本书首次从创业的角度出发，解答运营时所面临的方法论问题，所用案例也都是创业者能够在缺钱、缺人、缺资源的状态下直接拿来使用的。你能从书里面找到以下问题的解答：创业公司如何给自己的运营定位？人力和费用有限的情况下如何做加法和减法？如何通过运营干预快速实现规模效应？如何做到“多快好省”“广深高速”的取舍？如何设计新媒体运营的模式？怎么和用户打交道？怎么和大数据打交道？ 本书特别适合新型创业公司、重视互联网转型的传统公司。不论你是开始做运营的运营专员、还是运营团队的领导、创业企业的高管，这本书提供的运营方法、运营思想和理论，都会给你很大的启发。

实时分析需要关注的三大指标