奇迹小说
敏捷转型:智能商业时代的组织变革

敏捷转型:智能商业时代的组织变革

作者: 李文波

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已完结现代当代当代文学
作品简介

VUCA时代,企业面临的复杂问题越来越多。激活组织,一直是企业聚焦的核心。那么,组织激活与个体之间如何形成良性的价值互动呢?如何在思维、能力及治理结构上达成一种内在的向上突破?如何达成内生性增长与外延式增长的共舞?本书结合国内外数十家企业转型升级的案例研究以及对国内企业转型升级咨询项目的成功实践,提出敏捷转型四因子,系统地指导企业在智能商业时代的组织变革升级。

目录 (67章)
倒序
正文
重磅推荐企业敏捷转型的新范式打造赋能平台,万商敏捷互联前言一切变得越来越快看不见的竞争对手计划周期更短小公司,大优势信任代替控制开放胜于封闭科层制组织的弊端敏捷组织的四大特征敏捷组织的运作机制以业务场景和任务目标构建跨部门敏捷团队从“论资排辈”到“能力为重”让“听见炮火声音”的人做决策以最终产出为目标的职责全覆盖从KPI到OKR“单线程+端到端”工作方式紧贴业务价值重构人才生态五维立体盘点人才迭代人才策略探寻可能:从“分析事实”到“探寻未来”愿力:从“目标导向”到“愿景驱动”整合领导:从“深耕条线”到“横向协同”成长型思维:从“固定思维”到“变化思维”做好一名教练:从“权威管理”到“辅导教练”韧性:从“追求利润”到“追求卓越”有话直说,对抗有理“离经叛道”有重赏包容失败,不容忍无能压缩犯错时间,从失败中快速学习三大强化策略摒弃传统绩效管理从统一到定制从个人目标到团队目标从监督到期望从单一评估、反馈到集体校准、多元对话从关注过去的业绩到重视未来的能力从重视薪酬激励到聚焦综合贡献新的企业价值链正在形成重塑组织与个体的关系从雇用到联盟成为合伙人内部创业设定挑战性目标赋予价值感发现优势构建参与的空间自我激励错失新业务商机的四大陷阱持续保持对市场的敏锐小步快跑,迅速迭代战略的灵活性自主权适当分离重构核心业务业务分离迭代升级转换跑道自行独立运作构建生态系统评估转型能力把握变革转型要素企业领导者的重视创建人才优势有效管理行为
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