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左手领导力 右手执行力

左手领导力 右手执行力

作者: 鲁克德

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已完结经济管理经管励志
作品简介

领导力和执行力不是与生俱来的天赋,它是可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人就能很快拥有领导力和执行力。 本书将为你揭开领导力和执行力的秘密。你可以领会书中的15条法则,并身体力行,学习在任何场合影响和领导他人,带领团队完成“比难更难”的事,成为无论何时都能被人追随的卓越领导者。领导力让你成为职场的管理精英,执行力让你成为企业的中流砥柱。

目录 (90章)
倒序
正文
前言执行的失败,很多根源于目标使目标更易执行的三个因素使目标更易执行的外部条件从现实出发让目标更易执行使用“参与性目标”:向最了解情况的人授权目标的重要性:有了目标才能确定工作计划的两个要素:目标和行动方案目标的分解以及分解中的沟通制订具有策略性的行动方案让你的行动方案更具策略和智慧一个简单有效的愿景胜过千言万语宝洁公司:一页备忘录原则烦琐的制度是最大障碍制度如果仓促出台,就会朝令夕改如果制度成为员工的负担,就会流于形式简化的极点:“零管理层”复杂低效的根源:缺乏焦点让简化成为一种习惯管理就是沟通沟通的前提:完善沟通系统沟通的关键:新型伙伴关系沟通的秘诀:理解别人,并让别人理解沟通与组织凝聚力沟通与危机应对一切为了沟通:沃尔玛的特色管理完善的沟通让你的执行有效进行“鲶鱼效应”与本田公司的活力竞争意识不是勾心斗角而是取胜的欲望有效地利用内外部的竞争因素内部竞争可能带来的负面效应抱成团走向胜利:苹果的创业历程梦想家、生意人和杂种狗如何化解团队中的冲突构建优秀团队的原则和技巧做螃蟹还是做蚂蚁?与众不同的3M公司IBM:鼓励创新的企业文化环境弃旧图新,领导潮流打破常规,创新执行信任,然后授权授权给你的助手有效授权的建议为他们指明方向,然后你就走开有效授权的关键:职、责、权的统一“能不能”授权与“愿不愿”授权有效的激励追求点点滴滴的合理化你为什么不赞美?执行中的激励机制激励的神奇力量激励——执行的沸点管理者与领导者的区别领导者的成功=5%的战略+95%的执行扮演好你的角色你极有可能犯的错最有魅力的执行领袖高层领导的执行力中层领导的执行力一线人员的执行力“蜂王”,执行的焦点人们只做你检查的事,不做你期望的事控制,执行的“操舵术”执行中的“金丝雀”控制是系统、是规则,更是做事的方法战略性原则控制关键绩效领域为什么控制会失效?细节决定成败平淡的细节创造了伟大用细节铸造差别化100%的执行从1%的细节开始大处着眼,小处着手统一领导,统一指挥关键理念“一元化”策略及传达“一元化”建立核心价值观双重标准的悲哀双头鸟的悲哀信仰的力量把握执行中的精神层面让擦地板的员工也自豪尊重员工的私人身份文化、信仰的贯彻获得执行的精神支持正念,是一种领导力直面残酷现实,决不失去信念做积极的执行领导者信心足则道路宽积极期望的魔力态度决定一切
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