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小公司财务术

小公司财务术

作者: 赵涛,赵彦锋

10.57万81人 正在读

已完结金融理财经管励志
作品简介

大部分的财务书籍,都是为了满足大企业的需求而写,要么忽视了小公司的需要,要么完全不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面,为小公司的财务管理提供专业而实用的指导:节省人员成本,与兼职会计人员合作的要点;降本增效的“十八般武器”;公司中*不容易被发现的7种浪费......本书立足于经营实战,指导小公司不但把钱赚回来,还能够把钱留住,改善现金流,持续发展壮大。

目录 (94章)
倒序
正文
前言公司财务,牵一发而动全身做公司就是做数学,管理就是管数字财务紊乱,资金断流,公司翻船兵马虽未动,粮草须先行打造“防火墙”,防范财务风险抓好搂钱的耙子,管好盛钱的匣子小公司管理者要有现代财务观念小公司管理者必须懂财务和账目小公司管理者必须看懂三张表小公司管理者必须抓牢7个财务指标现金为王,资金链断裂满盘皆输控制固定资产,“青山”别太多留足流动资产,储足公司“口粮”让现金流入流出源源不绝缩短应收账回收期,加速现金流周转6个小技巧,轻松缓解现金流困境估算一下公司的资金是否充足9个小窍门,让资金越转越快加快存货周转速度,加速资金回笼钱越多越好?看看资金比率是多少慎用周转资金,别让公司“血液”断流多管齐下,现金收支长袖善舞加强对现金的“铁腕控制”应收账款过多,公司会被拖垮小公司要加强对应收账款的管理把好关口,防止呆账死账的生成制定预警制度,确保资金回笼用活信用政策,加速账款回收设置好应收账款明细分类账重视应收账款账龄和回收率分析及时核销坏账,减少公司损失把握时机,快速追讨回公司欠款按程序催款,按规矩收账催款是个技术活,要讲究策略13个催款小技巧,让死账“复活”成本控制是公司利润之源成本降一成,利润翻一番不要重蹈“皮洛士的胜利”建立成本控制标准,做好预算成本再小也是一块“肥肉”零基思维:小处做精细,大处不糊涂事前控制比事后算账更重要砍掉产品研发中过高的成本把好采购关,控制采购成本提高运输效率,减少物流成本严控营销费用,降低营销成本聚沙成塔,从细节中“抠”成本7种浪费,你的公司里有多少强化执行力,消除等待的浪费合理布局,消除搬运的浪费推行“零返修率”,消除不良品的浪费训练员工操作技能,消除动作的浪费追求“零库存”,消除不当库存的浪费适时生产,消除制造过多的浪费剔除过剩生产要素,消除现场浪费制订生产计划,杜绝生产浪费目视管理:产品缺陷的“照妖镜”6项措施,严把产品质量关选择产品方向,生产适销对路的产品利润是挣来的,也是挤出来的做个“小气”的小公司老板杜绝浪费公司的一分一厘精打细算,花好公司每一分钱节约公司的一滴水、一度电、一张纸从办公空间里“挤”出一笔钱游牧式办公,花钱少效率高租赁和购买,哪种更省钱买好办公设备也可以省一笔开支控制车辆使用中的多余消费堵住差旅开支上的漏洞邮费、快递费,如何才能不多费小公司话费节省的妙招召开高效会议,杜绝不必要的浪费实施全员成本控制,追求整体利益大力强化员工的效率意识杜绝拖延、懈怠的不良风气压一压逃避责任的歪风邪气为每个员工确立工作指标用合理的人才消费来降低成本防止出现“不拉马的士兵”现象将执行的意识植入员工的大脑留住人才,防止财富外溢聘用兼职员工,以收一箭双雕之效聘用兼职会计打理公司财务只会赚钱不懂节税会吃闷亏税务筹划得好,公司钱财少不了小公司管理者要具备节税意识挖掘节税潜力,获取节税利益小公司要利用经营形态节税小公司要利用经营方式节税小公司要利用增值税减免规定节税小公司营业收入节税的技巧小公司所得节税的技巧
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