,为员工打分反馈工作结果,让员工更关注结果对低绩效员工不宜心慈手软做团队的“造梦”大师抱成团走向胜利:苹果创业的启示培养员工的团队意识一手抓分工,一手抓合作绝不允许破坏团队的“野狗”存在把团伙改造成高效团队打造彼此谦让、一团和气的团队当好“头蟹”,率领“群蟹”同舟共济引入“鲶鱼”,激活一潭死水处理好“空降兵”与老员工的磨合“富不过三代”并非咒语打破制约家族公司发展的怪圈明晰产权,亲兄弟明算账“家人”与“外人”一视同仁巧妙“剥夺”元老的权力选拔继承人要慎之又慎培养接班人:带三年、帮三年、看三年让贤,让职业经理人执掌帅印甘当“老二”,潜心修炼内功突破融资困境,为家族公司输血以“思利及人”的理念造就长青公司
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